人才選拔這樣做才有效：精準定位人才、內(nèi)外渠道招聘、全面篩選考察

定　價：￥58.00

作　者：	董超，朱燕，丁路遙著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787513664394	出版時間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　三位作者兼具人力資源管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，針對企業(yè)選拔人才過程中經(jīng)常遇到的問題，透過一個個生動真實的案例（包括但不限于今日頭條、華為、阿里巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對人才選拔理念、選拔準備、內(nèi)外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調(diào)查等選拔環(huán)節(jié)，都做了全面而精要的介紹，最后還以案例演示的形式，系統(tǒng)展示了招聘的全過程。書中每個觀點都是基于人才選拔的管理實踐提煉而成，并配以豐富的圖表，直觀地告訴讀者在人才選拔的每個環(huán)節(jié)中需要注意哪些問題，怎么破解。

作者簡介

　　董超十年海外及500強集團公司信息化領域人力資源管理工作經(jīng)驗。今日頭條簽約作者、GHR環(huán)球人力資源智庫簽約作者、三茅人力資源網(wǎng)認證專欄作家、拉勾網(wǎng)特聘講師。出版《從零開始學招聘》《HR軟實力》。朱燕具有十多年人力資源管理經(jīng)驗，高級人力資源管理師、勞動關系協(xié)調(diào)師。多家自媒體平臺特約作者，微博職場博主、教育培訓認證答主。丁路遙十多年大型集團及500強上市公司人力資源管理工作經(jīng)驗，高級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師、高級培訓師、浙江省人才市場特約講師、中華英才網(wǎng)特邀面試官、壹點靈入駐心理咨詢專家、企業(yè)管理咨詢顧問，環(huán)球人力資源智庫、獵聘、智聯(lián)等多家頭部自媒體簽約作者，今日頭條職場領域年度十大頭條號。

圖書目錄

第1章　人才選拔：不求完美，但求實用 /001
1.1　動手能力比學歷重要 /001
1.2　獨特長處比短處重要 /005
1.3　工作態(tài)度比短期成績重要 /009
1.4　懂得合作比單打獨斗重要 /014
1.5　影響他人比只顧自己重要 /018
第2章　選拔準備：準確畫像，篩選加速 /022
2.1　查漏補缺，做好人才盤點 /022
2.2　了解崗位需求，對應職位特點 /031
2.3　核心人才搜索，注重三維度 /036
2.4　精準定位，招聘選拔“四重奏” /040
2.5　有的放矢，明確人崗匹配五層次 /045
第3章　外部選拔：各方人才，為我所用 /050
3.1　設計人才吸引機制，激活團隊 /050
3.2　利用大數(shù)據(jù)技術，匹配精準人才 /056
3.3　線上線下招聘，直面優(yōu)秀人才 /060
3.4　獵頭推薦高端人才 /067
3.5　熟人引薦穩(wěn)定人才 /073
3.6　媒介引流挖墻腳，招到頂級人才 /078
3.7　與高人合作，借用人才 /082
3.8　離職員工返聘，允許回流人才 /086
3.9　校園招聘，吸納未來人才 /090
第4章　篩選技巧：小處著眼，大處著手 /098
4.1　八大要素，快速初篩簡歷 /098
4.2　精讀簡歷要點，高效利用每1秒鐘 /104
4.3　分析簡歷真?zhèn)危嬖噺拇藭r開始 /110
4.4　簡歷信息不清，多個心眼防錯失人才 /116
第5章　面試技巧：多維角度，全面考察 /122
5.1　面試準備要做好，不打無準備的仗 /122
5.2　多種面試方法，提高面試甄別度 /126
5.3　正確提問，牢牢掌握面試主動權 /132
5.4　極限狀態(tài)面試法，快速分辨高潛人才 /137
第6章　背景調(diào)查：審視過去，預測將來 /144
6.1　規(guī)避用人風險，從背景調(diào)查開始 /144
6.2　背景調(diào)查的準備工作 /149
6.3　背景調(diào)查的內(nèi)容與技巧 /153
6.4　背景調(diào)查審視過去，更預測未來 /160
第7章　內(nèi)部選拔：不拘一格，任人唯賢 /164
7.1　內(nèi)部調(diào)動選拔，對員工唯才是舉 /164
7.2　員工輪崗，也是一種內(nèi)部選拔 /169
7.3　后浪推前浪，大膽任用年輕員工 /175
7.4　內(nèi)外選拔，靈活運用，高效選人 /178
第8章　選拔實操：案例詳細展示 /184
8.1　招聘管理制度的制定 /184
8.2　年度招聘計劃書的擬訂 /189
8.3　校園招聘工作的實施 /196
8.4　結構化面試過程展示 /207