國有企業(yè)政治優(yōu)勢：一位國企高管30年的探索與思考

序
國有企業(yè)改革發(fā)展見證錄
1983-1988新老交替在古城國企
1988-1992廠長負責制起步
1992-1999解放和發(fā)展國企生產(chǎn)力
1999-2005后勤保障社會化探索
2005-2008電力體制改革中的徐州發(fā)電廠
2008-2013首善之區(qū)國企的責任
一、國企政治優(yōu)勢之政治保證
找準著力點
加強國企黨的先進性建設強化政治核心作用
談國企基層黨委工作創(chuàng)新
國企基層黨支部建設工作探析
擔當“四個角色”給力支部建設
抓住“關鍵少數(shù)”
抓好”三項工程“建設”四好“班子”
建設清廉高效新徐電
作風建設要銘于心見于行
堅持兩手抓兩手都要硬
領導要作表率
永遠在路上
堅定不移抓黨建抓好黨建促發(fā)展
提高國企黨建科學化水平的實踐與思考
打造黨建工作品牌
加強和改進黨對國企的領導
二、國企政治優(yōu)勢之思想保證
圍繞中心 服務大局
政治工作要精準定位
同心同向矢志不移
創(chuàng)國際一流發(fā)電企業(yè)
信心決定成敗
唯改革創(chuàng)新者勝
創(chuàng)新是企業(yè)前進的不竭動力
講發(fā)展講團結講紀律
……
三、國企政治優(yōu)勢之力量源泉
四、國企政治優(yōu)勢之文化形態(tài)
五、國企政治優(yōu)勢之目標取向
后記