復(fù)雜系統(tǒng)理論視角下的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展

目 錄
第1 章 緒論 1
第2 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的概念與理論 7
2.1 可持續(xù)發(fā)展的概念 7
2.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的概念 8
2.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論 9
2.4 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響因素 12
2.5 復(fù)雜系統(tǒng)理論視角的企業(yè)組織 15
2.6 本章小結(jié) 19
第3 章 管理者視角的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素及結(jié)構(gòu) 20
3.1 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素提取 20
3.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素實證分析 21
3.3 本章小結(jié) 39
第4 章 財經(jīng)指標體系下企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展影響因素及評價 41
4.1 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價的主要研究角度 41
4.2 基于耗散結(jié)構(gòu)理論的評價模型 44
4.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系的構(gòu)建 48
4.4 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力評價的實證研究 57
4.5 評價指標中企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響因素分析 75
4.6 本章小結(jié) 79
第5 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)動力學分析 82
5.1 面向企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)動力學研究綜述 83
5.2 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的基本框架 84
5.3 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)動力學模型 89
5.4 本章小結(jié) 97
第6 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新策略仿真分析 98
6.1 創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類 98
6.2 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)及多主體建模 105
6.3 基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展仿真模型 109
6.4 仿真分析：基礎(chǔ)因素和直接因素對企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的影響 117
6.5 仿真分析：突破式創(chuàng)新策略和漸進式創(chuàng)新策略指導下的企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展 123
6.6 本章小結(jié) 154
第7 章 企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的對策建議 155
7.1 建立動態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性機制 155
7.2 建立敏銳的企業(yè)環(huán)境感知機制 158
7.3 建立敏捷高效的企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)協(xié)同機制 160
7.4 創(chuàng)造適應(yīng)性的企業(yè)文化 162
7.5 企業(yè)創(chuàng)新策略建議 163
7.6 政府政策建議 165
7.7 本章小結(jié) 168
參考文獻 169
附錄 185