蛻變領導力：戰(zhàn)略、創(chuàng)新、情境管理

定　價：￥58.00

作　者：	[英] David Wilkins（大衛(wèi)?威爾金斯），[南非] Greg Carolin（格雷格?卡羅林）著，池靜影譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121406348	出版時間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內容簡介

　　從不斷擴大的全球化市場經(jīng)濟到愈演愈烈的人才“爭奪”，變化已成為企業(yè)的新常態(tài)。預測和適應這些變化的能力將把勝利者和失敗者區(qū)分開來。本書為你提供了將嚴峻的業(yè)務挑戰(zhàn)轉化為盈利和增長的機遇的工具。通過以戰(zhàn)略師、創(chuàng)新者、決策者、批判性思考者和流程管理者等多種角色重新定義領導力，無論全球經(jīng)濟形勢如何，你都可以帶領企業(yè)實現(xiàn)盈利和增長。本書解讀了當今社會發(fā)生的重大變革，能幫助你：？？\t圍繞核心戰(zhàn)略制定反映局部戰(zhàn)略變量的戰(zhàn)略。？？\t激發(fā)更大程度的創(chuàng)新。？？\t避免采取防御性措施，并在經(jīng)濟改善時期開發(fā)新的機會。？？\t開發(fā)新的商業(yè)模式，吸引和留住優(yōu)秀人才。？？\t利用變化，獲得企業(yè)發(fā)展新機會。？？\t從不確定性中解碼確定性，預見各種變化將如何影響你的企業(yè)和行業(yè)。

作者簡介

　　大衛(wèi)？？威爾金斯（David Wilkins）曾任迪必艾新加坡公司總經(jīng)理，與亞洲各地客戶合作，幫助他們提高戰(zhàn)略和運營決策的質量。后晉升為迪必艾美國公司的合伙人，目前負責改進迭代和開發(fā)迪必艾新產(chǎn)品和解決方案。他帶頭開發(fā)和改進的戰(zhàn)略執(zhí)行框架和情境管理流程被迪必艾全球的客戶廣泛使用。格雷格？？卡羅林（Greg Carolin）迪必艾非洲公司執(zhí)行合伙人，在批判性思維方法方面擁有超過20年的經(jīng)驗，幫助企業(yè)降低與資源分配和機會選擇直接相關的決策風險，以推動新的收入流，從而幫助企業(yè)成功轉型。格雷格與各行各業(yè)的組織（包括政府）合作，幫助其批判性地思考自己的目標，以及如何在選定的行業(yè)中改變游戲規(guī)則。迪必艾中國區(qū)（DPI-China）創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理。在創(chuàng)立迪必艾前曾在《財富》500強企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。她主持編譯的書籍有《顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)造全新產(chǎn)品，獲得話語權》。

圖書目錄

01變化世界里的領導力原則
1解碼未來在今天
當前的四個確定性 /3
未來的八個趨勢 /4
唯一不變的事 /14
八大趨勢的問題指向 /16
總結 /17
2蛻變領導力是什么
蛻變領導力的三項基本思維技能 /020
總結 /029
02戰(zhàn)略領導力
3變革戰(zhàn)略思維的障礙
戰(zhàn)略性障礙 /035
什么是戰(zhàn)略思維 /060
確定企業(yè)的未來戰(zhàn)略輪廓 /061
4決定企業(yè)的戰(zhàn)略核心
什么使你的戰(zhàn)略有效 /064
十大戰(zhàn)略組件 /065
驅動力的定義 /068
關鍵戰(zhàn)略問題 /072
闡明經(jīng)營理念 /074
戰(zhàn)略性經(jīng)營理念的示例 /076
保持戰(zhàn)略健康有力 /078
5戰(zhàn)略思維流程：從戰(zhàn)略制定到部署
第一階段：介紹和概念輸入會議 /086
第二階段：戰(zhàn)略思維會議 /086
第三階段：設立戰(zhàn)略目標 /096
第四階段：關鍵議題的會議 /096
第五階段：回顧和重新評估環(huán)節(jié) /097
預測戰(zhàn)略的結果 /097
總結 /099
03創(chuàng)新領導力
6創(chuàng)新：基業(yè)長青的燃料
為什么這些公司失去了霸主地位 /104
扼殺戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新的四個致命殺手 /107
全新產(chǎn)品成就話語權地位 /114
戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新流程 /115
7戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新流程
變化：創(chuàng)新的原材料 /117
創(chuàng)新的不同形式 /118
創(chuàng)新思維流程 /119
8使新產(chǎn)品創(chuàng)新成為可復制的商業(yè)實踐
讓創(chuàng)新成為組織結構的一部分 /137
將產(chǎn)品創(chuàng)新轉化為一種條件反射 /145
總結 /145
04情境領導力
9運營和執(zhí)行之間的平衡
這是執(zhí)行的問題 /149
沒有選擇權的行動者與選擇的下沉 /150
選擇的下沉意味著決策 /152
為什么需要批判性思維框架 /153
情境管理的批判性思維流程 /156
10情境管理框架
流程一：情境分析 /161
流程二：問題分析 /165
流程三：決策分析 /174
流程四：潛在問題分析 /179
流程五：創(chuàng)新 /182
總結 /186
11提高組織的情境管理指數(shù)
成功實施情境管理流程 /187
情境管理就如戰(zhàn)略層級下達 /189
總結 /191
05流程領導力
12自我掌握
13領導者應成為批判性思維教練
批判性思維教練 /199
批判性思維的難點 /199
提問的技巧 /205
總結 /210
14領導者應成為流程管理者和實施者
管理事情的人 /212
管理人的人 /213
管理流程的人 /213
流程 /214
流程是文化之根源 /215
向有形流程傾斜 /216
流程實施 /218
知道自己能 /219
制度化 /224
06變革型領導者
15可復制的批判性思維領導力