機會成本：做出高效決策的策略思維

定　價：￥68.00

作　者：	清水勝彥著
出版社：	中信出版集團股份有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521728934	出版時間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么說“選擇大于努力”“努力的方向，遠比努力的程度更重要”。因為在現(xiàn)實生活中，很多時候不是不夠努力，只是沒做對選擇。如果把時間花在低優(yōu)先級的工作上，那么對真正需要做的事情的時間投資就會減少，而太晚認識到問題，就會出現(xiàn)無法做出任何反應(yīng)的情況。因此，盡管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實那些看不見的，也就是說，“沒做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所謂策略性決策，就是考慮機會成本；所謂考慮機會成本，即考慮決策的標(biāo)準(zhǔn)、價值觀。想在什么時間、達到怎樣的目的，為此該收集多少信息，如何分配有限的資源？大多數(shù)個人和企業(yè)每天都在拼命追求成長和增長，為此進行反復(fù)取舍，并做出各種決策，但是否其中的大多數(shù)都是只關(guān)注短期xing價比的選擇呢？如何才能利用有限的時間和資源，做出更好的決策，獲得中長期競爭優(yōu)勢呢？管理學(xué)教授清水勝彥在書中提出，重新審視看不見的成本，事情會有很多轉(zhuǎn)機，建立機會成本思維，有助于做出更具策略性的決策與行動。

作者簡介

　　清水勝彥，慶應(yīng)義塾大學(xué)研究生院經(jīng)營管理系教授。1986年畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)院，1986—1996年在日本析道管理咨詢公司擔(dān)任策略顧問，其后升任首席顧問，再轉(zhuǎn)為研究人員。1994年取得美國達特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院MBA學(xué)位、2000年取得得克薩斯農(nóng)工大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。曾任得克薩斯大學(xué)圣安東尼奧分校副教授（取得終身教職），2010年起就任現(xiàn)職。自2012年，他也在法國艾克斯—馬賽大學(xué)工商管理研究所執(zhí)教。專攻組織變革、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)并購。擔(dān)任《戰(zhàn)略管理學(xué)報》《管理研究雜志》《國際管理雜志》《亞太管理雜志》等期刊的編輯委員。著作有《你的公司為什么蠻不講理》《戰(zhàn)略與執(zhí)行》《戰(zhàn)略的原點》《領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則》，并在多家學(xué)術(shù)期刊發(fā)表英文論文。另外，他也經(jīng)常受邀出席金融業(yè)、制造業(yè)、貿(mào)易公司、能源產(chǎn)業(yè)等大型企業(yè)的干部進修活動或演講。個人官方網(wǎng)站：https：//shimizu-lab.jp。

圖書目錄

前言·Ⅰ
第一篇?? 決策涉及的機會成本
第 01 章?? 戰(zhàn)略與機會成本
何為戰(zhàn)略·005
何為戰(zhàn)略性·008
小松公司的絕對優(yōu)勢經(jīng)營·010
3C 與機會成本——對紅海市場的幻想·013
3C 與機會成本——最不了解自己的是自己·016
戰(zhàn)略清單·019
第二篇?? 決策過程中的機會成本
第 02 章?? 計劃與機會成本
制訂計劃的弊端·027
對計劃的三個認知錯誤·030
偏好計劃的 MBA·034
安于計劃·036
神化計劃·039
面對機遇，不夠敏感·043
計劃：過猶不及·046
第 03 章?? 數(shù)據(jù)分析與機會成本
數(shù)據(jù)分析從 1.0 到 2.0·051
分析的三個陷阱·054
數(shù)據(jù)分析的客觀局限性·059
分析，催生悲觀情緒；樂觀，助力戰(zhàn)略實施·063
數(shù)據(jù)分析的真正價值·067
從失敗中吸取教訓(xùn)與機會成本·069
第 04 章?? 一致同意與機會成本
開會造成的機會成本·079
組織架構(gòu)導(dǎo)致的機會成本·082
矩陣式管理的本質(zhì)·084
對無異議和有效率的誤解·087
廣島隊投手和外場手的爭執(zhí)平息了嗎？ ·090
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則帶來的啟示·095
延伸閱讀 1?? ?? 日本企業(yè)進軍中國等亞洲市場，為何一路坎坷？ ·098
第三篇?? 后悔和機會成本
第 05 章?? 試圖避免機會成本的機會成本
浪費就太可惜了造成的機會成本·109
承諾升級現(xiàn)象·115
過早放棄所造成的機會成本·118
指望著“總有一天……”的機會成本·122
免費的才是最貴的·125
二次解讀浪費就太可惜了·127
第 06 章?? 拓寬未來選擇造成的機會成本
實物期權(quán)：利用小規(guī)模投資對沖未來的機會成本·133
選擇：真的多多益善嗎·137
同時處理多項事務(wù)造成的機會成本·141
“高效率”郵件溝通帶來的機會成本·143
只顧著描繪前景造成的機會成本·146
效率和機會成本·149
第 07 章?? 擔(dān)心、后悔與機會成本
完美主義與機會成本·157
“上保險”：一種機會成本·159
后備方案的問題所在·163
第 08 章?? 人盡其才與機會成本
人盡其才的現(xiàn)實真相·169
就業(yè)滿意度·171
應(yīng)變型戰(zhàn)略·173
公司：在追求人盡其用中迷失方向·176
插上“多樣性”這雙翅膀，是否就一定能夠起航·181
延伸閱讀 2?? 我個人經(jīng)驗談·188
第四篇?? 致力于將機會成本降至最低
第 9 章?? 優(yōu)先順序和機會成本
排列優(yōu)先順序的難點·201
統(tǒng)一明確：行動目標(biāo)就是判斷標(biāo)準(zhǔn)·204
組合管理與權(quán)衡利弊·210
通向廣闊視野·213
第 10 章?? 明確以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則
勿將手段當(dāng)目的·221
謹遵課本，貫徹原則·223
成果監(jiān)測·226
再談戰(zhàn)略及優(yōu)先級順序——精簡為上·230
第 11 章?? 謹防誤入歧途
意識到自己“沒能意識到誤區(qū)”·237
建立組織長效應(yīng)激機制·240
組織中的坦誠·247
第 12 章?? 付諸實踐
決策未實施的三大理由·253
實踐的三大要素·259
信號與機會成本·264
結(jié)語·273
參考文獻·283