華為人才戰(zhàn)爭

　　目前很多企業(yè)管理的隨機(jī)性太大，在對人才的使用上缺乏戰(zhàn)略縱深，無法支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展或快速擴(kuò)張。反觀華為，華為主張人力資本優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才資本的價值，構(gòu)建了一套成熟的人才管理體系?；诖?，華為才能在人才競爭格外激烈的高科技領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，走在世界前列。本書從華為的人才戰(zhàn)略、人才選拔、人才任用、人才培育、人才流動以及人才的留用管理等方面全面解讀了華為的人才管理體系，以便于各位讀者將適用于自己企業(yè)的部分應(yīng)用到企業(yè)的人才管理中。

　　陳彥：培訓(xùn)師、員工這執(zhí)行力導(dǎo)師，多年人力資源工作經(jīng)驗，曾在華為、華潤公司從事人力資源管理工作。在任職資格、員工賦能、團(tuán)隊激勵、薪酬管理，以及企業(yè)文化建設(shè)等方面擁有豐富的實操經(jīng)驗，參與過華為大學(xué)項目交付中的人力資源模塊建設(shè)，對構(gòu)建華為大學(xué)的e-leaming學(xué)習(xí)運(yùn)營、e-leaming課件優(yōu)化等具有豐富的操作經(jīng)驗。在企業(yè)文化建設(shè)、e-HR模塊的組織與實施方面有豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。 劉芳：高級培訓(xùn)導(dǎo)師，人力資源管理專家，10多年人力資源管理工作經(jīng)驗，曾為大型集團(tuán)公司構(gòu)建組織發(fā)展模型、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系，以及設(shè)計和推行全員勝任能力模型等。通過對準(zhǔn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定針對性人力資源政策，有計劃地實現(xiàn)了公司組織優(yōu)化和減人增效的戰(zhàn)略目的。作為集團(tuán)公司推進(jìn)學(xué)習(xí)華為文化的執(zhí)行人，與眾多華為顧問專家、前華為人保持著深度合作。