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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　新媒體的興起讓動(dòng)畫行業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展和更深遠(yuǎn)的社會(huì)影響力，行業(yè)對(duì)于優(yōu)秀制作人的需求也愈發(fā)旺盛。然而現(xiàn)實(shí)是，并不存在一套完整成熟的動(dòng)畫制作人教育體系。人才的供不應(yīng)求已然成為動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展的一大阻礙。日本作為動(dòng)畫大國(guó)，一直是全世界在該領(lǐng)域的學(xué)習(xí)對(duì)象。但同時(shí)，走在行業(yè)前端也讓日本更早的顯示出一些動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展的不足。創(chuàng)造力與商業(yè)化如何齊頭并進(jìn)？如何讓好作品產(chǎn)生更大的價(jià)值？能改變眼下動(dòng)畫市場(chǎng)現(xiàn)狀的，非動(dòng)畫制作人莫屬！新的時(shí)代需要兼具“出品”和“制作”能力的優(yōu)秀動(dòng)畫制作人，以及一套培育新式制作人的系統(tǒng)方法。本書作者福原慶匡作為日本資深動(dòng)畫制作人以及8million動(dòng)畫公司董事長(zhǎng)，基于自身多年的行業(yè)理解和經(jīng)驗(yàn)，反思了日本傳統(tǒng)動(dòng)畫制作模式的不足，形成了一套將“出品”和“制作”打通的動(dòng)畫制作人培育體系。并且在書中以《海賊王》《銀魂》《鐵臂阿童木》等經(jīng)典動(dòng)漫為實(shí)例，圖文搭配，幫助從業(yè)者從入門到精通，從制作流程到衍生商業(yè)模式，一步步成為新時(shí)代的動(dòng)畫制作贏家。

作者簡(jiǎn)介

　　福原慶匡株式會(huì)社8million董事長(zhǎng)及制片人 1980年出生于神奈川縣，畢業(yè)于早稻田大學(xué)教育學(xué)專業(yè)。后于數(shù)字好萊塢大學(xué)研究生院進(jìn)修數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)研究，隨后進(jìn)入慶應(yīng)大學(xué)媒體設(shè)計(jì)研究科進(jìn)行后期博士課程，為在冊(cè)生。作者在大學(xué)就讀期間，經(jīng)由路邊的現(xiàn)場(chǎng)演出發(fā)掘出歌手川島愛(ài)，正式涉足音樂(lè)行業(yè)。擔(dān)任川島的經(jīng)紀(jì)人后，協(xié)助她推出了一舉賣出90萬(wàn)張好成績(jī)的單曲《通往明日之門》。隨后開(kāi)創(chuàng)了8million動(dòng)畫制作公司，作為動(dòng)畫制片人參與《直白標(biāo)題機(jī)器人動(dòng)畫》《見(jiàn)習(xí)DIVA》《摸索吧！部活劇》《獸娘動(dòng)物園》等多部作品的制作。其中，《獸娘動(dòng)物園》更是廣受好評(píng)。通過(guò)靈活運(yùn)用其在音樂(lè)行業(yè)和動(dòng)畫制作、出品的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，作者執(zhí)筆本書，愿為培育全世界通用的新時(shí)代動(dòng)畫制片人貢獻(xiàn)一份力量。

圖書目錄

前言
由硬件轉(zhuǎn)向至軟件的時(shí)代 3
對(duì)比世界各國(guó)的動(dòng)畫及真人電影，日本動(dòng)畫具有令人驚嘆的性價(jià)比 9
動(dòng)畫制片人在“出品”與“制作”方面具有截然不同的職能范疇 14
現(xiàn)行環(huán)境下缺乏針對(duì)制片人的教育體系，所以更需要?jiǎng)?chuàng)造這一機(jī)制 16

第一章自我介紹
作為一名音樂(lè)制作人接觸《動(dòng)物朋友》的過(guò)程 33
與川嶋愛(ài)的相遇到組成《直白標(biāo)題機(jī)器人動(dòng)畫》制作委員會(huì) 34
完成出品（上游）到制作（下游）工作 36
制作《動(dòng)物朋友》的過(guò)程幾乎是日本動(dòng)畫界的《稻草富翁》

第二章問(wèn)題設(shè)定
為什么動(dòng)畫制作公司的經(jīng)營(yíng)被迫拆東墻補(bǔ)西墻？動(dòng)畫制作者無(wú)法擺脫赤貧階層的現(xiàn)狀嗎？
以規(guī)避赤字為大前提，避免不賣座選擇分散化投資而誕生的無(wú)數(shù)制作委員會(huì) 44
在制作委員會(huì)運(yùn)營(yíng)模式下，動(dòng)畫制作公司擁有著作權(quán)需要非常高的門檻 47
動(dòng)畫制作公司向制作委員會(huì)出資為什么不現(xiàn)實(shí) 51
廣告收入分成的商業(yè)模式 57
制作委員會(huì)形式的商業(yè)模式 60
制作委員會(huì)形式運(yùn)營(yíng)模式下，新興動(dòng)畫工作室舉步維艱的理由 66
動(dòng)畫制作公司怎么才能賺到錢？ 70
動(dòng)畫制片人必須具備高超的商務(wù)頭腦 72
什么才是貼合日本特色的制片人？ 75

第三章動(dòng)畫制作的流程
融資（資金籌措） 80
.動(dòng)畫的商業(yè)模式不適合債務(wù)融資 80/
.雖說(shuō)股權(quán)融資“失敗之后不用還錢”，但也不是完全免費(fèi)的餡餅！ 85/
.制作委員會(huì)在法律層面的定位和注意事項(xiàng) 85/ ·制作委員會(huì)和股份有限公司的區(qū)別 88/
.制作委員會(huì)形式以外的股權(quán)融資模式①基金89/
.制作委員會(huì)形式以外的股權(quán)融資模式②眾籌 91/
.制作委員會(huì)形式以外的股權(quán)融資模式③匿名合伙 93/
.制作委員會(huì)形式以外的股權(quán)融資模式④獨(dú)立投資組合公司、有限責(zé)任合伙制 94/
.美國(guó)不愿接受制作委員會(huì)形式 97/
動(dòng)畫制作商業(yè)模式的特征與人才發(fā)掘 101
.為什么會(huì)在地方上建立動(dòng)畫工作室 103/.CG動(dòng)畫工作室都會(huì)雇傭正式員工 105
預(yù)算管理/管理結(jié)算 108
.畫面表現(xiàn)和預(yù)算管理=工時(shí)管理需要相輔相成 112/ .制作委員會(huì)的整體損益表 114

動(dòng)畫制作的流程 115
.撐起動(dòng)畫制作后半段的音響制作流程 120/.聲優(yōu)的選角 121/
.聲優(yōu)的等級(jí)制度126/ ·動(dòng)畫制片人和聲優(yōu)的關(guān)系 129/
.錄音與混音131
.交貨結(jié)束后的最終檢查流程 133
電視臺(tái)播出 136
宣傳 142
線下活動(dòng) 148

第四章了解業(yè)界相關(guān)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
電視臺(tái) 156
.“時(shí)段廣告”和“獨(dú)立廣告”156/ .從電視臺(tái)的視角分析動(dòng)畫的商業(yè)模式特性 160
電影
.電影制作——組建高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)
.電影發(fā)行的工作——“宣傳”“定檔”