標(biāo)簽類目體系：面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計(jì)方法論

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	任寅姿，季樂樂著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111681625	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	416	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介·企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中Z適合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組織方式是什么樣的？·為什么越來越多的企業(yè)在討論標(biāo)簽化和標(biāo)簽體系？·數(shù)瀾的標(biāo)簽類目體系方法論有何獨(dú)到之處？數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，也是數(shù)據(jù)中臺(tái)的重要組成部分。標(biāo)簽類目體系是數(shù)據(jù)中臺(tái)理念落地的核心組成部分，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可復(fù)用、柔性組合使用、降低數(shù)據(jù)應(yīng)用試錯(cuò)門檻的強(qiáng)力支撐。數(shù)據(jù)作為第五生產(chǎn)要素參與分配，數(shù)據(jù)資本化的重要前提是數(shù)據(jù)商品化，數(shù)據(jù)商品化的Z佳載體就是標(biāo)簽。因此，學(xué)習(xí)如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、映射為標(biāo)簽，并通過對(duì)標(biāo)簽的管理、應(yīng)用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)營，對(duì)于商業(yè)化企業(yè)來說顯得尤為重要。本書旨在培養(yǎng)資深的數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)師及數(shù)據(jù)運(yùn)營專家，以方法教育而非工具實(shí)施的方式助力企業(yè)建立自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力，將數(shù)據(jù)能力Z大限度地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。全書共9章，分為3部分。由來篇（第1~3章）首先分析了當(dāng)前各企業(yè)在數(shù)據(jù)建設(shè)過程中會(huì)遇到的6類主流問題與困難限制；為了應(yīng)對(duì)這些數(shù)據(jù)問題，逐漸發(fā)展出的標(biāo)簽類目體系這一數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建方法論及其定位定義；論述了采用該方法建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的3點(diǎn)必要性與意義：資產(chǎn)可復(fù)用、業(yè)務(wù)可理解、價(jià)值可衡量。理論篇（第4~6章）詳細(xì)講解了標(biāo)簽類目體系方法論的4條核心原理；從核心原理衍生出的完整設(shè)計(jì)步驟，包括3個(gè)構(gòu)建前提和6條設(shè)計(jì)步驟；同時(shí)闡述了標(biāo)簽方法論在實(shí)施落地過程中的具體使用技法，并探討了其中的核心問題。實(shí)踐篇（第7~9章）重點(diǎn)介紹了當(dāng)前可用的標(biāo)簽工具和經(jīng)典模板，它們可以用來提升標(biāo)簽類目體系的設(shè)計(jì)、使用、運(yùn)營效率；列舉了5個(gè)從標(biāo)簽設(shè)計(jì)到數(shù)據(jù)應(yīng)用的Z佳實(shí)踐方案；并總結(jié)了標(biāo)簽化成果價(jià)值、商業(yè)/社會(huì)價(jià)值及標(biāo)簽設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　任寅姿（花名：影姿）資深產(chǎn)品總監(jiān)、數(shù)瀾研究院院長擁有超過10年的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，原阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家，曾負(fù)責(zé)集團(tuán)消費(fèi)者標(biāo)簽類目體系、DMP精準(zhǔn)營銷等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計(jì)與實(shí)施。2016年加入數(shù)瀾科技，負(fù)責(zé)管理公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計(jì)能力及數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，是數(shù)據(jù)中臺(tái)理論定義及體系構(gòu)建的核心參與者。合著有暢銷書《數(shù)據(jù)中臺(tái)：讓數(shù)據(jù)用起來》，已獲得“數(shù)據(jù)類目體系”專利，且撰寫的多篇論文被國內(nèi)外核心期刊刊登發(fā)表。季樂樂（花名：寒泉）政法行業(yè)資深專家、產(chǎn)品專家擁有超過6年的政法行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，原南京通達(dá)海區(qū)域負(fù)責(zé)人，專注于研究數(shù)字檢務(wù)、智慧法院等領(lǐng)域。從業(yè)以來先后負(fù)責(zé)過云南全省法院信息化建設(shè)、全國法院執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)、“206”工程等行業(yè)級(jí)項(xiàng)目。2019年加入數(shù)瀾科技，負(fù)責(zé)數(shù)字檢務(wù)產(chǎn)品線，形成以“數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值”為核心的數(shù)字化建設(shè)方法論，切實(shí)解決業(yè)務(wù)場(chǎng)景痛點(diǎn)。

圖書目錄

序一
序二
前言
由來篇　因何產(chǎn)生，為何需要
第1章　因：6大數(shù)據(jù)困局
1.1　數(shù)據(jù)孤島，無法打通2
1.2　煙囪式建設(shè)，重復(fù)造輪子6
1.3　各說各話，沒有統(tǒng)一口徑9
1.4　雞同鴨講，無法穿透業(yè)務(wù)層12
1.5　數(shù)據(jù)人員的夢(mèng)魘，數(shù)據(jù)治理永遠(yuǎn)沒有盡頭14
1.6　數(shù)據(jù)部門的尷尬，被命運(yùn)扼住咽喉的成本中心18
第2章　源：6段由來過程
2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展的4個(gè)階段22
2.1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)1.0：構(gòu)建消費(fèi)者信息庫23
2.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)2.0：ID-Mapping打通數(shù)據(jù)27
2.1.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)3.0：全集團(tuán)數(shù)據(jù)共享共榮30
2.1.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)4.0：更廣泛領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)踐35
2.2　方法論抽象的2個(gè)階段38
2.2.1　方法論0.1：方法梳理38
2.2.2　方法論1.0：原理研究42
2.3　標(biāo)簽在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的定位45
2.3.1　標(biāo)簽在數(shù)據(jù)資產(chǎn)中的位置45
2.3.2　標(biāo)簽在數(shù)據(jù)中臺(tái)中的位置50
2.4　關(guān)鍵術(shù)語的定義和解釋54
第3章　義：3點(diǎn)產(chǎn)生必要
3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)可復(fù)用59
3.2　面向業(yè)務(wù)可理解64
3.3　數(shù)據(jù)價(jià)值可衡量69
理論篇　基礎(chǔ)原理與演繹推導(dǎo)
第4章　道：4個(gè)核心原理
4.1　為什么要先講道76
4.1.1　思維認(rèn)知之重77
4.1.2　什么是道78
4.2　業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的連接發(fā)展80
4.2.1　數(shù)據(jù)系統(tǒng)的發(fā)展歷程80
4.2.2　業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) 81
4.2.3　面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組織形式83
4.3　根、枝干、葉/花83
4.3.1　樹的根決定了這是一棵什么樹84
4.3.2　樹的枝干對(duì)應(yīng)標(biāo)簽分類84
4.3.3　樹的葉/花部分指向標(biāo)簽85
4.4　能量、養(yǎng)分和凋零91
4.4.1　實(shí)體樹之間通過關(guān)系樹連接92
4.4.2　從實(shí)體樹葉子回溯打開關(guān)系樹森林93
4.4.3　關(guān)系樹向?qū)嶓w樹賦予能量94
4.4.4　業(yè)務(wù)使用是對(duì)標(biāo)簽樹的養(yǎng)分供給96
4.4.5　終梳理出一片森林而非一棵樹97
4.5　分形結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)樹栽種模式97
4.5.1　完整規(guī)劃，由淺入深99
4.5.2　縱深打穿，從局部直接截取101
4.6　資產(chǎn)樹使用模式推演103
4.6.1　查詢服務(wù)105
4.6.2　分析服務(wù)106
4.6.3　圈選服務(wù)108
第5章　法：完整的設(shè)計(jì)方法
5.1　3個(gè)構(gòu)建前提110
5.1.1　統(tǒng)一的數(shù)據(jù)思維111
5.1.2　充分的前期調(diào)研115
5.1.3　正確的落地思路120
5.2　6個(gè)設(shè)計(jì)步驟123
5.2.1　識(shí)別對(duì)象123
5.2.2　同一對(duì)象數(shù)據(jù)打通125
5.2.3　數(shù)據(jù)化的事物表達(dá)130
5.2.4　構(gòu)建數(shù)據(jù)類目體系133
5.2.5　構(gòu)建標(biāo)簽類目體系138
5.2.6　前后臺(tái)標(biāo)簽類目體系168
第6章　術(shù)：使用技法與重要問題
6.1　標(biāo)簽規(guī)范177
6.1.1　標(biāo)簽化178
6.1.2　元標(biāo)簽180
6.1.3　標(biāo)簽問題191
6.2　談?wù)劷M合標(biāo)簽195
6.2.1　同一對(duì)象下的標(biāo)簽組合195
6.2.2　不同對(duì)象間的標(biāo)簽組合200
6.3　如何使用標(biāo)簽208
6.3.1　什么是平臺(tái)級(jí)復(fù)用208
6.3.2　平臺(tái)級(jí)復(fù)用的標(biāo)簽使用方式209
6.3.3　什么是服務(wù)組件、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)210
6.3.4　服務(wù)組件的演變趨勢(shì)214
6.4　標(biāo)簽怎么運(yùn)營217
6.4.1　標(biāo)簽的全生命周期運(yùn)營217
6.4.2　標(biāo)簽運(yùn)營環(huán)節(jié)中的責(zé)任單位220
6.4.3　標(biāo)簽的運(yùn)營閉環(huán)221
6.5　標(biāo)簽質(zhì)量怎么看222
6.5.1　數(shù)據(jù)來源類相關(guān)指標(biāo)222
6.5.2　標(biāo)簽加工過程相關(guān)指標(biāo)223
6.5.3　標(biāo)簽使用過程相關(guān)指標(biāo)224
6.6　標(biāo)簽成本怎么看224
6.6.1　標(biāo)簽數(shù)據(jù)源采集與存儲(chǔ)成本225
6.6.2　標(biāo)簽設(shè)計(jì)與加工成本227
6.6.3　標(biāo)簽使用與營銷成本228
6.7　標(biāo)簽價(jià)值怎么看229
6.7.1　標(biāo)簽價(jià)值的分類229
6.7.2　標(biāo)簽價(jià)值的衡量方式232
6.8　標(biāo)簽方法論與數(shù)倉建模的異同233
6.8.1　標(biāo)簽方法論與數(shù)倉建模的差異234
6.8.2　標(biāo)簽方法論與數(shù)倉建模的聯(lián)系235
實(shí)踐篇　商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的價(jià)值涌現(xiàn)
第7章　器：標(biāo)簽工具和經(jīng)典模板
7.1　標(biāo)簽工具238
7.1.1　標(biāo)簽體系設(shè)計(jì)239
7.1.2　標(biāo)簽同步與加工243
7.1.3　標(biāo)簽管理244
7.1.4　標(biāo)簽門戶247
7.1.5　標(biāo)簽使用250
7.2　4個(gè)經(jīng)典模板253
7.2.1　用戶標(biāo)簽類目體系模板254
7.2.2　企業(yè)標(biāo)簽類目體系模板268
7.2.3　員工標(biāo)簽類目體系模板277
7.2.4　商品標(biāo)簽類目體系模板291
第8章　踐：從標(biāo)簽到應(yīng)用的5個(gè)實(shí)踐
8.1　實(shí)踐1：銀行業(yè)卡業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷場(chǎng)景300
8.1.1　銀行業(yè)卡業(yè)務(wù)標(biāo)簽設(shè)計(jì)301
8.1.2　銀行業(yè)卡業(yè)務(wù)標(biāo)簽應(yīng)用308
8.1.3　銀行業(yè)卡業(yè)務(wù)實(shí)踐小結(jié)310
8.2　實(shí)踐2：汽車業(yè)整車廠商可視化大屏場(chǎng)景311
8.2.1　汽車業(yè)整車廠商標(biāo)簽設(shè)計(jì)312
8.2.2　汽車業(yè)整車廠商標(biāo)簽應(yīng)用319
8.2.3　汽車業(yè)整車廠商實(shí)踐小結(jié)323
8.3　實(shí)踐3：制造業(yè)B2B平臺(tái)供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景324
8.3.1　制造業(yè)B2B平臺(tái)標(biāo)簽設(shè)計(jì)325
8.3.2　制造業(yè)B2B平臺(tái)標(biāo)簽應(yīng)用333
8.3.3　制造業(yè)B2B平臺(tái)實(shí)踐小結(jié)337
8.4　實(shí)踐4：零售業(yè)電商千人千面推薦場(chǎng)景339
8.4.1　零售業(yè)電商標(biāo)簽設(shè)計(jì)340
8.4.2　零售業(yè)電商標(biāo)簽應(yīng)用345
8.4.3　零售業(yè)電商實(shí)踐小結(jié)347
8.5　實(shí)踐5：地產(chǎn)業(yè)物管效能分析場(chǎng)景348
8.5.1　地產(chǎn)業(yè)物管標(biāo)簽設(shè)計(jì)349
8.5.2　地產(chǎn)業(yè)物管標(biāo)簽應(yīng)用356
8.5.3　地產(chǎn)業(yè)物管實(shí)踐小結(jié)358
第9章　果：價(jià)值、案例、經(jīng)驗(yàn)分享
9.1　7點(diǎn)價(jià)值總結(jié)359
9.1.1　串聯(lián)360
9.1.2　業(yè)務(wù)友好361
9.1.3　全息刻畫362
9.1.4　可復(fù)用363
9.1.5　可管理364
9.1.6　可運(yùn)營365
9.1.7　創(chuàng)新場(chǎng)景366
9.2　4個(gè)典型案例368
9.2.1　阿里巴巴集團(tuán)典型案例368
9.2.2　時(shí)尚集團(tuán)典型案例371
9.2.3　好萊客家居典型案例375
9.2.4　溫州檢察院典型案例380
9.3　3點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)385
9.3.1　深入業(yè)務(wù)385
9.3.2　膽大心細(xì)388
9.3.3　工匠精神391