黑白決策

　　真相往往是灰色的，世界上沒(méi)有那么多非黑即白。 但是選擇一定是非A即B的，沒(méi)有第三個(gè)選項(xiàng)。 很多時(shí)候我們無(wú)論認(rèn)知多高，面臨的是必須作出決策。所謂黑白決策，并不是對(duì)和錯(cuò)、好和壞的決策，因?yàn)檫@太好決策了，而是指兩個(gè)或多個(gè)都可行方案的優(yōu)勢(shì)選擇。 書(shū)中共介紹了六條決策法則，即波士頓決策法則的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理論與方法涵蓋了社會(huì)科學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大領(lǐng)域，以幫助讀者面對(duì)更多復(fù)雜性問(wèn)題。無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)還是企業(yè)管理，都需要我們具有黑白決策的能力，這是一種在混沌中清晰思考、敏捷決策的進(jìn)階思維。

　　【法】伊夫·莫里歐（Yves Morieux）·波士頓咨詢(xún)集團(tuán)董事 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)華盛頓辦公室的高級(jí)合伙人兼董事總經(jīng)理，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)組織研究所所長(zhǎng)和波士頓咨詢(xún)集團(tuán)研究員，同時(shí)也是美國(guó)、歐洲和亞太地區(qū)跨國(guó)公司和公共部門(mén)實(shí)體的高級(jí)主管，并就一些公司的戰(zhàn)略和組織變革提供領(lǐng)先的研究和咨詢(xún)。 ·面對(duì)復(fù)雜性的獨(dú)有理論 在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《華爾街日?qǐng)?bào)》《快公司》和《世界報(bào)》上曾發(fā)表有關(guān)組織管理的文章?！痉ā勘说?middot;托爾曼（Peter Tollman）·波士頓咨詢(xún)集團(tuán)董事 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的高級(jí)合伙人兼董事總經(jīng)理，他于1989年加入該集團(tuán)。他負(fù)責(zé)波士頓咨詢(xún)公司在北美的組織工作。此前負(fù)責(zé)波士頓生物制藥行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)及其研發(fā)課題。他擁有南非開(kāi)普敦大學(xué)工程學(xué)博士學(xué)位，以及哥倫比亞商學(xué)院的MBA學(xué)位。 全球資深合伙人，BCG CEO咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，BCG亨德森智庫(kù)杰出研究學(xué)者。 ·極具藝術(shù)細(xì)胞的管理者 希伯來(lái)大學(xué)耶路撒冷音樂(lè)舞蹈學(xué)院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。