國(guó)際商務(wù)案例選編與詳解

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	馬海英，孫雅健著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

京東 (￥54.00)

ISBN：	9787509676110	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	197	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《國(guó)際商務(wù)案例選編與詳解》以國(guó)際商務(wù)企業(yè)在全球化運(yùn)營(yíng)的背景下所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對(duì)策分析為主線，全面介紹全球化背景下的國(guó)際商務(wù)環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易和投資環(huán)境、國(guó)際貨幣和金融制度、國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理等五個(gè)視角下的知識(shí)要點(diǎn)和案例評(píng)析?！秶?guó)際商務(wù)案例選編與詳解》描述各國(guó)在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中調(diào)研和決策的思路以及在相互競(jìng)爭(zhēng)中所采取的方式。在商務(wù)全球化進(jìn)一步加劇的今天，研究這些案例對(duì)我們從事國(guó)際商務(wù)規(guī)則和運(yùn)營(yíng)工作起到開闊視野、提高辨別能力的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　馬海英，1972年生，甘肅臨夏人。西北民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，擔(dān)任西北民族大學(xué)中美合作項(xiàng)目“國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易”專業(yè)教研室主任，主講中美合作辦學(xué)項(xiàng)目“Mathematical Methods for Economics and Finance”“Managerial Economics”“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”“財(cái)經(jīng)英語”等專業(yè)課程。主持參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，完成中央高?；饘ｍ?xiàng)項(xiàng)目3項(xiàng)和省部級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)；發(fā)表SCI、EI等學(xué)術(shù)論文30余篇。孫雅健，1975年生，江蘇人。現(xiàn)任西北民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。專業(yè)研究方向?yàn)閲?guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)。從事相關(guān)學(xué)科教學(xué)20年，曾主講過美國(guó)猶他州立大學(xué)合作專業(yè)課程“Business Communication”“Intenational Trade Practice”“管理學(xué)”“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”“國(guó)際貿(mào)易”“國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)”“物流案例與實(shí)踐”“世界經(jīng)濟(jì)概論”“管理英語”等專業(yè)課程。參編教材多部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文幾十篇；參與國(guó)家民委項(xiàng)目1項(xiàng)，省部級(jí)項(xiàng)目及校級(jí)精品課程多項(xiàng)。曾獲國(guó)家民委、省部級(jí)以及校內(nèi)科研獎(jiǎng)項(xiàng)多項(xiàng)。

圖書目錄

第一章國(guó)際商務(wù)與全球化案例詳解
案例一平板電視的全球化之路
案例二印度的軟件業(yè)
案例三海信集團(tuán)有限公司——一家新興的多國(guó)公司
案例四法國(guó)對(duì)全球化的抗議
第二章跨文化環(huán)境案例詳解
案例一多元文化團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化沖突
案例二兩則跨文化營(yíng)銷失敗案例
案例三飛利浦照明公司的溝通困惑
案例四兩則跨文化公關(guān)案例
第三章國(guó)際商務(wù)倫理案例詳解
案例一高露潔涉嫌“含致癌成分”事件
案例二福喜“過期肉”事件
案例三沃爾瑪面對(duì)的倫理問題
案例四肯德基“蘇丹紅”事件
第四章國(guó)際商務(wù)政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境案例詳解
案例一洛克希德賄賂事件
案例二世界范圍最大的金融丑聞——住友事件
案例三亞洲金融危機(jī)
案例四可口可樂重返緬甸
第五章全球貿(mào)易理論與政策案例詳解
案例一厄瓜多爾玫瑰產(chǎn)業(yè)
案例二轉(zhuǎn)移美國(guó)白領(lǐng)工作
案例三芬蘭諾基亞的崛起
第六章國(guó)際直接投資案例詳解
案例一星巴克的直接投資
案例二迪拜環(huán)球和美國(guó)
案例三西麥克斯的國(guó)際直接投資
第七章跨國(guó)合作與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化案例詳解
案例一上海合作組織
案例二歐美經(jīng)貿(mào)摩擦
案例三第七屆中日韓工商峰會(huì)
案例四英國(guó)脫歐將帶來什么
第八章國(guó)際貨幣體系案例詳解
案例一阿根廷的貨幣危機(jī)
案例二美元、石油價(jià)格和石油美元的回流
案例三土耳其和國(guó)際貨幣基金組織
案例四空中客車公司和歐元
第九章國(guó)際外匯市場(chǎng)案例詳解
案例一大眾汽車的套期保值策略
案例二西聯(lián)匯款
案例三韓國(guó)的貨幣危機(jī)
案例四應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)歐元：如何降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
第十章全球資本市場(chǎng)案例詳解
案例一中國(guó)工商銀行全球最大規(guī)模IPO
案例二德國(guó)電信走向全球資本市場(chǎng)
案例三全球資本市場(chǎng)是否殃及了墨西哥
案例四在捷克共和國(guó)尋求資本
第十一章國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略案例詳解
案例一亞馬遜在日本
案例二戴姆勒-奔馳和克萊斯勒的并購(gòu)
案例三中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
案例四巨人集團(tuán)的興衰史
第十二章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟案例詳解
案例一華為國(guó)際化戰(zhàn)略
案例二 TCL與湯姆遜、阿爾卡特國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
案例三 JCB在印度戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
案例四 ING集團(tuán)的國(guó)際擴(kuò)張
第十三章國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例詳解
案例一格蘭仕的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例二貝因美的差異化戰(zhàn)略
案例三福特汽車公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
案例四可口可樂與百事可樂的爭(zhēng)霸之戰(zhàn)
第十四章出口和進(jìn)口貿(mào)易案例詳解
案例一山東大蒜遭韓國(guó)拒收退運(yùn)案
案例二共同海損
案例三中國(guó)蜂蜜出口面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)
案例四中關(guān)貿(mào)易摩擦
第十五章全球營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)案例詳解
案例一歐萊雅集團(tuán)全球營(yíng)銷中的主戰(zhàn)場(chǎng)
案例二聯(lián)合利華市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
案例三七喜汽水的側(cè)翼競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與全球營(yíng)銷
案例四韓國(guó)汽車怎樣打入美國(guó)市場(chǎng)
第十六章全球供應(yīng)鏈管理案例詳解
案例一華為全球供應(yīng)鏈
案例二豐田汽車的“零庫存”管理
案例三戴爾公司的供應(yīng)鏈管理
案例四德州儀器的供應(yīng)鏈管理
第十七章國(guó)際會(huì)計(jì)問題案例詳解
案例一麥道夫詐騙案
案例二美國(guó)史上最大的財(cái)務(wù)造假案
案例三南方保健公司的會(huì)計(jì)舞弊案
案例四世界通信財(cái)務(wù)舞弊案
第十八章跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理案例詳解
案例一寶潔公司的全球財(cái)務(wù)管理
案例二加拿大黑海能源有限公司遭遇的政治風(fēng)險(xiǎn)
案例三巴西高爾航空公司的融資之路
第十九章全球人力資源管理案例詳解
案例一泰國(guó)曼谷某公司的人員招聘
案例二 A公司在員工招聘中的主觀直覺和客觀依據(jù)
案例三企業(yè)國(guó)際化，海外人才如何甄選
案例四優(yōu)秀物流管理人才的離去
第二十章跨境電子商務(wù)案例詳解
案例一寶麗星股份有限公司的跨境電商之路
案例二 “聚寶盆”小紅書
案例三 “絲路電商”的全新契機(jī)
案例四深圳市千岸科技有限公司的跨境電商之路
參考文獻(xiàn)