攻守之間：企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)

　　《攻守之間：企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)》共分為四章，第一章：洞察市場機會，研究和選擇市場機會；第二章：我們到哪里去，研究企業(yè)方向性問題，選擇切入點，開始企業(yè)的第一步；第三章：運營機制，從機制設(shè)計的原理出發(fā)，研究企業(yè)運營管理；第四章：管理更新，研究管理的四個要素，組織人才、流程制度、標(biāo)準(zhǔn)、激勵；第五章：舵手的素養(yǎng)，研究領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)。

　　彭立明，企業(yè)管理咨詢專家，戰(zhàn)略投資人，曾任泉州師范學(xué)院客座教授、中國標(biāo)準(zhǔn)委員會委員、中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)分會個人理事，在多家中國500公司任職副總裁、總經(jīng)理，并為多家上市公司提供咨詢服，投資并輔導(dǎo)多個創(chuàng)業(yè)項目。