可復制的成功（Scaling Up Excellence）

定　價：￥99.90

作　者：	羅伯特·薩頓（Robert Sutton），哈吉·拉奧（Huggy Rao）著，王殊譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572218422	出版時間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結(jié)出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗：，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功。策略3，實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5，去蕪存菁，為復制成功掃清障礙。

作者簡介

　　羅伯特·薩頓斯坦福大學管理學教授，斯坦福科技創(chuàng)業(yè)計劃（STVP）、斯坦福大學哈索.普拉特納設計學院的聯(lián)合創(chuàng)始人，為眾多家企業(yè)提供過咨詢服務，他也是著名設計公司IDEO的常任董事。世界一流的創(chuàng)新管理大師，以敢于“打破常規(guī)”而聞名。常常提出“離經(jīng)叛道”的觀點，引起學術界以及管理人士的激烈爭論。被《商業(yè)周刊》評為“10位商學院全明星之一”，在當代商業(yè)領域有著不容忽視的影響力，亦入選《商業(yè)2.0》評選的“當代商學大師”。哈吉·拉奧斯坦福大學組織行為與人力資源講席教授、商學院領導力開發(fā)與研究中心主任。行為科學高級研究中心、社會學研究協(xié)會和管理學會的成員。任《管理科學（季刊）》《美國社會學評論》編輯，《美國社會學期刊》顧問編輯，《組織科學》高級編輯等。

圖書目錄

前言成功的增量問題 / I
測一測你知道如何帶領組織復制成功嗎 / XI
部分復制成功的兩個原則 / 001
第1章原則1　這是一場地面戰(zhàn)，所有的行動都要深入泥土 / 003
7 條箴言送給想要復制成功的你 / 008
地面戰(zhàn)思維 / 031
第2章原則2 柔性設計，在兩種策略中找到平衡 / 033
克隆式復制還是改善式復制 / 036
單干還是合伙 / 050
更多還是更有效 / 053
凱撒醫(yī)療集團的“護欄戰(zhàn)略” / 055
第二部分擴散局部小成功的五大策略 / 063
第3章策略1 熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列 / 065
從熱點問題開始，建立情感共同體 / 067
西瓜攻勢，尋找冷靜的解決方案 / 069
情人節(jié)“慘劇”，啟動良性循環(huán) / 070
拒絕花言巧語 / 075
推動良性循環(huán)的7 種策略 / 076
“書寫詩歌” “疏通水管” / 091
第4章策略2 組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功 / 095
越大越強還是越大越蠢？ / 099
等級制度的任務是打敗等級制度 / 105
建設更高效的組織運營體系的5 種方法 / 108
讓人坐立不安 / 115
在太過復雜與不夠復雜之間找到平衡 / 129
第5章策略3 實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責 / 133
奈飛公司的精英，崇尚自由與責任 / 137
蛋蛋屋的輟學生，持續(xù)灌輸責任觀 / 139
問責制，你要為公司的成功負責 / 141
優(yōu)秀的人才≠優(yōu)異的業(yè)績，別讓明星變彗星 / 143
提升員工責任感的7 種方法 / 147
不同凡響的責任感，泰姬陵酒店遇襲 / 163
第6章策略4 協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應 / 167
面向目標的多米諾骨牌效應 / 169
發(fā)現(xiàn)你的真正優(yōu)勢 / 173
誰是你應該聯(lián)系的人 / 176
讓關系網(wǎng)運作起來的7 種方法 / 189
彼此協(xié)同，把握共同的節(jié)奏 / 201
“連接器”式領導與暴露薄弱環(huán)節(jié)的3 個檢驗 / 204
第7章策略5 去蕪存菁，為復制成功掃清障礙 / 209
旁觀者為什么不作為 / 213
激勵會出錯，好人也會做壞事 / 216
消除破壞性行為的8 種措施 / 219
保持警惕，應對5 種危險情緒 / 237
第三部分讓組織成效倍增的行動指南 / 245
第8章 “ 事前驗尸”，如果明天成功了，你今天做對了什么 / 247
立足將來，回顧現(xiàn)在 / 249
成長不一定是向前沖 / 252
避免復制失敗的7 條教訓 / 256
滿足感推動你不斷向前 / 269
后記 7 年的對話 / 271