機(jī)器人時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革研究

前言
第1章機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
1.1機(jī)器人、機(jī)器人時(shí)代簡介
1.1.1機(jī)器人
1.1.2機(jī)器人時(shí)代
1.2機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程簡介
1.2.120世紀(jì)四五十年代：技術(shù)準(zhǔn)備期
1.2.220世紀(jì)60年代：產(chǎn)業(yè)孕育期
1.2.320世紀(jì)70年代：產(chǎn)業(yè)形成期
1.2.420世紀(jì)八九十年代：產(chǎn)業(yè)發(fā)展期
1.2.521世紀(jì)：智能化時(shí)期
第2章主要國家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
2.1德國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
2.1.1德國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2德國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.2美國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
2.2.1美國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2美國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.3日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
2.3.1日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.4韓國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
2.4.1韓國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2韓國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.2我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
第3章機(jī)器人的發(fā)展方向
3.1第四次技術(shù)革命正在來臨
3.2機(jī)器人智能化趨勢(shì)
3.2.1一般機(jī)器人到智能機(jī)器人
3.2.2智能機(jī)器人技術(shù)發(fā)展方向
3.2.3機(jī)器人智能化發(fā)展的趨勢(shì)特征
3.3機(jī)器人的信息化與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)融合趨勢(shì)
3.3.1數(shù)字信息化融入機(jī)器人
3.3.2機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)正在成形
3.4機(jī)器人的人機(jī)交互性趨勢(shì)
3.4.1機(jī)器人最重要的發(fā)展是人性化
3.4.2未來機(jī)器走向“人機(jī)共融”
3.5機(jī)器人的作業(yè)柔性化趨勢(shì)
3.5.1自重構(gòu)模塊機(jī)器人
3.5.2高效柔性化生產(chǎn)作業(yè)
3.6機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域多元化
3.6.1工業(yè)機(jī)器人占主導(dǎo)
3.6.2農(nóng)業(yè)機(jī)器人迎來發(fā)展新機(jī)遇
3.6.3服務(wù)機(jī)器人爆發(fā)式增長
3.7機(jī)器人淘汰抑或創(chuàng)造部分就業(yè)崗位
3.7.1機(jī)器人淘汰部分職業(yè)及崗位
3.7.2機(jī)器人創(chuàng)造新的就業(yè)崗位
目錄機(jī)器人時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革研究第4章機(jī)器人時(shí)代企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境變化
4.1新的經(jīng)濟(jì)增長模式
4.1.1我國經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型
4.1.2現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長
4.1.3培育機(jī)器人產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
4.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
4.2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律及其優(yōu)化升級(jí)
4.2.2我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)路徑
4.2.3機(jī)器人產(chǎn)業(yè)助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
4.3勞動(dòng)力就業(yè)總量與結(jié)構(gòu)變化
4.3.1我國人口紅利逐漸消失
4.3.2技術(shù)進(jìn)步對(duì)就業(yè)規(guī)模的影響
4.3.3技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
4.4技術(shù)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化
4.4.1機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)不斷進(jìn)步
4.4.2技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)機(jī)器人成本降低
第5章機(jī)器人應(yīng)用對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
5.1機(jī)器人應(yīng)用對(duì)人力資源管理的積極影響
5.1.1降低企業(yè)生產(chǎn)及人力成本，提高生產(chǎn)效率
5.1.2降低工作枯燥感及不滿，減少員工流失
5.1.3減少工傷事故、職業(yè)病傷害，降低勞動(dòng)糾紛
5.1.4提升招聘工作質(zhì)量及效率
5.1.5提高員工培訓(xùn)的效果
5.2機(jī)器人應(yīng)用對(duì)人力資源管理的消極影響
5.2.1人力資源需求數(shù)量與結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
5.2.2機(jī)器人維護(hù)技術(shù)及成本面臨高門檻
5.2.3對(duì)員工能力素質(zhì)提出新要求，增加失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第6章機(jī)器人時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革
6.1提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位
6.2組織結(jié)構(gòu)及崗位重新設(shè)計(jì)及調(diào)整
6.3人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.3.1人力資源管理決策的數(shù)字化
6.3.2人力資源管理流程的數(shù)字化
6.3.3人力資源管理服務(wù)的數(shù)字化
6.4提升人力資源核心技術(shù)能力
6.4.1操縱、維修和管理機(jī)器的專業(yè)技術(shù)
6.4.2大數(shù)據(jù)技術(shù)
6.4.3互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)
6.4.4創(chuàng)造力
6.5人力資源管理業(yè)務(wù)外包
6.5.1精準(zhǔn)高效甄選服務(wù)
6.5.2精準(zhǔn)人才測(cè)評(píng)服務(wù)
6.5.3專業(yè)高效人才培訓(xùn)服務(wù)
參考文獻(xiàn)