從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	盧志明著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521615814	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從HRBP走向HRD，這幾個(gè)關(guān)鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業(yè)務(wù)伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應(yīng)人性順?biāo)浦?，又如何逆著人性做好管控；格局——如何站在商業(yè)成功的角度，站在CEO的角度來(lái)思考問(wèn)題；專(zhuān)業(yè)——如何專(zhuān)業(yè)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，讓業(yè)務(wù)合規(guī)、高效、低成本又擁有高體驗(yàn)。本書(shū)基于作者二十年的一線(xiàn)HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為大家提供了一整套解決方案。通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到：如何通過(guò)CEO的靈魂三問(wèn)，并贏得CEO的信任？如何找到HR的精準(zhǔn)定位？如何把業(yè)務(wù)搞懂？如何理解文化價(jià)值觀和戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)目標(biāo)？如何從業(yè)務(wù)目標(biāo)推導(dǎo)出業(yè)務(wù)策略？如何翻譯業(yè)務(wù)需求為HR需求？如何定義、診斷和拆解問(wèn)題？如何運(yùn)用思維框架解決問(wèn)題？如何提供一攬子解決方案？如何架設(shè)公司治理架構(gòu)？如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管控模式和組織架構(gòu)？如何從外部供應(yīng)、內(nèi)部培養(yǎng)上解決人才難題？如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)與金手銬？如何用好績(jī)效工具管理業(yè)績(jī)？如何讓執(zhí)行完美落地？如何利用大腦的獎(jiǎng)賞機(jī)制，讓行動(dòng)變得愉悅？如何使用豐田五問(wèn)法和項(xiàng)目管理工具等讓管理在軌？如何獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)行為知行合一？如何復(fù)盤(pán)？如何理解人性底層邏輯？如何用人性的優(yōu)弱點(diǎn)設(shè)計(jì)制度？如何用欲望驅(qū)動(dòng)模型來(lái)驅(qū)動(dòng)行為？如何用快樂(lè)驅(qū)動(dòng)模型來(lái)驅(qū)動(dòng)行為？如何讓工作有意義有目標(biāo)？如何讓員工擁有滿(mǎn)足感和成就感？如何滿(mǎn)足員工的擁有感和自主性？如何滿(mǎn)足員工的社交和情感需求？如何滿(mǎn)足員工的好奇心和創(chuàng)新需求？未來(lái)的組織趨勢(shì)是什么？如何打造無(wú)邊界組織？ ……

作者簡(jiǎn)介

　　盧志明，資深人力資源管理專(zhuān)家，搜狐集團(tuán)人力資源總監(jiān);某商業(yè)實(shí)體企業(yè)外聘董事，上市公司人力資源顧問(wèn);“第一資源” 2018-2019年度中國(guó)人力資源100人。 HR從業(yè)二十年，先后服務(wù)于海航集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、搜狐集團(tuán)。在人力資源戰(zhàn)略、集團(tuán)人力資源管控、組織與人才發(fā)展、文化建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源前沿有著深入理解和研究，曾發(fā)表多篇文章：《門(mén)戶(hù)網(wǎng)站HR的面試之道》《HR組織架構(gòu)，跟上互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏》《平衡的藝術(shù)》。

圖書(shū)目錄

如何通過(guò)CEO的靈魂三問(wèn)？
CEO對(duì)HR的靈魂三問(wèn) 006
用業(yè)務(wù)大腦來(lái)思考 009
誰(shuí)是HR的負(fù)責(zé)人？誰(shuí)是HR的客戶(hù)？ 012
從10人到10萬(wàn)人公司的HR管理應(yīng)注意什么？ 013
新時(shí)期面臨的新挑戰(zhàn) 017
成為政委和副駕駛，找準(zhǔn)自己的定位
你的HR架構(gòu)處在哪個(gè)階段？ 029
成為政委和副駕駛，找準(zhǔn)自己的定位 034
如何贏得CEO的信賴(lài)？
三步建立信任 051
成為靠譜的人 056
如何把業(yè)務(wù)搞懂？
如何理解文化價(jià)值觀和戰(zhàn)略？ 063
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)目標(biāo)？ 069
如何從業(yè)務(wù)目標(biāo)推導(dǎo)出業(yè)務(wù)策略？ 073
如何將業(yè)務(wù)需求翻譯為HR需求？ 075
如何找到和解析問(wèn)題？
如何定義問(wèn)題？ 083
如何診斷問(wèn)題？ 086
如何拆解問(wèn)題？ 087
如何運(yùn)用思維框架解析問(wèn)題？ 092
如何提供一攬子解決方案？
用六板斧搭建解決方案 115
真實(shí)的一攬子解決方案 152
如何讓執(zhí)行完美落地？
信仰和信任讓員工成為自驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī) 172
利用大腦的獎(jiǎng)賞機(jī)制，讓行動(dòng)變得愉悅 174
豐田五問(wèn)法和項(xiàng)目管理工具，讓管理在軌 176
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，引導(dǎo)知行合一 180
復(fù)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升
復(fù)盤(pán)是最有效的刻意練習(xí) 195
先僵化，后優(yōu)化，再固化 199
一個(gè)典型的復(fù)盤(pán)流程 206
復(fù)盤(pán)要避免踩坑 208
人性，一切問(wèn)題的本源
欲望驅(qū)動(dòng)人的一切行為 213
快樂(lè)驅(qū)動(dòng)人的所有行動(dòng) 228
利用人性的特點(diǎn)設(shè)計(jì)制度
如何讓工作有意義、有目標(biāo)？ 237
如何讓員工擁有滿(mǎn)足感和成就感？ 242
如何滿(mǎn)足員工的擁有感和自主性？ 245
如何滿(mǎn)足員工的社交和情感需求？ 249
如何滿(mǎn)足員工的好奇心和創(chuàng)新需求？ 256
順應(yīng)人性，善用和抑制貪婪 261
無(wú)邊界，未來(lái)的趨勢(shì)

縱向無(wú)邊界：層級(jí)扁平化，層級(jí)垂直滲透，
重新整合 281
橫向無(wú)邊界：共同目標(biāo)下的協(xié)作 285
產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)邊界：價(jià)值鏈上下游協(xié)作 290
生態(tài)無(wú)邊界：生態(tài)型組織系統(tǒng) 292