資深HR手把手教你做績(jī)效管理

第一章 管理現(xiàn)狀：績(jī)效管理痛點(diǎn)診斷與剖析
第一節(jié) 行業(yè)績(jī)效管理面臨亟待解決的痛點(diǎn) 2
第二節(jié) 企業(yè)管理者績(jī)效管理主要問(wèn)題 10
第二章 難題解惑：績(jī)效管理核心難題的解決之道
第一節(jié) 改善績(jī)效，從改變思維開始 26
第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效問(wèn)題改善對(duì)策 36
第三章 績(jī)效計(jì)劃制訂：績(jī)效管理要有計(jì)劃推行
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的作用與原則 50
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃準(zhǔn)備 54
第三節(jié) 績(jī)效計(jì)劃按時(shí)間、責(zé)任主體分類 58
第四節(jié) 績(jī)效計(jì)劃制訂流程 68
第四章 績(jī)效實(shí)施準(zhǔn)備與保障：從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地
第一節(jié) 實(shí)施準(zhǔn)備：不做“無(wú)頭蒼蠅” 126
第二節(jié) 實(shí)施保障：為績(jī)效管理的實(shí)施保駕護(hù)航 136
第五章 績(jī)效考核：考核是為了更好地激勵(lì)
第一節(jié) 明確績(jī)效管理考核的內(nèi)容與原則 146
第二節(jié) 掌握績(jī)效考核實(shí)操流程 154
第三節(jié) 有效的考核工具是最好的撒手锏 169
第六章 績(jī)效結(jié)果分析與評(píng)估：有效評(píng)估考核成員的業(yè)績(jī)情況
第一節(jié) 績(jī)效結(jié)果分析的內(nèi)容 176
第二節(jié) 績(jī)效考核評(píng)價(jià)的三大方法 186
第七章 績(jī)效反饋：助力考核達(dá)到預(yù)期目的
第一節(jié) 反饋價(jià)值：有效監(jiān)控績(jī)效管理落地情況 194
第二節(jié) 反饋流程：有效的反饋對(duì)績(jī)效管理大有裨益 198
第八章 績(jī)效應(yīng)用：績(jī)效管理落地才是硬道理
第一節(jié) 薪酬激勵(lì)：激勵(lì)是最好的管理 212
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃：有規(guī)劃才有未來(lái) 217
第三節(jié) 組織培訓(xùn)：有效彌補(bǔ)員工能力短板 230
第四節(jié) 績(jī)效改進(jìn)：在改進(jìn)中成長(zhǎng)和提升 236
第九章 績(jī)效解碼：常見績(jī)效落地問(wèn)題答疑
第一節(jié) 績(jī)效考核，誰(shuí)說(shuō)了算 246
第二節(jié) 如何避免績(jī)效考核中的“老好人”現(xiàn)象 249
第三節(jié) 員工不接受績(jī)效考核結(jié)果怎么辦 251
第四節(jié) 高績(jī)效員工是否需要遵循企業(yè)規(guī)章制度 252
第五節(jié) 如何化解老板要業(yè)績(jī)和員工要高薪的矛盾 255
第六節(jié) 如何使績(jī)效考核簡(jiǎn)單易行 258
第七節(jié) 績(jī)效指標(biāo)是不是越量化越好 259
參考文獻(xiàn) 262