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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容包括： 1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，總結(jié)并提煉了前期報(bào)批報(bào)建管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)、常用問題和原因分析，以及解決措施與辦法； 2、著重體現(xiàn)正確的思維和方法的適應(yīng)，對(duì)繁雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理問題進(jìn)行梳理分解。 3、同類問題按一定的規(guī)則合并打包，形成相對(duì)獨(dú)立的工作包。 4、找出工作包之間的邏輯關(guān)系、制約條件進(jìn)行責(zé)任分配，作出工作計(jì)劃。 5、關(guān)鍵工作的工作流程、工作用表和手冊(cè)。本書提出了全過程、全方位，整體地、系統(tǒng)地管理項(xiàng)目的思維與方法，擬達(dá)到“項(xiàng)目管理工作導(dǎo)航”的效果。

作者簡(jiǎn)介

　　雷開貴博士：重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。先后畢業(yè)于四川大學(xué)和西北工業(yè)大學(xué)流體力學(xué)與固體力學(xué)專業(yè)，獲工學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)任：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。曾任：中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)第四屆副秘書長(zhǎng)；國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評(píng)估師、培訓(xùn)師。從事設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)等工作二十余年，是項(xiàng)目管理咨詢的踐行者。作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理的基于BIM技術(shù)的全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目——內(nèi)蒙古少數(shù)民族群眾文化體育運(yùn)動(dòng)中心項(xiàng)目獲得2018年國際項(xiàng)目管理卓越大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（原重慶長(zhǎng)安建設(shè)監(jiān)理公司）：成立于1994年7月，2003年5月改制更名。現(xiàn)具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)、設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)及信息系統(tǒng)監(jiān)理資質(zhì)等眾多資質(zhì)，可以為業(yè)主提供工程建設(shè)管理全過程技術(shù)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第1章全過程工程咨詢服務(wù)概述
1.1 全過程工程咨詢服務(wù)的理念體系
1.2 咨詢服務(wù)管理模式
1.3 管理綱要
第2章前期咨詢與報(bào)批報(bào)建
2.1 常見問題
2.2 報(bào)批報(bào)建工作目標(biāo)
2.3 報(bào)批報(bào)建工作結(jié)構(gòu)分解wBS
2.4 建設(shè)項(xiàng)目分類與審批通用流程
2.5 責(zé)任分配
2.6 可行性研究報(bào)告編制工作流程圖
2.7 報(bào)批報(bào)建四級(jí)計(jì)劃（以審批制項(xiàng)目為例）
2.8 備案制
2.9 確定專項(xiàng)評(píng)估事項(xiàng)的依據(jù)
2.10 資料清單表
2.11 前期中介服務(wù)收費(fèi)依據(jù)與參考
2.12 案例應(yīng)用
第3章設(shè)計(jì)管理
3.1 設(shè)計(jì)管理常見問題
3.2 設(shè)計(jì)管理工作主要內(nèi)容及職責(zé)
3.3 設(shè)計(jì)管理流程及責(zé)任矩陣
3.4 業(yè)主需求分析及案例
3.5 場(chǎng)地調(diào)研與分析
3.6 設(shè)計(jì)合同體系與設(shè)計(jì)招標(biāo)
3.7 設(shè)計(jì)任務(wù)書及案例
3.8 提交設(shè)計(jì)單位資料管理
3.9 場(chǎng)地勘察管理
3.10 設(shè)計(jì)計(jì)劃度管理
3.11 限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定及管控
3.12 項(xiàng)目設(shè)計(jì)超限審查管控與配合
3.13 設(shè)計(jì)成果內(nèi)審及外審管理
3.14 概念性方案設(shè)計(jì)管理
3.15 方案設(shè)計(jì)管理
3.16 初步設(shè)計(jì)管理
3.17 施工圖設(shè)計(jì)管理
3.18 資料管理
第4章 BIM技術(shù)管理
4.1 BIM核心價(jià)值認(rèn)知
4.2 BIM實(shí)施模式管理
4.3 BIM規(guī)劃目標(biāo)管理
4.4 BIM過程組織管理
4.5 BIM模型數(shù)據(jù)管理
4.6 基于BIM的項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)
4.7 基于BIM的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)
4.8 基于BIM的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)
4.9 “BIM技術(shù) ”融合
第5章招標(biāo)管理
5.1 招標(biāo)階段常見問題分析
5.2 招標(biāo)管理的工作目標(biāo)
5.3 招標(biāo)工作結(jié)構(gòu)分解（wBS）
5.4 招標(biāo)管理的模式
5.5 招標(biāo)計(jì)劃
5.6 責(zé)任分配
5.7 招標(biāo)階段管理要點(diǎn)
5.8 招標(biāo)案例
5.9 合同臺(tái)賬
5.10 招標(biāo)情況報(bào)告
5.11 審計(jì)要點(diǎn)
第6章造價(jià)管理
6.1 常見問題
6.2 造價(jià)管理目標(biāo)
6.3 造價(jià)工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）
6.4 造價(jià)管理工作計(jì)劃
6.5 匡算要點(diǎn)與案例
6.6 估算要點(diǎn)與案例
6.7 概算要點(diǎn)與案例
6.8 合（標(biāo)段）范圍及工作界面要點(diǎn)及案例
6.9 工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)管理要點(diǎn)及案例
6.10 衡報(bào)價(jià)與索賠管理
6.11 施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)及案例
6.12 結(jié)算審核要點(diǎn)
6.13 審計(jì)要點(diǎn)
第7章現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理）
7.1 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及目標(biāo)分解
7.2 常見問題
7.3 工作分解與資源配備
7.4 現(xiàn)場(chǎng)管理（監(jiān)理）工作計(jì)劃
7.5 開工前的準(zhǔn)備
7.6 技術(shù)準(zhǔn)備
7.7 度管控
7.8 質(zhì)量管控
7.9 基礎(chǔ)分部工程案例
7.10 精裝修專業(yè)工程案例
7.11 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理
第8章項(xiàng)目管理的國際評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
8.1 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)
8.2 項(xiàng)目報(bào)告
8.3 頒獎(jiǎng)
8.4 IPMA反饋意見
8.5 體會(huì)與感受
8.6 內(nèi)蒙古體育文化運(yùn)動(dòng)中心項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告