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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷、決策。特別是在職場(chǎng)中，一個(gè)精明的判斷，就能給公司帶來(lái)巨額的收益；而一個(gè)失誤的決策，卻可能造成無(wú)法估量的損失?？梢?jiàn)，判斷力是極為重要的辦事能力！在《判斷力思維》中，日本高級(jí)商業(yè)顧問(wèn)鳥(niǎo)原隆志介紹了打造精準(zhǔn)判斷力的有效模型-一重視流程、排除干擾、風(fēng)險(xiǎn)管理、偏差檢查、采取行動(dòng)，以及如何在緊急、失誤等特殊狀態(tài)下靈活變通的判斷方法……幫助我們拓寬眼界、開(kāi)辟思路、保持清醒，真正讓判斷力成為我們駕馭決策的“秘密武器”！

作者簡(jiǎn)介

　　鳥(niǎo)原隆志，曾任日本零售業(yè)霸主“大榮公司”的管理者，負(fù)責(zé)管理多家店鋪及培訓(xùn)店長(zhǎng)，幫助大榮締造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話。現(xiàn)任籃中演練研究所董事長(zhǎng)，是日本籃中演練顧問(wèn)首人。目前已成功培養(yǎng)了超過(guò)1.5萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者，是日本著名的培訓(xùn)專(zhuān)家。共出版40本著作，累計(jì)銷(xiāo)售50萬(wàn)冊(cè)。

圖書(shū)目錄

引言正向思考的判斷力
01 好判斷的本質(zhì)：“渴望”＞“逃避”
02 判斷的類(lèi)型：我應(yīng)該改掉什么樣的不良習(xí)慣
03 五秒理論：并非時(shí)間花得久，就可以做出好判斷
04 顧客視角：只要客觀看待事物，自然就會(huì)“懂得為對(duì)方著想”
05 推想：試著懷疑，去否定“做不到”
06 身為領(lǐng)導(dǎo)者的判斷：把判斷分類(lèi)成七大盒
07 “高級(jí)主管”的含意：抱持“我要去執(zhí)行”的意識(shí)
PART 1 判斷的基本原則
思考時(shí)不偷懶=重視流程
08 重視流程：懂得做出好判斷的人，都會(huì)按照步驟行事
09 決定的流程：該走怎樣的路徑，就怎么走
10 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：不要只拘泥于“看得見(jiàn)的問(wèn)題”
11 符合要求：千萬(wàn)不要忽視“前提”
12 “做決定”的樹(shù)形圖：還有沒(méi)有其他選項(xiàng)
13 時(shí)間的經(jīng)過(guò)與結(jié)果：擁有“短期”和“中長(zhǎng)期”兩種眼光果斷=排除干擾
14 時(shí)間限制：讓自己有“割舍的勇氣”
15 優(yōu)先級(jí)：懂得做“判斷之前的判斷”
16 判斷的主軸：具體定出“重要性的高低”
17 帕累托法則：看清什么才是“真正重要的兩成”
18 檢傷分類(lèi)：定出“不需要做的事項(xiàng)”
19 灰色地帶：把心思花費(fèi)在一時(shí)無(wú)法做決定，卻應(yīng)該深思熟慮的事情上
……
PART 2 各種狀況下的判斷確認(rèn)項(xiàng)目
PART 3 提升團(tuán)隊(duì)的判斷力
結(jié)束語(yǔ)