競合對新創(chuàng)企業(yè)績效的影響機制研究

　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為新常態(tài)下驅動中國經(jīng)濟增長的重要引擎，更是推動經(jīng)濟結構轉型升級的新動力，我國正進入有史以來非常大的一次創(chuàng)業(yè)浪潮。在高度肯定創(chuàng)業(yè)對國內經(jīng)濟做出重要貢獻的同時，也必須清醒地認識到一個嚴峻的現(xiàn)實，在創(chuàng)業(yè)活動和新創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮時，創(chuàng)業(yè)活動的質量和創(chuàng)新含量卻并不高。有數(shù)據(jù)表明，我國新創(chuàng)企業(yè)的失敗率高達80%左右，企業(yè)一般的壽命不到3年，而青年尤其是大學生創(chuàng)業(yè)的失敗率更是達到了95%。在關注新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量增長的同時，更要重視質量的提升。新創(chuàng)企業(yè)一經(jīng)成立，就步入了新創(chuàng)期，已有研究普遍認為處于新創(chuàng)階段的企業(yè)非常明顯的特征是一個從無到有、由小到大的演進過程，與那些老牌或上市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相比，新創(chuàng)企業(yè)存在新進入缺陷，缺乏品牌、經(jīng)驗、技術、市場、資金等重要資源稟賦，其經(jīng)營規(guī)模小，管理水平低、人才匱乏、信用資質較差、資本運作能力欠缺等，在此種情況下卻要與眾多老牌企業(yè)競爭，新創(chuàng)企業(yè)在成立之初就不得不面臨著嚴峻的生存考驗。一方面受到資源有限性的約束；另一方面又沒有過去的經(jīng)驗和經(jīng)營數(shù)據(jù)作為決策參考，這就是眾多新創(chuàng)企業(yè)被淹沒在滾滾競爭浪潮中的重要原因。面對嚴峻形勢，新創(chuàng)企業(yè)必須對企業(yè)成長性績效問題做出戰(zhàn)略性思考，而深入研究企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢、探究企業(yè)成長性績效來源、解釋企業(yè)業(yè)績差異的根本原因就顯得尤為重要。

　　張懷英（1980—），女，漢族，湖南衡南人，吉首大學管理學副教授，管理學博士，碩士生導師，研究方向為區(qū)域發(fā)展與戰(zhàn)略管理。近年來主持國家社科基金1項，主持完成其他省部級課題5項，參與國家自科基金等項目近10項，發(fā)表學術論文20余篇，其中CSSCI刊物10余篇。學術論文被《高等學校文科學術文摘》和《人大復印資料》全文轉載2篇。參著1部。獲得國家民委社會成果獎2項。