10年扛與變，誰能笑到最后

上篇 十年卷首觀時代
002/ 在一個缺失安全感的時代
未來十年思考決策的不變前提
004/ 我們真的盡力了嗎？
震撼智利，反思自己
006/ 不確定時代，我們需要哲學(xué)
大成者，必成于哲學(xué)
008/ 奧巴馬對孩子們說了什么？
感悟領(lǐng)導(dǎo)力的堅實來源
012/“千字文”里讀真誠
家父《卷首千字文》序
015/ 喬布斯易被忽略的一句話
龍年需要反思的經(jīng)營之理
017/ 網(wǎng)絡(luò)時代，就是品牌時代（上）
互聯(lián)網(wǎng)正在怎樣顛覆企業(yè)思維？
019/ 網(wǎng)絡(luò)時代，將打破所有文化圍墻（下）
互聯(lián)網(wǎng)正在怎樣顛覆企業(yè)思維？
021/ 張近東與張瑞敏
請善待我們的企業(yè)家精神
023/ 反思馮小剛之?dāng)?
永遠(yuǎn)敬畏市場的原點(diǎn)
026/ 蓋茨與拉加德的微笑
我們強(qiáng)大了嗎？自信了嗎？
028/ 馬云留下了什么？
立足“信任”，構(gòu)建“格局”
030/“企業(yè)即人”
張瑞敏30年的管理精華
032/ 當(dāng)身前沒有標(biāo)桿的時候
真正的“中國創(chuàng)造”將呼之欲出
034/ 老板，您“真”的相信嗎？
真：百年企業(yè)文化的第一重門
037/ 高級手紙的糾結(jié)
實：百年企業(yè)文化的第二重門
040/ 日本人為什么守規(guī)矩？
信：百年企業(yè)文化的第三重門
042/ 創(chuàng)業(yè)，你撐得住嗎？
百年錘煉創(chuàng)業(yè)者的八道關(guān)
045/ 創(chuàng)新者的窘境
面對顛覆時的理性災(zāi)難
048/ 為什么總是湖南衛(wèi)視？
可持續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)有怎樣的基因
052/ 施拉普納對中國的忠告
為什么我們總那么急
054/ 抗戰(zhàn)為何爆發(fā)在1937
職業(yè)教育是“制造強(qiáng)國”之本
058/ 德國人為什么不提互聯(lián)網(wǎng)？
中國企業(yè)還需回歸本分
061/ 我們距離價值觀有多遠(yuǎn)？
融入“顛覆”，勿忘“做久”
063/ 王石：吃吃喝喝背后的玄機(jī)
嚴(yán)控自己，通達(dá)人性
066/ 格力小米，你們吵什么？
只有品質(zhì)才是硬道理
069/ 當(dāng)我們陷入瘋狂與焦慮
拼的就是心態(tài)
072/“跨界”的恐龍
看不見的聯(lián)系，
正顛覆一切看得見的隔膜
075/ 從辭職體風(fēng)行談起
中國距離“萬眾創(chuàng)新”還有多遠(yuǎn)？
079/ 萬科爭奪戰(zhàn)顛覆了誰？
中國究竟處于什么時代？
082/“天貓”和“海爾”，誰是中國的希望？
創(chuàng)不出精品的互聯(lián)網(wǎng)，不值得喝彩
085/ 福字之殤與個體激活
互聯(lián)網(wǎng)沒有改變vs正在改變的
088/ 被傾覆的圍棋盤
人工智能時代真的來了！
091/ 中國企業(yè)“時代化”的三個命題
變革的意義，只在于還來得及
094/ 當(dāng)不必堅持時，選擇堅持！
悠悠麥香里的“工匠精神”
096/ 當(dāng)可以堅持時，不妨放下！
請?zhí)嵩缫?guī)劃交班問題
099/ 變革的價值，只在還來得及！
當(dāng)我們共同面對從未經(jīng)歷過的殘酷挑戰(zhàn)
101/ 中國要的是講究，還是將就？
慎思：工匠精神真能兼容互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？
104 這是一個“扛”的時代！
一切，才剛剛開始
107/ 遠(yuǎn)大的底氣，究竟是什么？
動蕩期，實業(yè)家更要有自信
110/ 特朗普當(dāng)選后的兩大失語
全人類都面臨“扛與變”的挑戰(zhàn)
113/ 樂視排放的霧霾
中國企業(yè)需要在沉靜中創(chuàng)新，在務(wù)實中改變
116/ 公務(wù)喝酒的管理智慧
擼袖子干事，先確保不誤事
119/ 未來5年我們該關(guān)注誰？
“隱形冠軍”將支撐中國的明天
122/ 巴菲特2017年的五個真相
《中外管理》見證巴菲特股東大會現(xiàn)場
126/ 群眾吃瓜與改革開放
30年的細(xì)節(jié)，30年的巨變
128/ 別了，賈躍亭！
樂視不該倒，那誰該倒？
132/ 成為飛上藍(lán)天的恐龍！
共同參與見證《中外管理》再創(chuàng)傳奇
134/ 海底撈用失敗，證明了它的成功
企業(yè)文化務(wù)必“真”字當(dāng)頭
138/ 海爾“生物論”
改革開放40年之際的新視角
141/ 優(yōu)衣庫全球化三命題
與中國式爽約三段論
只有走出去，才知原來自己在井底
145/ 比“同仇敵愾”更重要的是什么？
荷爾蒙時期，企業(yè)更需理性反思
148/ 中國造隱形冠軍，高光亮出來！
未來它們的粉絲，將決定我們的未來
151/ 在中國，很誠信，
很賺錢，還長青，可能嗎？
不妨到黃驊信譽(yù)樓去買買東西
154/ 華為距離蘋果有多遠(yuǎn)？
心態(tài)歸零，多聽實話
156/ 誠信，不是手段，而是目的
你“信不信”這個“信”字？
159/ 我們拿什么應(yīng)對“百年大變局”？
站在改革40年，立足興業(yè)100年
163/ 商業(yè)生態(tài)的兩大病態(tài)真相
讓我們重歸敬畏，心懷謙卑
165/ 蕩氣回腸的我行我素
2019我們的底氣在哪里？
168/ 做獨(dú)角獸？還是做隱形冠軍？
想過把癮就死，還是想基業(yè)長青？
171/ 癮經(jīng)濟(jì)與海洛因
警惕光鮮亮麗的“惡模式”
174/ 中國企業(yè)靠什么去和美國拼？
初心·格局·謀略
179/ 中美對峙，向死而生
敢于直面死亡，是為了活下去
182/ 回首百年韶山，堅定道路自信
不平凡的童年告訴我們什么？
187/ 民企黨建：建在連上，建在臉上？
唯美16年：在中國特色下增強(qiáng)企業(yè)競爭力
191/ 我們都是“機(jī)長”！
敬畏與信念，勝于一切
195/ 德日為師，回歸價值
面對更具挑戰(zhàn)的2020，該怎么辦？
198/ 從救魚到救漁，從官救到自救
中小企業(yè)如何“抗疫求生”？
203/ 我們都回不去了！
新冠之疫在逼著企業(yè)“因禍得?！?
207/ 最后一部相機(jī)
佳能，你為什么寧死不肯變革？
211/ 瑞幸之不幸，是誰之大幸？
還會有下一個嗎？
216/ 2020鬧?。嚎谡职。谡?！
我們唯一的教訓(xùn)，是從未吸取教訓(xùn)
219/ 從三文魚、陸正耀到賈躍亭
衡量一切價值的標(biāo)準(zhǔn)，是可持續(xù)！
223/ 從備胎之居然不“備”說起
必要的廢話：大眾要冷靜，企業(yè)要利潤
226/ 內(nèi)循環(huán)時代，憑什么活下去？
除了提升利潤，別無選擇
229/“戰(zhàn)時代”的“和智慧”
2021年中國企業(yè)的核心價值修煉
233/ 2021，向“中國造隱形冠軍”學(xué)習(xí)！
構(gòu)建能打破“卡脖子”的產(chǎn)業(yè)鏈，必須依靠“隱冠”！
239/ 焦慮感，并不等于危機(jī)感
在不需要決策時，就做出決策

下篇 千秋中外品人生
246/ 選擇讀書
可品味的，才有意義
248/ 捫心自問：我是為了什么？
找到原點(diǎn)命題
249/ 喬治·華盛頓：邊界上的高度
成功者靠什么善始善終？
262/ 就因為“子不類父”！
有效傳承的顛覆性觀察
264/ 菠菜與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是基于普通人的藝術(shù)
270/ 好一個“太上皇”李淵！ 最后一次地戰(zhàn)勝自己
273/ 明君的太子為何難接班？
要搞定江山，也要搞定兒子
277/ 貞觀君臣楷模
與部下勸諫之道
學(xué)會用恭維來批評
281/ 司馬懿并沒有贏在終點(diǎn)
英雄必然走向自己的反面嗎？
283/ 希特勒為什么會成為惡魔？
弱者的絕望，是災(zāi)難的起點(diǎn)
286/ 關(guān)于諸葛亮與日本鬼子的感慨 比能力更重要的是什么？
290/ 為什么公雞會下蛋？
做通達(dá)人性的旁觀者
292/ 為何“政委”趙剛一席話
能倒戈一大片？
并購的主要是人心
296/ 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力
真實的改善，來自誘導(dǎo)
299/ 為什么北京城墻一定會被拆掉？ 拿什么去催生“長期行為”？
303/ 王石：請戒狂
偉大光明正確，也會是災(zāi)難
305/ 連韋爾奇都不敢碰的雷區(qū)…… 先接受它，才能改變它
307/ 這時，副手你要特別警惕
當(dāng)老板堅決支持你時
310/ 何時電鉆的噪音不刺耳
習(xí)以為常的，往往更昭示本質(zhì)
312/ 西紅柿炒雞蛋之囧
你真的認(rèn)同“客戶導(dǎo)向”嗎？
315/“爭先恐后”的悲哀
品味成語背后的文化
317/ 黃山應(yīng)該怎樣爬
新時代需要多元成長文化
320/ 世界杯之外的足球血淚
有了血性，再談實力
323/ 0:4之后的掌聲
不在勝負(fù)，在精神
326/ 壯哉，“精神勝利法”
精神力，才是第一實力
330/ 中國球迷真那么可憐嗎
不去行動，就沒有資格抱怨
333/ 罰進(jìn)你的勺子點(diǎn)球
越困難，越需要勇氣和從容
336/ 人類第60次才發(fā)生的逆轉(zhuǎn)奇跡 再困難的挑戰(zhàn)，都沒有不可能
341/ 馬布里：“洋政委”是怎樣煉成的 全方位的團(tuán)隊領(lǐng)袖楷模
345/ 馬布里：“遇到挑戰(zhàn)時，我總是迫使自己按自己的想法行動” 什么才是“以我為主”？
347/ 教練員馬布里：輸了，目標(biāo)還是冠軍
有一種失敗，很痛，但它催生成功
352/ 跋