提問的技術(shù)與藝術(shù)

前言

為什么現(xiàn)在人們需要“提問力”呢
為什么我領(lǐng)悟到了“提問力”??
提問的6種力量能引領(lǐng)人生走向成功

第1章 輕而易舉地獲得所需信息的6個技巧

開放式提問和封閉式提問??
獲取所有信息的6個基本問題
提對方容易回答的問題
開始提問前應(yīng)該確認(rèn)的4個要點
福爾摩斯的推理式提問法
不可取的7種提問方式

第2章 可以贏得好感的“提問”

對于喜歡之人問的問題，則有問必答
贏得好感的 6 個原則
贏得好感的最強(qiáng)方法是模仿小狗
不要錯過談話的“沸點”
用“回旋飛鏢提問法”看穿對方的關(guān)注點
提問時的態(tài)度比語言本身的影響力更大
提問 & 靜待回答

第3章 說服別人的“提問”

說服別人的兩大原則
先動之以情，而后曉之以理
設(shè)計能說服對方的“臺詞”
要想說服對方，就要善于提問
不要強(qiáng)加意見，而要通過提問方式說服對方
采取提問方式，取得對話的主動權(quán)
用“假設(shè)問題”引出對方的真心話
威脅對方時也可以運用提問方式
逼迫對方做決斷的提問方式
誤導(dǎo)式提問 ~ 這種禁術(shù)能讓人在不知不覺間承認(rèn)
我和亞當(dāng)都無法違背“稀缺價值原則”
渴望獲得成果時，提問要分三步走
用“小小 YES”束縛對方——提問束縛法
“大家都這樣做”的強(qiáng)大力量

第4章 培養(yǎng)人才的“提問”

什么樣的上司無法培養(yǎng)部下
好的上司，不是“授人以魚”，而是“授人以漁”??
只需進(jìn)行提問，就能讓孩子突然發(fā)奮學(xué)習(xí)
運用神奇的提問法，讓對方順從地改變行為
上司的兩個職責(zé)是什么
轉(zhuǎn)換為積極式提問
這位護(hù)士的提問觸動了孩子母親的心靈

第5章 贏得辯論的“提問”

要想說服對方，有必要進(jìn)行辯論嗎
蘇格拉底和律師為何如此雄辯
用提問悄悄地改變對方的價值觀
“話說回來式辯論術(shù)”
妻子要檢查你的手機(jī)時，你該怎么辦～辯論中的舉證責(zé)任

第6章 改變自己的“提問”

同年進(jìn)入一家公司，為什么擁有截然不同的人生
使人生獲得成功的 3 個法則
7 個反饋式提問
解決問題的 8 個提問
把缺點變成優(yōu)點的反轉(zhuǎn)提問法
轉(zhuǎn)變視角進(jìn)行提問，以找到更好的解決方案
立刻實現(xiàn)改變自我的提問練習(xí)