公共治理能力現(xiàn)代化方案：公共部門(mén)戰(zhàn)略性績(jī)效管理

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	中投咨詢有限公司編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300289090	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	231	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《公共治理能力現(xiàn)代化方案：公共部門(mén)戰(zhàn)略性績(jī)效管理》從公共部門(mén)績(jī)效管理的基本概念出發(fā)，系統(tǒng)介紹了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)重要環(huán)節(jié)，評(píng)介了目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡等時(shí)下廣泛應(yīng)用的績(jī)效管理工具，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外公共部門(mén)績(jī)效管理的歷史演進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)，并呈現(xiàn)了我國(guó)的典型實(shí)踐案例。

作者簡(jiǎn)介

　　中投咨詢有限公司（“中投咨詢”）是2003年成立的綜合性專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，現(xiàn)由國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司、中國(guó)雄安集團(tuán)有限公司和中國(guó)投資協(xié)會(huì)三方共同持股。公司業(yè)務(wù)定位于：為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)政府公共治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供專業(yè)化、全周期解決方案，業(yè)務(wù)包括企業(yè)管理咨詢、政府管理咨詢、投資咨詢、工程咨詢及招標(biāo)代理。公司自成立以來(lái)，為中央部委、地方政府、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司及地方國(guó)企提供了大量咨詢服務(wù)，為貫徹國(guó)家重大戰(zhàn)略、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及推進(jìn)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化做出了積極貢獻(xiàn)。

圖書(shū)目錄

第一篇公共部門(mén)績(jī)效管理基礎(chǔ)
第一章公共部門(mén)績(jī)效管理概述1
第一節(jié) 績(jī)效與公共部門(mén)績(jī)效1
第二節(jié) 績(jī)效管理與公共部門(mén)績(jī)效管理4
第二章公共部門(mén)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)8
第一節(jié) 公共部門(mén)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的類型8
第二節(jié) 公共部門(mén)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)10
第三章公共部門(mén)績(jī)效管理系統(tǒng)模型12
第一節(jié) 公共部門(mén)績(jī)效管理系統(tǒng)模型概述12
第二節(jié) 公共部門(mén)績(jī)效管理系統(tǒng)模型的構(gòu)成13
第二篇公共部門(mén)績(jī)效管理系統(tǒng)
第四章績(jī)效計(jì)劃：明確績(jī)效目標(biāo)18
第一節(jié) 何為公共部門(mén)績(jī)效計(jì)劃18
第二節(jié) 公共部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的制定21
第三節(jié) 公共部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)23
第五章績(jī)效監(jiān)控：持續(xù)績(jī)效輔導(dǎo)27
第一節(jié) 何為公共部門(mén)績(jī)效監(jiān)控27
第二節(jié) 公共部門(mén)績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施28
第三節(jié) 建設(shè)性溝通的要點(diǎn)33
第六章績(jī)效評(píng)價(jià)：評(píng)估績(jī)效結(jié)果36
第一節(jié) 何為公共部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)36
第二節(jié) 評(píng)價(jià)主體的類型36
第三節(jié) 評(píng)價(jià)方法的選擇40
第四節(jié) 評(píng)價(jià)過(guò)程的安排47
第五節(jié) 評(píng)價(jià)周期的設(shè)定50
第七章績(jī)效反饋：促進(jìn)績(jī)效改善52
第一節(jié) 何為公共部門(mén)績(jī)效反饋52
第二節(jié) 360度反饋計(jì)劃53
第三節(jié) 公共部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用55
第三篇公共部門(mén)績(jī)效管理工具
第八章目標(biāo)管理：?jiǎn)T工參與和自我控制59
第一節(jié) 目標(biāo)管理概述59
第二節(jié) 目標(biāo)管理的實(shí)施60
第三節(jié) 對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)61
第九章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：戰(zhàn)略導(dǎo)向和關(guān)注結(jié)果63
第一節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述63
第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施65
第三節(jié) 對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)70
第十章平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng)72
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡概述72
第二節(jié) 公共部門(mén)平衡計(jì)分卡81
第三節(jié) 公共部門(mén)平衡計(jì)分卡體系的設(shè)計(jì)思路86
第四篇公共部門(mén)績(jī)效管理實(shí)踐
第十一章公共部門(mén)績(jī)效管理的歷史演進(jìn)90
第一節(jié) 國(guó)外公共部門(mén)績(jī)效管理發(fā)展歷程90
第二節(jié) 我國(guó)公共部門(mén)績(jī)效管理發(fā)展歷程92
第三節(jié) 我國(guó)公共部門(mén)績(jī)效管理的新趨勢(shì)95
第十二章我國(guó)公共部門(mén)績(jī)效管理典型實(shí)踐100
案例一：北京市延慶縣績(jī)效管理實(shí)踐100
案例二：廣東省東莞市科學(xué)技術(shù)博物館績(jī)效管理實(shí)踐111
附錄：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例118