憑什么投你：成為獨角獸的精明創(chuàng)業(yè)法

　　在《憑什么投你：成為獨角獸的精明創(chuàng)業(yè)法》中，作者洛基·理查德·阿諾德立足于初創(chuàng)企業(yè)籌備、成立和早期運營的流程，為有抱負的創(chuàng)業(yè)者們提供了一套投資人不會告訴創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)秘訣。創(chuàng)業(yè)是一個學習的過程，創(chuàng)造力、洞察力和精力是不受限的。培養(yǎng)創(chuàng)造性思維任何時候都不晚。早期的盡職調查、成立公司、制訂營銷與銷售計劃、制訂財務計劃、創(chuàng)建自己的投資者網絡等都是創(chuàng)建一個投資實體、準備商業(yè)計劃書和籌集必要的資金等有效的創(chuàng)業(yè)工作所必需的。商業(yè)計劃書是關鍵要素，即使是那些有成功創(chuàng)業(yè)經歷的創(chuàng)業(yè)者也需要準備一份商業(yè)計劃書，以便向投資人確認商業(yè)模式，因為這些投資人希望找到新創(chuàng)意、初創(chuàng)企業(yè)和富有創(chuàng)業(yè)精神的領袖。每次成功的融資都將意味著初創(chuàng)企業(yè)需要面臨再次證明其商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。創(chuàng)建公司和獲得投資在每一階段都有相似之處，應循環(huán)往復地不斷實現(xiàn)企業(yè)的各項目標，確保獲得下一輪投資。創(chuàng)業(yè)者若能遵循《憑什么投你：成為獨角獸的精明創(chuàng)業(yè)法》的建議，就能做好更充足的準備，避免初創(chuàng)企業(yè)和早期公司可能會遇到的眾多陷阱，充分發(fā)揮企業(yè)的潛在盈利能力，游刀有余地同潛在投資人打交道和進行談判，并在成功獲得所需資金的同時盡可能多地爭取到股權，最終帶領企業(yè)快速成長為投資人青睞的獨角獸企業(yè)。我們不像很多大公司那樣有錢、有技術、有人，好不容易找到一個創(chuàng)意，要如何快速獲得啟動資金呢？作為初創(chuàng)企業(yè)，我們應如何打造一支能夠吸引投資者關注的高質量團隊？如何才能寫出一份干貨滿滿，并且能夠打動投資人的商業(yè)計劃書？我們的產品創(chuàng)意與A公司的相似，為何投資人選擇了他們，而沒有選擇我們？投資人非常關注初創(chuàng)企業(yè)的哪些方面？是創(chuàng)業(yè)團隊的成員，還是產品的創(chuàng)意、銷量和用戶基礎？創(chuàng)業(yè)，說起來容易，但做起來難。在企業(yè)成立和經營的過程中，創(chuàng)業(yè)者的美好理想總會受到技術、人員和市場等諸多現(xiàn)實因素的影響，正所謂“理想總是豐滿的，而現(xiàn)實卻是骨感的”。很多出色的創(chuàng)意可能因為沒有足夠的資金而夭折，有些創(chuàng)業(yè)者可能永遠沒有機會將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。命運總是垂青于那些有準備的人。對于創(chuàng)業(yè)者而言，這句話尤為適用。在現(xiàn)實中，為公司拿到投資可能比發(fā)展業(yè)務更難。如果創(chuàng)業(yè)者能夠提前了解投資人所看重的一些要素，早做準備，就可以在創(chuàng)業(yè)和融資的道路上少走一些彎路，降低創(chuàng)業(yè)過程中的風險和不確定性，從而很大限度地創(chuàng)造企業(yè)的價值和投資回報，并成為創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。

　　洛基·理查德·阿諾德是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，曾經在科技公司擔任執(zhí)行高管，也曾在一家英國上市公司擔任首席執(zhí)行官。他在商業(yè)、科技、科學和工程等領域擁有40余年的經驗，為多家科技公司爭取到數(shù)百萬美元的投資。他曾經同100余名投資人、創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者并肩作戰(zhàn)，也曾經經歷過初創(chuàng)公司和公司早期常有的歡欣和心痛。他是哲學博士，擁有斯坦福大學土木工程碩士學位，麻省理工學院機械工程碩士學位，密蘇里大學羅拉分校機械工程理學士學位，灣區(qū)圣母大學市場營銷MBA。