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內(nèi)容簡介

　　《對標(biāo)：鍛造世界一流企業(yè)基石》旨在為國務(wù)院國資委在中央企業(yè)和地方重點國有企業(yè)開展的對標(biāo)世界一流管理提升行動提供理論支持和行動參考指南。全書分為三篇，上篇是理論研究篇，闡釋了如何利用組織治理10S協(xié)同模型來夯實世界一流企業(yè)的組織基石；中篇是案例研究篇，選取了21家世界一流企業(yè)來揭示其成功密碼；下篇是方案研究篇，圍繞我國國有企業(yè)對標(biāo)提升的管理實踐給出了可行的對標(biāo)框架與行動方案。本書內(nèi)容條理清晰，針對性、聚焦性和指導(dǎo)性都很強，對我國企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項、促提升都具有重要的借鑒意義。

作者簡介

　　徐曉冬中國國際技術(shù)智力合作集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理；中智大學(xué)創(chuàng)始人，博士，教授；中央企業(yè)智庫副理事長、中國人才交流培訓(xùn)委員會理事長。長期致力于“國家與組織治理10S協(xié)同模型”專題研究和開拓實踐，長期在省和中央機關(guān)從事大案要案查處、法規(guī)制定、政策研究、文件起草、干部培訓(xùn)工作，曾擔(dān)任中央某機關(guān)處長、干部培訓(xùn)中心副主任、主任等職。就制度理論、國家與企業(yè)治理、國有企業(yè)改革、金融風(fēng)險管理等發(fā)表一系列文章及形成多部專著。

圖書目錄

導(dǎo)言 / 001
上篇理論研究：夯實世界一流企業(yè)的組織基石與組織治理10S協(xié)同模型 / 015
第一章認(rèn)識自己∶邁向世界一流企業(yè)需要回答的三個問題/ 016
第二章要去哪里∶夯實世界一流企業(yè)的組織基石 /020
第三章新的框架與底層邏輯∶組織治理10S協(xié)同模型 /030
中篇案例研究∶世界一流標(biāo)桿企業(yè)的協(xié)同基石 / 061
第四章豐田：無法復(fù)制的成功模式 / 063
第五章臺塑：篳路藍(lán)縷，聚沙成塔 /076
第六章友嘉：協(xié)同整合打造全球產(chǎn)業(yè)鏈 / 091
第七章吉利：自主品牌第一的進化之道/102
第八章萬華化學(xué)：協(xié)同創(chuàng)新造就發(fā)展傳奇 /116
第九章微軟：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來 /128
第十章蘋果公司：生來多彩，引領(lǐng)全球科技潮流 /142
第十一章亞馬遜：最有戰(zhàn)略頭腦的科技公司 /157
第十二章華為：以客戶為中心，以奮斗者為本 /170
第十三章阿里巴巴：21世紀(jì)全球移動互聯(lián)商城的締造者與主宰者 /180
第十四章騰訊：一只“帝企鵝”的帝國組建之路 /194
第十五章 ?？低暎阂曨l安全行業(yè)領(lǐng)先者的崛起之路/206
第十六章中國平安：在“金融＋科技”協(xié)同戰(zhàn)略下重新起航的
第十七章摩根大通：銀行業(yè)屹立不倒的常青樹 /240
第十八章高盛：合伙人戰(zhàn)略機制協(xié)同助力基業(yè)長青 /254
第十九章日航：春風(fēng)吹又生背后的真諦 / 269
第二十章德科∶ 人力資源行業(yè)領(lǐng)跑者的雄心/ 282
第二十一章 ADP：探索全球高市值人力資源公司的生財之道/291
第二十二章瑞可利：日本巨頭的全球經(jīng)濟版圖 /297
第二十三章威孚：野蠻生長的印度之花 /310
第二十四章聯(lián)合健康∶美國最大商業(yè)保險公司的崛起/326
下篇方案研究：631 對標(biāo)框架與行動方案 / 333
第二十五章 631對標(biāo)框架 /334
第二十六章 631行動方案 /344
參考文獻 /369
后記/ 374