5GtoB如何使能千行百業(yè)

序一\tⅠ
序二\tⅥ
序三\tⅨ
序四\tⅩⅩⅠ
序五\tⅩⅩⅢ
第 一篇 多域協(xié)同，促進5GtoB商業(yè)成功
第 一章 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景和價值\t003
1．1 全球經(jīng)濟增長面臨的挑戰(zhàn)與機遇\t003
1．1．1 全球經(jīng)濟持續(xù)放緩\t003
1．1．2 新冠疫情進一步影響經(jīng)濟增長\t004
1．1．3 新技術對經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用\t005
1．2 數(shù)字經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長新引擎\t006
1．2．1 數(shù)字經(jīng)濟是信息化時代下的新型經(jīng)濟形態(tài)\t006
1．2．2 數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展對社會經(jīng)濟貢獻增大\t007
1．2．3 各國政府促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展政策\t008
1．3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場\t009
1．3．1 信息化浪潮催生數(shù)字化轉型\t009
1．3．2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化持續(xù)增速\t010
1．3．3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化給產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力\t011
1．3．4 新冠疫情加速數(shù)字化轉型步伐\t012
第二章 實現(xiàn)數(shù)字化轉型所需的ICT基礎架構\t015
2．1 數(shù)字化轉型與5G\t015
2．2 多域協(xié)同：ICT架構新范式\t020
2．2．1 “云 管 端”：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的智能管道\t020
2．2．2 “端 邊 云 網(wǎng)”：5G時代ICT架構\t023
2．2．3 基于多域協(xié)同的5GtoB目標業(yè)務架構\t028
第三章 5GtoB的商業(yè)機會和市場空間\t034
3．1 5GtoB市場將誕生全新產(chǎn)業(yè)支撐體系\t034
3．2 行業(yè)芯片模組及終端\t035
3．3 行業(yè)專網(wǎng)\t036
3．4 行業(yè)云\t038
3．5 邊緣計算\t039
3．6 大數(shù)據(jù)分析\t042
3．7 系統(tǒng)集成商\t043
第二篇 5GtoB給千行百業(yè)帶來新價值
第四章 5GtoB使能企業(yè)生產(chǎn)\t047
4．1 智慧工廠\t048
4．1．1 自動控制\t049
4．1．2 柔性生產(chǎn)\t050
4．1．3 輔助裝配\t051
4．1．4 機器視覺質檢\t052
4．1．5 設備在線運維\t053
4．1．6 透明工廠\t055
4．1．7 云化AGV\t056
4．1．8 安全廠區(qū)\t057
4．2 智慧電力\t058
4．2．1 立體巡檢\t059
4．2．2 配網(wǎng)保護與控制\t059
4．2．3 用電智能化\t060
4．3 智慧礦山\t061
4．3．1 無人采掘\t063
4．3．2 無人運輸\t064
4．3．3 井下定位\t064
4．3．4 安全監(jiān)測\t065
4．4 智慧港口\t066
4．4．1 吊機遠控\t067
4．4．2 智能理貨\t067
4．4．3 港區(qū)無人駕駛\t068
4．4．4 無人巡檢\t068
第五章 5GtoB使能社會民生\t071
5．1 醫(yī)療健康\t071
5．1．1 遠程診療\t072
5．1．2 應急救護\t073
5．1．3 遠程超聲\t075
5．1．4 遠程監(jiān)護\t076
5．1．5 遠程示教\t077
5．1．6 遠程查房\t077
5．1．7 遠程病理\t078
5．2 智慧教育\t080
5．2．1 互動教學\t081
5．2．2 遠程教學\t083
5．2．3 沉浸式教學\t085
5．2．4 安全校園\t087
5．3 媒體融合\t090
5．3．1 現(xiàn)場制播\t091
5．3．2 新媒體\t091
5．4 智慧文旅\t092
5．4．1 沉浸式游覽\t093
5．4．2 景區(qū)智能化管理\t093
5．4．3 智慧商圈\t094
5．5 城市治理\t095
5．5．1 精細化管理\t095
5．5．2 遠程政務\t096
5．5．3 智慧環(huán)保\t096
5．6 智慧安防\t097
5．6．1 智能防護網(wǎng)\t098
5．6．2 應急管理\t099
第三篇 5GtoB成功要素構建與分析
第六章 5GtoB成功要素體系構建\t103
6．1 5GtoB成功要素體系\t103
6．2 場景定義\t106
6．2．1 數(shù)字化轉型清單（T表）\t106
6．2．2 場景清單（S表）\t107
6．3 角色定義與職責\t108
6．4 能力梳理\t110
6．4．1 能力體系\t110
6．4．2 性能能力\t111
6．4．3 效率能力\t114
6．4．4 生態(tài)能力\t115
6．4．5 商業(yè)能力\t121
第七章 5GtoB成功要素分析：性能能力\t126
7．1 5G技術標準演進\t126
7．2 5G三大應用場景\t127
7．3 5GtoB關鍵使能技術\t128
7．3．1 5G確定性網(wǎng)絡\t128
7．3．2 5G行業(yè)虛擬專網(wǎng)\t128
7．3．3 邊緣計算\t130
7．3．4 切片技術\t131
7．3．5 5G上行增強解決方案\t134
7．3．6 uRLLC技術\t135
7．3．7 5G毫米波系統(tǒng)\t137
7．3．8 5G NR基站定位技術\t138
7．3．9 風箏網(wǎng)絡\t139
第八章 5GtoB成功要素分析：效率能力\t143
8．1 構建高效運營能力\t143
8．2 打造高效運維能力\t149
8．3 部署企業(yè)自服務能力\t153
8．3．1 一體化5GtoB端到端管理\t154
8．3．2 支持多租戶分權分域管理\t157
第九章 5GtoB成功要素分析：生態(tài)能力\t158
9．1 構筑通用原子能力\t158
9．2 解決5G模組短板\t161
9．3 提供云、網(wǎng)、行業(yè)應用一體化解決方案\t162
9．4 建立融合應用大生態(tài)\t163
9．5 組織與人才轉型\t165
9．5．1 5G的系統(tǒng)性、結構性和社會性\t165
9．5．2 去中心化運營模式\t167
9．5．3 雙軌運營模式及新職能角色\t170
9．5．4 打破邊界的柔性組織\t172
9．5．5 泛行業(yè)復合型人才需求\t178
9．6 構建統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范及標準\t185
9．6．1 5GtoB，標準先行\(zhòng)t185
9．6．2 構建基于定戶體驗SLA分級標準\t186
9．6．3 5G行業(yè)標準制定工作任重道遠\t188
9．7 國家政策如何更好地支持5GtoB發(fā)展\t192
9．7．1 遵循客觀規(guī)律，推動5G網(wǎng)絡適度超前建設\t192
9．7．2 創(chuàng)新監(jiān)管理念，加強跨部門跨行業(yè)聯(lián)動\t193
9．7．3 提升安全監(jiān)管能力，搭建多維度安全體系\t194
9．7．4 加大財政力度，推動新型金融產(chǎn)品探索\t194
第十章 5GtoB成功要素分析：商業(yè)能力\t196
10．1 5GtoB商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的5個關鍵角色\t196
10．2 立足行業(yè)客戶與運營商共贏\t197
10．3 商業(yè)模式的多種形態(tài)\t199
10．4 處于動態(tài)變化中的5GtoB商業(yè)模式\t201
第四篇 5GtoB使能千行百業(yè)
第十一章 重工業(yè)制造\t205
11．1 華菱湘鋼\t205
11．1．1 案例概述\t205
11．1．2 解決方案和價值\t207
11．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t211
11．1．4 總結與展望\t213
11．2 海螺水泥\t213
11．2．1 案例概述\t213
11．2．2 解決方案和價值\t215
11．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t217
11．2．4 總結與展望\t218
第十二章 3C家電制造\t219
12．1 美的集團\t219
12．1．1 案例概述\t219
12．1．2 解決方案和價值\t223
12．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t229
12．1．4 總結與展望\t231
12．2 格力集團\t232
12．2．1 案例概述\t232
12．2．2 解決方案和價值\t236
12．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t237
12．2．4 總結與展望\t240
12．3 南方工廠\t241
12．3．1 案例概述\t241
12．3．2 解決方案和價值\t242
12．3．3 成功要素分析與啟發(fā)\t245
12．3．4 總結與展望\t247
第十三章 電力及公共交通\t248
13．1 南方電網(wǎng)\t248
13．1．1 案例概述\t248
13．1．2 解決方案和價值\t249
13．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t254
13．1．4 總結與展望\t257
13．2 廈門公交\t257
13．2．1 案例概述\t257
13．2．2 解決方案和價值\t259
13．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t261
13．2．4 總結與展望\t262
第十四章 礦業(yè)及石化\t264
14．1 華陽集團\t264
14．1．1 案例概述\t264
14．1．2 解決方案和價值\t266
14．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t268
14．1．4 總結與展望\t271
14．2 藍星星火有機硅\t272
14．2．1 案例概述\t272
14．2．2 解決方案和價值\t273
14．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t280
14．2．4 總結與展望\t282
第十五章 智慧港口\t283
15．1 招商局媽灣港\t283
15．1．1 案例概述\t284
15．1．2 解決方案和價值\t286
15．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t290
15．1．4 總結與展望\t292
15．2 舟山港\t292
15．2．1 案例概述\t292
15．2．2 解決方案和價值\t293
15．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t298
15．2．4 總結與展望\t299
第十六章 新聞媒體及教育\t301
16．1 中央廣播電視總臺\t301
16．1．1 案例概述\t301
16．1．2 解決方案和價值\t302
16．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t306
16．1．4 總結與展望\t307
16．2 北京郵電大學\t307
16．2．1 案例概述\t308
16．2．2 解決方案和價值\t310
16．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t313
16．2．4 總結與展望\t315
第五篇 5GtoB未來演進之路
第十七章 5GtoB演進路徑\t319
17．1 5G將持續(xù)加速新一代ICT發(fā)展\t319
17．2 未來2～3年將是5GtoB業(yè)務關鍵節(jié)點\t321
17．3 5GtoB發(fā)展存在內外“雙循環(huán)”驅動力\t323
17．4 5GtoB分批次逐漸演進成熟\t325
17．5 5GtoB應用由外圍向核心擴展\t326
第十八章 5．5G/6G演進與典型場景應用\t328
18．1 5．5G發(fā)展展望\t328
18．1．1 上行超帶寬\t328
18．1．2 寬帶實時交互\t330
18．1．3 通信感知融合\t330
18．1．4 總結\t331
18．2 6G技術趨勢和應用展望\t331
18．2．1 網(wǎng)絡性能指標需求\t332
18．2．2 網(wǎng)絡架構和新技術展望\t332
18．2．3 典型工業(yè)應用場景\t335
18．2．4 總結\t336
參考文獻\t337
附錄A 中國5G發(fā)展和經(jīng)濟社會影響白皮書（2020年）
——逆勢起飛開啟變革2020（節(jié)選）\t340
附錄B 5G應用創(chuàng)新發(fā)展白皮書
——2020年第三屆“綻放杯”5G應用征集大賽洞察（節(jié)選）\t349
縮略語\t361