建筑項(xiàng)目工程總承包管理實(shí)務(wù)及經(jīng)典案例分析

第1章　建筑項(xiàng)目工程總承包概述 1
1.1 項(xiàng)目工程總承包的基本概念 1
1.1.1　基本概念 1
1.1.2　項(xiàng)目總承包的特點(diǎn) 2
1.1.3　工程項(xiàng)目總承包模式的適用范圍 3
1.2 項(xiàng)目工程總承包管理的發(fā)展 4
1.2.1　工程總承包發(fā)展歷程 4
1.2.2　我國工程總承包模式在工程應(yīng)用中存在的不足 6
1.2.3　工程總承包發(fā)展同國外比對的主要差距 6
1.3 工程總承包主要模式 8
1.3.1　按過程內(nèi)容劃分 8
1.3.2　按融資運(yùn)營劃分 13

第2章　項(xiàng)目工程總承包管理組織及體系 15
2.1 工程總承包管理組織 15
2.1.1　工程總承包管理組織體系一般要求 15
2.1.2　任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部 15
2.1.3　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 15
2.1.4　項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理 16
2.1.5　項(xiàng)目經(jīng)理能力要求 16
2.1.6　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 16
2.2 組織形式 17
2.2.1　互聯(lián)網(wǎng)時代的工程總承包組織結(jié)構(gòu) 17
2.2.2　項(xiàng)目工程總承包管理流程及職能崗位目標(biāo) 25
2.3 管理目標(biāo) 25
2.3.1　企業(yè)層級目標(biāo) 25
2.3.2　總承包項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo) 27
2.3.3　總承包項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容及崗位目標(biāo) 28
2.3.4　總承包項(xiàng)目管理主要文件 32
2.4 項(xiàng)目工程總承包管理機(jī)構(gòu)崗位配備及崗位任職資格 34
2.4.1　崗位配備 34
2.4.2　崗位任職資格 34
2.5 項(xiàng)目工程總承包管理組織案例 40
2.5.1　項(xiàng)目概況 40
2.5.2　項(xiàng)目管理制約因素和管理難點(diǎn) 41
2.5.3　項(xiàng)目管理對策和實(shí)施 43
2.5.4　項(xiàng)目分析 49

第3章　工程總承包項(xiàng)目報建、策劃及計(jì)劃管理 51
3.1 工程總承包項(xiàng)目報建 51
3.1.1　編制項(xiàng)目報建手續(xù)流程 51
3.1.2　政府投資類項(xiàng)目審批流程 52
3.1.3　社會投資類項(xiàng)目審批流程 53
3.2 工程總承包項(xiàng)目策劃 54
3.2.1　一般規(guī)定 54
3.2.2　策劃內(nèi)容 54
3.2.3　項(xiàng)目管理策劃基本內(nèi)容 55
3.2.4　項(xiàng)目策劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容 55
3.3 工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃 56
3.3.1　基本要求 56
3.3.2　項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要依據(jù) 57
3.3.3　項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容 57
3.3.4　項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施 57
3.3.5　項(xiàng)目計(jì)劃動態(tài)控制 59
3.3.6　項(xiàng)目計(jì)劃評價 60
3.4 工程總承包項(xiàng)目辦公樓項(xiàng)目管理案例及分析 61
3.4.1　概況 61
3.4.2　項(xiàng)目情況介紹 61
3.4.3　項(xiàng)目特點(diǎn) 62
3.4.4　項(xiàng)目的管理實(shí)踐 62
3.4.5　安全分析 65

第4章　工程總承包項(xiàng)目分包管理 68
4.1 項(xiàng)目工程總承包分包管理基本要求 68
4.2 項(xiàng)目工程總承包分包管理體系、人員分配及制度 69
4.2.1　管理體系 69
4.2.2　人員配置 69
4.2.3　主要專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理制度 71
4.2.4　項(xiàng)目分包范圍 71
4.3 項(xiàng)目合格供方選擇和評價 71
4.3.1　項(xiàng)目合格分包方名錄的建立 71
4.3.2　分包招標(biāo) 72
4.3.3　分包方資信評價 74
4.3.4　合格供方工作考評內(nèi)容 74
4.4 項(xiàng)目工程總承包分包合同管理 75
4.5 分包商動態(tài)管理與考核 76
4.6 進(jìn)退場管理 77
4.6.1　專業(yè)分包進(jìn)場流程 77
4.6.2　專業(yè)分包出入管理內(nèi)容 77
4.7 某項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理案例及解析 78
4.7.1　項(xiàng)目背景 78
4.7.2　項(xiàng)目難點(diǎn) 79
4.7.3　分包管理的思考 80
4.7.4　項(xiàng)目管理方法與策略 80
4.7.5　項(xiàng)目總結(jié) 82

第5章　項(xiàng)目工程總承包設(shè)計(jì)管理 83
5.1 項(xiàng)目工程總承包管理基本要求 83
5.1.1　一般要求 83
5.1.2　設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃 83
5.1.3　設(shè)計(jì)實(shí)施 84
5.1.4　設(shè)計(jì)控制 84
5.1.5　設(shè)計(jì)收尾 85
5.2 項(xiàng)目工程總承包設(shè)計(jì)過程管理 85
5.3 項(xiàng)目工程總承包設(shè)計(jì)階段成本管理 92
5.4 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)收尾管理 95
5.5 項(xiàng)目工程總承包模式下BIM 技術(shù)的設(shè)計(jì) 96
5.6 項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)及缺陷 97
5.6.1　設(shè)計(jì)管理要求 97
5.6.2　項(xiàng)目工程總承包設(shè)計(jì)管理缺陷 99
5.7 某項(xiàng)目工程總承包管理案例及分析 100
5.7.1　項(xiàng)目概況 100
5.7.2　管理體系 101
5.7.3　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 101
5.7.4　管理技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 101
5.7.5　解析 111

第6章　項(xiàng)目工程總承包采購管理 113
6.1 項(xiàng)目工程總承包采購管理基本要求 113
6.1.1　一般規(guī)定 113
6.1.2　采購工作程序 113
6.1.3　采購執(zhí)行計(jì)劃 113
6.1.4　采買 114
6.1.5　催交與檢驗(yàn) 115
6.1.6　運(yùn)輸與交付 115
6.1.7　采購變更管理 116
6.1.8　倉儲管理 116
6.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃 116
6.2.1　制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 116
6.2.2　采購標(biāo)的物分析 117
6.2.3　項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容 117
6.3 供應(yīng)商的選擇與評價體系 118
6.3.1　供應(yīng)商的選擇 118
6.3.2　供應(yīng)商的評價體系 119
6.4 項(xiàng)目工程總承包采購招標(biāo)管理 121
6.4.1　采購招標(biāo)方式和制度 121
6.4.2　采購招標(biāo)作業(yè)流程 122
6.4.3　招標(biāo)過程 123
6.4.4　非招標(biāo)采購作業(yè)內(nèi)容 124
6.5 項(xiàng)目工程總承包采購合同管理 126
6.6 項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目采購管理要點(diǎn)及現(xiàn)存問題 127
6.6.1　項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目采購管理要點(diǎn) 127
6.6.2　項(xiàng)目工程總承包采購管理現(xiàn)存問題 130
6.7 BIM技術(shù)在采購階段的集成管理 131
6.8 項(xiàng)目工程總承包管理采購案例及分析 132
6.8.1　項(xiàng)目概況 132
6.8.2　總承包管理部署 132
6.8.3　設(shè)計(jì)管理 133
6.8.4　采購管理 134
6.8.5　項(xiàng)目其他管理 134
6.8.6　項(xiàng)目總結(jié) 137

第7章　項(xiàng)目工程總承包合同管理 138
7.1 項(xiàng)目工程總承包合同管理基本要求 138
7.1.1　一般規(guī)定 138
7.1.2　項(xiàng)目工程總承包合同管理 138
7.2 項(xiàng)目工程總承包合同管理原則、類型及特點(diǎn) 139
7.2.1　項(xiàng)目工程總承包合同管理原則 139
7.2.2　項(xiàng)目工程總承包合同類型 140
7.2.3　項(xiàng)目工程總承包合同的特點(diǎn) 143
7.2.4　項(xiàng)目工程總承包合同商談及注意事項(xiàng) 143
7.2.5　項(xiàng)目工程總承包合同管理的主要內(nèi)容 145
7.2.6　項(xiàng)目工程總承包合同風(fēng)險管理 149
7.3 項(xiàng)目工程總承包合同爭議解決模式要點(diǎn)及工程項(xiàng)目爭端解決途徑 152
7.3.1　國際咨詢工程師聯(lián)合會“紅皮書”中的調(diào)解 153
7.3.2　美國建筑師學(xué)會合同條件中的調(diào)解 153
7.3.3　建立“爭議評審委員會”的調(diào)解 153
7.3.4　建立爭議裁決委員會的調(diào)解 154
7.3.5　ECC合同中的調(diào)解 155
7.3.6　“伙伴關(guān)系”合同文本中的調(diào)解 155
7.4 某EPC工程總承包項(xiàng)目管理及解析 156
7.4.1　跨域資源共享項(xiàng)目概況 156
7.4.2　合同類型 156
7.4.3　合同費(fèi)用 157
7.4.4　合同工期 157
7.4.5　合同合作方式 157
7.4.6　項(xiàng)目管理的集成化 157
7.4.7　項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程新技術(shù) 158
7.4.8　項(xiàng)目合同管理與控制 158
7.4.9　項(xiàng)目總結(jié) 159

第8章　項(xiàng)目工程總承包施工管理 160
8.1 工程總承包施工管理基本要求 160
8.1.1　一般規(guī)定 160
8.1.2　施工執(zhí)行計(jì)劃 160
8.1.3　施工進(jìn)度控制 160
8.1.4　施工費(fèi)用控制 161
8.1.5　施工質(zhì)量控制 161
8.1.6　施工安全管理 162
8.1.7　施工現(xiàn)場管理 162
8.1.8　施工變更管理 162
8.2 項(xiàng)目工程總承包施工管理內(nèi)容 163
8.2.1　施工進(jìn)度控制 163
8.2.2　施工成本管理 166
8.2.3　施工過程質(zhì)量控制 167
8.2.4　項(xiàng)目工程總承包HSE 管理 169
8.2.5　項(xiàng)目工程總承包施工收尾管理 175
8.3 工程總承包項(xiàng)目施工管理要點(diǎn) 176
8.4 BIM技術(shù)施工集成化管理 178
8.4.1　協(xié)同管理 178
8.4.2　工程算量 179
8.4.3　施工方案編制 179
8.4.4　施工過程管理 181
8.5 某工程總承包施工管理實(shí)例及解析 184
8.5.1　項(xiàng)目概況 184
8.5.2　A項(xiàng)目施工管理特點(diǎn) 185
8.5.3　項(xiàng)目施工管理的幾個難點(diǎn) 188
8.5.4　幾點(diǎn)建議 190

第9章　基于BIM的項(xiàng)目工程總承包信息化管理 192
9.1 項(xiàng)目工程總承包信息化管理的必要性及基本要求 192
9.1.1　項(xiàng)目工程總承包信息化管理的必要性 192
9.1.2　項(xiàng)目工程總承包信息管理基本要求 192
9.2 基于BIM的信息化體系及平臺管理 193
9.2.1　BIM信息化體系簡介 193
9.2.2　基于BlM的工程總承包管理平臺結(jié)構(gòu) 194
9.2.3　基于BIM的工程總承包管理平臺層級 195
9.3 基于BIM的工程總承包信息集成管理 201
9.3.1　工程總承包項(xiàng)目建設(shè)全過程信息集成 201
9.3.2　工程總承包項(xiàng)目建設(shè)各專業(yè)信息集成需求分析 202
9.3.3　工程總承包項(xiàng)目管理多要素信息集成 202
9.3.4　工程總承包項(xiàng)目參與方信息管理 202
9.3.5　某工程總承包項(xiàng)目基于BIM技術(shù)管理實(shí)踐 207
9.4 某項(xiàng)目工程總承包BIM技術(shù)平臺管理案例及分析 207
9.4.1　項(xiàng)目概況 207
9.4.2　BIM應(yīng)用策劃 208
9.4.3　BIM私有云信息化管理平臺搭建 210
9.4.4　BIM技術(shù)可視化應(yīng)用 213
9.4.5　雙曲屋面施工應(yīng)用 215
9.4.6　土方精細(xì)化管控 216
9.4.7　電纜提量 217
9.4.8　BIM助力預(yù)制裝配式智慧化機(jī)房 219
9.4.9　解析 222

附錄　北京首都國際機(jī)場擴(kuò)建工程管理與解析223

參考文獻(xiàn)231