團(tuán)隊(duì)精進(jìn)五項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)成長的45個(gè)關(guān)鍵技能

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	舒瀚霆著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559649379	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　怎樣用團(tuán)隊(duì)成員的成長推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精進(jìn)？本書是作者的私家工具箱，幫助上百家企業(yè)建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)。作者通過介紹45個(gè)關(guān)鍵技能，幫助團(tuán)隊(duì)成員完成“五會”修煉、提升能力、提高效率，幫助團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)精英、鑄造卓越，讓老板與員工在互相成就中創(chuàng)造最佳成績！會說：精準(zhǔn)簡潔地表達(dá)自己的需求和觀點(diǎn)，并能說服客戶、員工和老大；會聽：專注傾聽，能聽出對方的弦外之音、核心要點(diǎn)，領(lǐng)悟談話的意圖；會想：會進(jìn)行全局性的、有深度的思考，用創(chuàng)造力、創(chuàng)新思想思考解決方案；會做：知道面對事情和目標(biāo)時(shí)，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率；會議：懂得通過開會，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能量，激發(fā)他人智慧，迅速達(dá)成目標(biāo)。

作者簡介

　　舒瀚霆本名鞠凌云，管理學(xué)博士。在職業(yè)生涯的前十年歷任傳統(tǒng)的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國營企業(yè)各級管理職位；此后二十多年專注于企業(yè)經(jīng)營管理顧問領(lǐng)域，曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)企業(yè)顧問，其中包括新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。舒瀚霆老師與時(shí)俱進(jìn)，把經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)和信息技術(shù)等學(xué)問融合到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，是面對問題與面向效果的應(yīng)用、實(shí)踐、迭代和創(chuàng)新主義者。他將很多實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)著成了書，其中與李中瑩老師合著的《心智力：商業(yè)奇跡的底層思維》在樊登讀書APP上的播放量超過1100萬，居同類內(nèi)容之首。

圖書目錄

第一章會說：復(fù)雜溝通中的精準(zhǔn)表達(dá)
五項(xiàng)修煉中的重頭戲
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)表達(dá)法：讓老板迅速抓住工作匯報(bào)的重點(diǎn)
第二節(jié) 限時(shí)表達(dá)法：如何30秒內(nèi)俘獲聽者的心
第三節(jié) 邏輯表達(dá)法：臨場發(fā)言時(shí)，如何有條有理
第四節(jié) 極簡觀點(diǎn)表達(dá)法：言簡意賅，讓聽者聽一遍就記住
第五節(jié) 事出有因表達(dá)法：說清“為什么”才最有說服力
第六節(jié) 事件表達(dá)法：先說好事還是先說壞事
第七節(jié) 細(xì)節(jié)表達(dá)法：細(xì)節(jié)精準(zhǔn)就是靠譜、專業(yè)
第八節(jié) 故事情境表達(dá)法：學(xué)會講有代入感的故事，引發(fā)聽者共鳴
第九節(jié) 向上溝通表達(dá)法：合作式溝通，幫領(lǐng)導(dǎo)做出更好的決策
第十節(jié) 上推下切表達(dá)法：爭得不可開交時(shí)，如何達(dá)到雙贏的效果
第十一節(jié) 變焦表達(dá)法：讓聽者跟著你的思路走
第十二節(jié) 寓莊于諧表達(dá)法：真話不全說，假話絕不說
第十三節(jié) 三明治表達(dá)法：批評時(shí)，如何對事不對人
第十四節(jié) 大腦說服表達(dá)法：講道理是最差的說服方式
小結(jié)

第二章會聽：傾聽對方說的話，而不是聽到了對方在說話
阻礙我們傾聽的三大類原因
第一節(jié) 肢體同頻傾聽法：用身體語言拉近雙方的心理距離
第二節(jié) 流動(dòng)貢獻(xiàn)傾聽法：用最簡單的口頭語言讓溝通更順暢
第三節(jié) 復(fù)述反饋傾聽法：確認(rèn)你理解的就是對方所傳達(dá)的
第四節(jié) 情感反饋傾聽法：共情才能讓溝通繼續(xù)下去
第五節(jié) 弦外之音傾聽法：怎樣洞悉言外之意
小結(jié)

第三章會想：快速看透問題的本質(zhì)，輕松應(yīng)對工作中的難題
“想”到位了，就會事半功倍
第一節(jié) 要因復(fù)盤法：為什么你一輩子都在用第一年的經(jīng)驗(yàn)，毫無進(jìn)步
第二節(jié) 結(jié)果倒推思考法：站在未來倒推，細(xì)化行動(dòng)路徑
第三節(jié) 對標(biāo)框架思考法：給自己畫成長地圖
第四節(jié) 要素排序思考法：面對復(fù)雜任務(wù)時(shí)，如何抓住工作重心
第五節(jié) 發(fā)散創(chuàng)意思考法：怎樣找解決問題的靈感
第六節(jié) 逆向思考法：創(chuàng)造性地解決危機(jī)
第七節(jié) 批判思考法：遇事不被牽著鼻子走
第八節(jié) 結(jié)構(gòu)思考法：培養(yǎng)化繁為簡的能力
第九節(jié) 過程決策思考法：如何在短時(shí)間內(nèi)做出決策
小結(jié)

第四章會做：好方法意味著高效率
方法不對，努力白費(fèi)
第一節(jié) 清單工作法：清單在手，焦慮少有
第二節(jié) 時(shí)間矩陣工作法：好鋼用在刀刃上
第三節(jié) 甘特圖工作法：靈活調(diào)整行動(dòng)，提高協(xié)作效率
第四節(jié) 番茄工作法：營造和時(shí)間賽跑的氛圍
第五節(jié) 流程工作法：如何設(shè)計(jì)直達(dá)目標(biāo)的流程
第六節(jié) PDCA工作法：讓工作進(jìn)入良性循環(huán)
第七節(jié) KPI工作法：幫你一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的扎實(shí)方法
第八節(jié) OKR工作法：用集體溝通培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)文化
第九節(jié) 日志工作法：有效重復(fù)是成長的基礎(chǔ)
第十節(jié) 迭代工作法：如何以最低的成本獲取快速成長
第十一節(jié) 單點(diǎn)專注工作法：一次專注做一件事
小結(jié)

第五章會議：整合集體智慧，提升決策效率
好好的，為什么要開會
第一節(jié) 谷歌會議法：一場高效率的會議絕對不是一個(gè)人的獨(dú)角戲
第二節(jié) 六頂思考帽會議法：從對抗式會議走向齊心協(xié)力
第三節(jié) 迪士尼會議法：如何開可落地的頭腦風(fēng)暴會
第四節(jié) 教練會議法：引導(dǎo)參會者主動(dòng)思考，尋找解決方案
第五節(jié) 聯(lián)合國咖啡會議法：取長補(bǔ)短，激發(fā)靈感
第六節(jié) 峰終會議法：如何開出體驗(yàn)好的會議
小結(jié)

后記在職場修煉的三個(gè)建議