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內(nèi)容簡介

　　組織不斷變化，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)項目管理工具已經(jīng)不再適用于知識型工作領(lǐng)域?！懊艚荨笔且环N全新的團隊管理哲學，旨在帶領(lǐng)團隊在不確定和動蕩的環(huán)境中擁抱變化，實現(xiàn)自我管理、自我進化。兩位作者將一些虛構(gòu)人物放入不同的具體場景中，以插畫形式再現(xiàn)了他們成為敏捷團隊的過程，幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內(nèi)容，學會如何真正受益于敏捷，找到適合企業(yè)的管理之路。

作者簡介

　　[法]克勞德·奧布里（Claude Aubry）：法國 Scrum管理法的先鋒，從2005年起全身心投入敏捷研究并成功推動了敏捷方法在法國的發(fā)展獨立顧問，幫助100多家企業(yè)完成敏捷團隊的轉(zhuǎn)型《Scrum：敏捷的靈活實踐》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者 [法]艾蒂安·阿佩爾（Étienne Appert）：插畫家，曾為弗雷德里克·萊盧的《重塑組織》（Reinventing Organizations）一書繪制插畫《思考、繪畫、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者

圖書目錄

目錄
前言

第一章　為什么要變敏捷？
敏捷是什么？　　??
文字的重量　　??
歷史一瞥
敏捷潮流
當心假敏捷！
歸根結(jié)底，為什么要變敏捷？　　??
什么是真敏捷？　　??
敏捷和搖滾
每個團隊都有自己的目標
通過聚焦變敏捷
PermaBio項目
第二章　敏捷團隊的生態(tài)系統(tǒng)
和誰？TAPIS團隊
T為合適的規(guī)模（Taille）
A為自組織（Auto-organisation）
P為多學科（Pluridisciplinaire）
I為認同感（Identité）
S為穩(wěn)定性（Stabilité）
產(chǎn)品負責人
Scrum Master
利益相關(guān)者
重建信任
PermaBio團隊及其生態(tài)系統(tǒng)
第三章　反饋循環(huán)
工作流
待辦列表對團隊的幫助
待辦列表包括故事
PermaBio的待辦列表
Sprint，是TOP！
T為時間盒（Boîte de Temps）
O為目標（Objectif）
P為計劃（Plan）
結(jié)果，是FUN！
一季聚焦
第四章　Sprint儀式
我們需要儀式
Sprint的四個儀式
Sprint計劃會議
Sprint每日站會
Sprint評審會議
Sprint回顧會議
養(yǎng)成變敏捷的習慣
第五章　新文化日常化
團隊開發(fā)故事
團隊完善故事
團隊學會更好地工作
如何應對緊急任務
如何做決策
產(chǎn)品負責人的一天
Scrum Master的一天
團隊成員的一天
思考的時間
間歇工作
第六章　聚焦之路
條條大路通羅馬
整裝出發(fā)
選擇道路
緊急請求流道路
外包道路
分散團隊道路
從小處著手
了解當前進度
前進并適應新情況
轉(zhuǎn)身是為了更好地重新出發(fā)
旅程取消
實現(xiàn)聚焦