工作分解結(jié)構(gòu)實踐標(biāo)準(zhǔn)（WBS 第3版）

第1章 簡介\t1
1．1 本實踐標(biāo)準(zhǔn)的目的\t1
1．2 引言\t3
1．2．1 什么是WBS\t3
1．2．2 為什么需要WBS\t3
1．2．3 何時創(chuàng)建WBS？何時更新WBS\t4
1．2．4 哪類項目有WBS\t4
1．3 WBS的目的\t5
1．3．1 什么是WBS的“良好實踐”\t5
1．3．2 為什么WBS是必不可少的\t5
1．3．3 WBS的商業(yè)價值\t5
1．4 適用范圍\t6
1．4．1 本實踐標(biāo)準(zhǔn)與其他項目管理標(biāo)準(zhǔn)間的關(guān)系\t6
1．4．2 WBS過程與其他《PMBOK?指南》過程間的關(guān)系\t8
1．4．3 WBS在項目生命周期的位置\t8
1．4．4 項目集WBS與項目WBS\t8
1．5 總結(jié)\t9
第2章 概念和原則\t11
2．1 引言\t11
2．2 采用生命周期創(chuàng)建WBS\t13
2．2．1 在預(yù)測型（瀑布型）生命周期中使用WBS\t15
2．2．2 在迭代型生命周期中使用WBS\t18
2．2．3 在增量型生命周期中使用WBS\t20
2．2．4 在敏捷型生命周期中使用WBS\t23
2．2．5 關(guān)鍵概念/特征\t28
2．3 原則\t30
2．3．1 100%原則\t30
2．3．2 WBS以外的活動\t31
2．3．3 WBS編號\t31
2．4 方法\t33
2．4．1 分解\t34
2．4．2 創(chuàng)建WBS\t34
2．4．3 創(chuàng)建方法\t36
2．4．4 思維導(dǎo)圖\t38
2．4．5 WBS詞典\t40
2．5 樣式\t41
2．5．1 層級式\t42
2．5．2 提綱式\t43
2．5．3 表格式\t47
2．6 工作的表示方式\t48
2．6．1 示例1：修建住宅\t48
2．6．2 示例2：組織聚會\t49
2．6．3 示例3：定制自行車\t50
2．7 總結(jié)\t51
第3章 關(guān)系、整合與環(huán)境\t53
3．1 引言\t53
3．2 與其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系\t55
3．2．1 PMI標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系圖\t56
3．2．2 《PMBOK?指南》\t58
3．2．3 《敏捷實踐指南》\t64
3．2．4 《掙值管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》\t65
3．2．5 《組織級項目管理標(biāo)準(zhǔn)》（OPM）\t65
3．2．6 《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》\t65
3．3 創(chuàng)建WBS\t65
3．3．1 分解工作\t66
3．3．2 生命周期和不同分解類型的示例\t67
3．4 總結(jié)\t74
第4章 WBS質(zhì)量\t75
4．1 引言\t75
4．2 使用質(zhì)量指導(dǎo)原則\t75
4．2．1 高質(zhì)量WBS的核心屬性\t76
4．2．2 高質(zhì)量WBS的裁剪方法\t77
4．2．3 項目集質(zhì)量方法\t77
4．3 WBS示例分析\t78
4．3．1 預(yù)測型生命周期\t79
4．3．2 增量型生命周期\t80
4．3．3 迭代型生命周期\t82
4．3．4 敏捷型生命周期\t83
4．4 高質(zhì)量WBS診斷核對單\t84
4．4．1 范圍\t84
4．4．2 進度計劃\t85
4．4．3 成本\t86
4．5 總結(jié)\t86
第5章 WBS應(yīng)用與使用\t87
5．1 引言\t87
5．1．1 本章引言\t87
5．1．2 PMI文庫總覽\t87
5．2 應(yīng)用WBS\t88
5．2．1 進度計劃示例\t88
5．2．2 估算示例\t89
5．2．3 預(yù)測型生命周期WBS示例\t90
5．2．4 迭代型生命周期WBS示例\t92
5．2．5 增量型生命周期WBS示例\t93
5．2．6 敏捷型生命周期WBS示例\t94
5．2．7 風(fēng)險管理示例\t95
5．2．8 掙值管理示例\t95
5．3 更新WBS\t96
5．3．1 更新項目WBS\t97
5．3．2 更新項目集WBS\t98
5．3．3 更新合同WBS\t99
5．4 總結(jié)\t100
5．4．1 本章回顧\t100
5．4．2 PMI文庫引用\t100
參考文獻\t101
參考書目\t103
附錄X1 《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）變更\t105
附錄X2 《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）編審人員\t107
X2．1 《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）核心委員會\t107
X2．2 審核人員\t108
X2．2．1 SME審核\t108
X2．2．2 征求意見稿的審核人員\t108
X2．2．3 PMI標(biāo)準(zhǔn)項目集成員顧問小組\t110
X2．2．4 協(xié)調(diào)機構(gòu)審核\t110
X2．2．5 制作人員\t111
X2．2．6 協(xié)調(diào)小組\t111
X2．3 《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）中文版翻譯貢獻者\t112
附錄X3 《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）示例\t113
X3．1 生產(chǎn)平臺項目示例\t114
X3．2 生物通風(fēng)測試項目示例\t125
X3．3 新化合物開發(fā)項目示例\t128
X3．4 加工廠建設(shè)項目示例\t134
X3．5 外包項目示例\t140
X3．6 網(wǎng)站設(shè)計項目示例\t145
X3．7 通信項目示例\t149
X3．8 “設(shè)計―招標(biāo)―建造”項目示例\t153
X3．9 軟件實施項目示例\t158
X3．10 國際賽車學(xué)校競賽項目示例\t165
X3．11 地鐵線路項目集1示例\t169
X3．12 地鐵線路項目集2示例\t173
X3．13 地鐵線路項目集3示例\t177
術(shù)語表（英文排序）\t181
術(shù)語表（中文排序）\t186
索引\t191