合伙制經(jīng)營：有效激勵，而不喪失控制權(quán)

目錄 導(dǎo)讀
胡博士點撥選摘
目錄
章 合伙制的關(guān)鍵概念
節(jié) 合伙人
第二節(jié) 普通合伙人
第三節(jié) 有限合伙人
第四節(jié) 合伙企業(yè)
第五節(jié) 合伙機制
第六節(jié) 合伙制事業(yè)部
第七節(jié) 合伙制阿米巴
第二章 為什么需要實施合伙制
節(jié) 人性的需要
第二節(jié) 時代的需要
一、新經(jīng)濟時代
二、新業(yè)態(tài)模式
三、新用戶類別
四、新職場力量
第三節(jié) 競爭的需要
第三章 如何實施合伙制之三點思考
節(jié) 何事需要合伙
一、一個必要前提
二、五處適用范圍
第二節(jié) 與什么人合伙
一、三有（有道德、有能力、有資源）
二、三愿（愿意接受挑戰(zhàn)、愿冒風(fēng)險、愿意出資）
第三節(jié) 達到什么目的
第四章  如何實施合伙制之四步流程
節(jié) 確定合伙人員
一、需要什么合伙人：三維組織
二、如何選擇合伙人：“五四運動”
第二節(jié) 確定權(quán)責(zé)分工
一、主要責(zé)任
二、量化分權(quán)
第三節(jié) 確定股份占比
一、二類入伙價值
二、三種合伙時態(tài)
三、四維個人價值方法
四、五種企業(yè)估值方法
第四節(jié) 確定協(xié)議條款
一、商定協(xié)議
二、簽訂協(xié)議
第五章 合伙制的五大機制
節(jié) 責(zé)重與權(quán)大機制
一、責(zé)重四問
二、權(quán)大三問
第二節(jié) 目標(biāo)與考核機制
一、目標(biāo)
二、考核
第三節(jié) 審計與監(jiān)察機制
一、審計
二、督察
第四節(jié) 分配與激勵機制
一、分配
二、激勵
第五節(jié) 退出與結(jié)算機制
一、六種退出原因
二、退出如何結(jié)算
第六章 實施合伙制的六大平衡
節(jié) 局部利益與整體利益的平衡
第二節(jié) 短期利益與長期利益的平衡
第三節(jié) 物質(zhì)利益與精神利益的平衡
第四節(jié) 自由與控制的平衡
第五節(jié) 個性與標(biāo)準(zhǔn)的平衡
一、合伙制實施的標(biāo)準(zhǔn)化與個性化有哪些差異
二、實施合伙制，標(biāo)準(zhǔn)和個性如何平衡
第六節(jié) 入伙與退伙的平衡
一、入伙方式
二、退伙方式
第七章 如何升級合伙制
節(jié) 三種合伙范圍擴大化
一、業(yè)務(wù)擴大
二、區(qū)域擴大
三、人數(shù)擴大
第二節(jié) 四級合伙層次晉級化
一、項目制合伙人
二、事業(yè)部合伙人
三、阿米巴合伙人
四、公司級合伙人
第三節(jié) 五個產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸
一、上游延伸
二、下游延伸
三、橫向延伸
四、無關(guān)延伸
五、外部整合
第四節(jié) 從合伙制升級到平臺化
一、支柱
二、面板
三、背板
四、天花板
第八章 合伙制風(fēng)險規(guī)避
節(jié) 四大潛在風(fēng)險
一、目標(biāo)沒有達成
二、信息過多披露
三、上下集體跳槽
四、上級失去控制
第二節(jié) 合伙制風(fēng)險規(guī)避方法
一、目標(biāo)管理的操作方法
二、信息披露的風(fēng)險規(guī)避方法
三、上下集體跳槽的改善方法
四、控制權(quán)風(fēng)險規(guī)避策略
第九章 剖析名企合伙制
節(jié) 阿里巴巴：占股5%的馬云如何用合伙制控制整個公司
一、阿里巴巴合伙人制度的特點
二、阿里巴巴合伙人制度的關(guān)鍵
三、阿里巴巴的合伙機制
第二節(jié) 韓都衣舍：平臺化 阿米巴 合伙制的成功典范
一、韓都衣舍的入伙要求和決策機制
二、建立賦能型的小組制
三、與小組制配套的組織設(shè)計
四、員工的股權(quán)激勵
五、韓都衣舍平臺化
第三節(jié) 萬科地產(chǎn)：用事業(yè)合伙制 項目跟投制做大
一、事業(yè)合伙人制度
二、項目跟投制度
三、產(chǎn)業(yè)鏈合伙人
第四節(jié) 邏輯思維：哪些機制沒有設(shè)計好而導(dǎo)致散伙
一、“羅輯思維”的股權(quán)架構(gòu)
二、“羅輯思維”散伙與合伙人機制設(shè)計
第十章 柏明頓咨詢客戶案例
節(jié) 連鎖業(yè)態(tài)
一、××超市連鎖：直營店改造為合伙加盟店
二、××服務(wù)連鎖：把店長變?yōu)榈昀习宓臋C制
第二節(jié) 制造行業(yè)
一、××制藥企業(yè)：某款藥業(yè)績從300萬元飛躍到2億元
二、××精密零件：把一個車間做成上市公司
三、××電子公司：把內(nèi)部車間成功推向市場
第三節(jié) 房產(chǎn)行業(yè)
一、××地產(chǎn)實行合伙人制的背景和初衷
二、項目合伙計劃
三、成就共享
第四節(jié) 工程行業(yè)
一、推行外部合伙人
二、年回報率超六成
第五節(jié) 快消業(yè)態(tài)
一、××電子商務(wù)公司：從單一產(chǎn)品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨角獸
二、××食品公司：把業(yè)務(wù)員虛擬成合伙制代理商
第六節(jié) 服務(wù)行業(yè)
一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行為
二、將長期利益與個人利益聯(lián)系起來，達到激勵與約束的目的
第十一章 擴展閱讀：合伙制的四段歷史啟示
節(jié) 從北周宇文泰改革軍制所想到的
一、擴充兵源
二、創(chuàng)建府兵制
三、組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
四、嚴(yán)格選拔府兵，重獎勇士
五、兵農(nóng)合一
第二節(jié) 蒙古鐵騎為何能踏平歐亞大陸
一、何謂千戶制
二、千戶的權(quán)力
三、千戶的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 漢文明的分水嶺：宋朝軍政制度
一、宋朝歷強的軍隊
二、強悍的宋朝禁軍
第四節(jié) 跨越時空：西周體制
一、西周分封制
附錄 合伙制文件范本
合伙企業(yè)協(xié)議
合伙協(xié)議
退伙協(xié)議