板凳要坐十年冷：內(nèi)部解密華為人才管理，士兵如何成長(zhǎng)為將軍

第1部分 “預(yù)備兵”（1~6個(gè)月）
第1章
華為歡迎雄心萬(wàn)丈的窮小子
你現(xiàn)在一文不名沒(méi)關(guān)系，只要你有雄心壯志 005
要在全世界“搶”人才 014
想進(jìn)華為，先過(guò)5步面試 033
華為，你好 050
第2 章
培訓(xùn)士兵就教炸藥包怎么捆，不用講怎么當(dāng)元帥
致新員工書(shū) 061
融入“狼群”的三個(gè)階段 071
不像大學(xué)的華為大學(xué) 085
“磨刀式培訓(xùn)”的三大“利器” 098
第3 章
導(dǎo)師制：給每位新員工配備“指導(dǎo)員”
我的位導(dǎo)師 111
全員導(dǎo)師制：熟悉引領(lǐng)陌生，傳承經(jīng)驗(yàn) 122
轉(zhuǎn)正答辯通過(guò)：我成為一名正式“士兵” 130
第2 部分 “士兵”（1~3 年）
第4 章
不讓一個(gè)新士兵變成一個(gè)“兵痞”
你見(jiàn)過(guò)凌晨?jī)牲c(diǎn)的華為嗎？ 141
盡快完成角色轉(zhuǎn)換的三個(gè)工具 149
華為的工作目標(biāo)管理法 159
新員工職場(chǎng)大忌166
第5章
華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗
次感受“墊子文化” 177
區(qū)分奮斗者：內(nèi)化于心 183
強(qiáng)化奮斗者行為：外化于行 192
打造事業(yè)共同體：實(shí)化于行 200
傳承奮斗者文化：顯化于物 204
第6章
錢(qián)給多了，不是人才也能變成人才
都說(shuō)華為工資高，華為員工一年賺多少 211
以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，建立崗位和職級(jí)的關(guān)系 222
人崗匹配，易崗易薪，落后就要降級(jí) 230
給火車(chē)頭加滿(mǎn)油237
第3部分 “英雄”（3~5 年） 
第7 章
讓奮斗者分享勝利的果實(shí)，淘汰惰怠者
“活力曲線(xiàn)” 245
績(jī)效面談 255
第8 章
跑到前面的人，就要給他兩塊大洋
為什么給——不讓“雷鋒”吃虧 269
股權(quán)激勵(lì)該給誰(shuí) 277
華為“分錢(qián)”的邏輯 292
第9 章
要么成長(zhǎng)，要么被淘汰
板凳要坐十年冷 305
華為不相信眼淚 308
“英雄”倍速成長(zhǎng)機(jī)制 313
第4部分 “班長(zhǎng)”（5~7年）
第10章
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍
華為絕不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人做“將軍” 329
賽馬文化：提拔在競(jìng)爭(zhēng)中跑在前面的 334
7年升7級(jí)的“少將連長(zhǎng)” 341
第11章
苗子是自己躥出土面上來(lái)的，不是用鋤頭刨出來(lái)的
品德與作風(fēng)是干部的基本要求 351
以績(jī)效為“分水嶺” 355
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 361
第12章
讓想跑的馬有機(jī)會(huì)跑,讓能跑的馬跑得快
華為是如何把“秀才”塑造成“將軍”的 369
干部的“轉(zhuǎn)身”與培養(yǎng) 374
第5部分 “將軍”（7~10 年）
第13 章
將軍不是培養(yǎng)出來(lái)的, 要早點(diǎn)上戰(zhàn)場(chǎng)
用雞毛撣子撣灰塵 395
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策 404
干部每年要保持10% 的淘汰率 412
第14 章
加快干部的“之”字形發(fā)展
干部的“之”字形成長(zhǎng) 421
如何培訓(xùn)高級(jí)干部 428
建設(shè)后備干部隊(duì)伍 434
第15 章
笑傲江湖，十年榮辱錘煉出華為人
當(dāng)人們認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人 441
《基本法》要融于每一個(gè)華為人的行為和習(xí)慣中 443
華為人的糾結(jié)449
再見(jiàn)了，華為 459