團(tuán)隊(duì)精進(jìn)五項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的45個(gè)關(guān)鍵技能

第一章 會(huì)說(shuō)：復(fù)雜溝通中的精準(zhǔn)表達(dá)
五項(xiàng)修煉中的重頭戲
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)表達(dá)法：讓老板迅速抓住工作匯報(bào)的重點(diǎn)
第二節(jié) 限時(shí)表達(dá)法：如何30秒內(nèi)俘獲聽(tīng)者的心
第三節(jié) 邏輯表達(dá)法：臨場(chǎng)發(fā)言時(shí)，如何有條有理
第四節(jié) 極簡(jiǎn)觀點(diǎn)表達(dá)法：言簡(jiǎn)意賅，讓聽(tīng)者聽(tīng)一遍就記住
第五節(jié) 事出有因表達(dá)法：說(shuō)清“為什么”才最有說(shuō)服力
第六節(jié) 事件表達(dá)法：先說(shuō)好事還是先說(shuō)壞事
第七節(jié) 細(xì)節(jié)表達(dá)法：細(xì)節(jié)精準(zhǔn)就是靠譜、專(zhuān)業(yè)
第八節(jié) 故事情境表達(dá)法：學(xué)會(huì)講有代入感的故事，引發(fā)聽(tīng)者共鳴
第九節(jié) 向上溝通表達(dá)法：合作式溝通，幫領(lǐng)導(dǎo)做出更好的決策
第十節(jié) 上推下切表達(dá)法：爭(zhēng)得不可開(kāi)交時(shí)，如何達(dá)到雙贏的效果
第十一節(jié) 變焦表達(dá)法：讓聽(tīng)者跟著你的思路走
第十二節(jié) 寓莊于諧表達(dá)法：真話不全說(shuō)，假話絕不說(shuō)
第十三節(jié) 三明治表達(dá)法：批評(píng)時(shí)，如何對(duì)事不對(duì)人
第十四節(jié) 大腦說(shuō)服表達(dá)法：講道理是最差的說(shuō)服方式
小 結(jié)

第二章 會(huì)聽(tīng)：傾聽(tīng)對(duì)方說(shuō)的話，而不是聽(tīng)到了對(duì)方在說(shuō)話
阻礙我們傾聽(tīng)的三大類(lèi)原因
第一節(jié) 肢體同頻傾聽(tīng)法：用身體語(yǔ)言拉近雙方的心理距離
第二節(jié) 流動(dòng)貢獻(xiàn)傾聽(tīng)法：用最簡(jiǎn)單的口頭語(yǔ)言讓溝通更順暢
第三節(jié) 復(fù)述反饋傾聽(tīng)法：確認(rèn)你理解的就是對(duì)方所傳達(dá)的
第四節(jié) 情感反饋傾聽(tīng)法：共情才能讓溝通繼續(xù)下去
第五節(jié) 弦外之音傾聽(tīng)法：怎樣洞悉言外之意
小 結(jié)

第三章 會(huì)想：快速看透問(wèn)題的本質(zhì)，輕松應(yīng)對(duì)工作中的難題
“想”到位了，就會(huì)事半功倍
第一節(jié) 要因復(fù)盤(pán)法：為什么你一輩子都在用第一年的經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)進(jìn)步
第二節(jié) 結(jié)果倒推思考法：站在未來(lái)倒推，細(xì)化行動(dòng)路徑
第三節(jié) 對(duì)標(biāo)框架思考法：給自己畫(huà)成長(zhǎng)地圖
第四節(jié) 要素排序思考法：面對(duì)復(fù)雜任務(wù)時(shí)，如何抓住工作重心
第五節(jié) 發(fā)散創(chuàng)意思考法：怎樣找解決問(wèn)題的靈感
第六節(jié) 逆向思考法：創(chuàng)造性地解決危機(jī)
第七節(jié) 批判思考法：遇事不被牽著鼻子走
第八節(jié) 結(jié)構(gòu)思考法：培養(yǎng)化繁為簡(jiǎn)的能力
第九節(jié) 過(guò)程決策思考法：如何在短時(shí)間內(nèi)做出決策
小 結(jié)

第四章 會(huì)做：好方法意味著高效率
方法不對(duì)，努力白費(fèi)
第一節(jié) 清單工作法：清單在手，焦慮少有
第二節(jié) 時(shí)間矩陣工作法：好鋼用在刀刃上
第三節(jié) 甘特圖工作法：靈活調(diào)整行動(dòng)，提高協(xié)作效率
第四節(jié) 番茄工作法：營(yíng)造和時(shí)間賽跑的氛圍
第五節(jié) 流程工作法：如何設(shè)計(jì)直達(dá)目標(biāo)的流程
第六節(jié) PDCA工作法：讓工作進(jìn)入良性循環(huán)
第七節(jié) KPI工作法：幫你一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的扎實(shí)方法
第八節(jié) OKR工作法：用集體溝通培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)文化
第九節(jié) 日志工作法：有效重復(fù)是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
第十節(jié) 迭代工作法：如何以最低的成本獲取快速成長(zhǎng)
第十一節(jié) 單點(diǎn)專(zhuān)注工作法：一次專(zhuān)注做一件事
小 結(jié)

第五章 會(huì)議：整合集體智慧，提升決策效率
好好的，為什么要開(kāi)會(huì)
第一節(jié) 谷歌會(huì)議法：一場(chǎng)高效率的會(huì)議絕對(duì)不是一個(gè)人的獨(dú)角戲
第二節(jié) 六頂思考帽會(huì)議法：從對(duì)抗式會(huì)議走向齊心協(xié)力
第三節(jié) 迪士尼會(huì)議法：如何開(kāi)可落地的頭腦風(fēng)暴會(huì)
第四節(jié) 教練會(huì)議法：引導(dǎo)參會(huì)者主動(dòng)思考，尋找解決方案
第五節(jié) 聯(lián)合國(guó)咖啡會(huì)議法：取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)靈感
第六節(jié) 峰終會(huì)議法：如何開(kāi)出體驗(yàn)好的會(huì)議
小 結(jié)

后記 在職場(chǎng)修煉的三個(gè)建議