組織才能管好人

第一章制造型企業(yè)突圍之道/
制造型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展機遇/
制造業(yè)正在發(fā)生的五個轉(zhuǎn)變/
制造業(yè)老板的突圍之道/
職員工的六個轉(zhuǎn)變/
企業(yè)管理的五個階段/
制造型企業(yè)變革路徑/

第二章組織才能管好人/
組織與組織力/
人為什么這么難管/
領(lǐng)導(dǎo)管人、制度管人、文化管人/
組織管人的優(yōu)勢/
組織健康比業(yè)績更重要/

第三章組織建設(shè)的核心要素/
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則/
常見組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢/
樹立組織目標/
建立組織規(guī)則/
打造組織記憶/
樹立組織權(quán)威/
開展組織評價/
提高組織效率/

第四章流程管事提升組織效率/
科層制背景下的流程變革/
流程建設(shè)現(xiàn)狀分析/
流程管事的六項基本原則/
流程建設(shè)的“四五六”要訣/
流程建設(shè)的七個步驟/

第五章績效分配價值保證組織活力/
怎樣才能更好地激勵人/
績效分配價值原理與激勵方式匹配/
績效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)/
績效分配價值的六項基本原則/
計時薪酬和計件薪酬優(yōu)劣勢對比/

第六章績效分配價值的十個步驟/
第一步：抓好精細化管理/
第二步：設(shè)計好員工的職業(yè)晉升通道/
第三步：建立健全員工薪酬體系/
第四步：設(shè)置職等、職級、職責/
第五步：做好人才勝任力測評/
第六步：確定績效激勵方式/
第七步：設(shè)置考核指標/
第八步：設(shè)定考核指標值/
第九步：制定績效管理制度和確定績效考核方案/
第十步：績效管理方案實施過程中的注意要點/

第七章生產(chǎn)組織管理的十六個核心動作/
工廠生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析/
工廠生產(chǎn)運作管理的六項基本原則/
工廠管理的十六個落地核心動作/