管理百年：梳理百年管理變遷，洞悉未來管理趨勢（經(jīng)典版）

推　薦　序　 讓中國迎來屬于自己的“管理世紀” ——重讀《管理百年》的意義
中 文 版 序　 管理，改變世界的力量
測　一　測　 你對管理理念的變遷了解多少
原版推薦序　 一部百年管理發(fā)展變遷史
引　　　言　 20世紀，真正的管理世紀
第1章 時間，市場的王道（1900-1910）
“若非工人們從思想上徹底革新了對自身及對雇主義務的認識，又若非雇主們從思想上徹底革新了對自身及對工人義務的認識，科學管理無法存在，也不可能存在?！?br />大棒與雞毛撣子
14條管理的一般原則
拿著秒表的復興英雄
科學管理與追求秩序
衡量式管理
普通工人施密特的問題
【管理百年年表】
第2章 技術，給效率插上翅膀（1911-1920）
“我們是在投入技術。在規(guī)劃、管理和工具開發(fā)方面投入了更高的技術，這樣工人就能享受這些技術帶來的成果。”
福特之路
地球上一半的汽車是T型車
成本優(yōu)勢
A.F.，福特紀
效率之思
【管理百年年表】
第3章 組織，井然有序的群體（1921-1930）
“眼下的問題是通過增減，把缺乏凝聚力的大眾變成協(xié)調而相關的整體。這得依靠一個建立在基礎管理政策上的組織?！?br />統(tǒng)治與組織
組織的思考
從比利到斯隆先生
善用群體智慧的現(xiàn)代管理者
組織巨人
【管理百年年表】
第4章 人，才是未來 （1931-1940）
“很多人告訴我應該做什么事，為什么該去做，但很少有人能真正讓我想去做一件事。”
明燈燃起
人事新政
動態(tài)角力下的人
直面人的現(xiàn)實
【管理百年年表】
第5章 戰(zhàn)爭，管理思想的引爆點（1941-1950）
“戰(zhàn)爭總是能以奇妙的方式把精明的管理人才匯聚在一起。它們造就企業(yè)，也粉碎企業(yè)?！?br />戰(zhàn)爭的產(chǎn)業(yè)契機
美國大兵的專屬品
給未來埋下種子
戰(zhàn)敗與商業(yè)崛起
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第6章 營銷，觸動市場的脈搏(1951-1960 )
“那時候，所有公司都處在一個充滿機會的時代。世界就在那兒等著企業(yè)來賣東西。公司開始系統(tǒng)化地考慮如何更精確地與市場建立聯(lián)系?，F(xiàn)代營銷就此誕生?！?br />西方美夢與公司人
營銷的喜悅
營銷近視癥
消費主導的時代
探索工作激勵
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第7章 戰(zhàn)略，高瞻遠矚的力量（1961-1970）
“從實踐的角度來說，為挫敗敵人，任何計劃都必須考慮對方的實力；克服這類障礙最有把握的辦法是制定一套能適應環(huán)境、隨機應變的計劃。如果想要保持這種隨機應變的能力，同時又不放棄主動性，最好的辦法就是沿著一條本身就提供了備選目標的道路前進?！?br />規(guī)劃未來
兵法與經(jīng)營
戰(zhàn)略管理的全盛期
在實踐中分析
分析師扛起的大旗
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第8章 戳穿管理的泡沫 （1971-1980）
“管理專家們不斷想出新的辦法精簡工作，采用新的機器，削減管理費用。悠閑的終身職位很快就消失了?！?br />臃腫的企業(yè)怪物
路在何方
沃爾沃之道
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第9章 追求卓越的冒險（1981-1990）
“任何追求轉型的管理層，都需要不斷接受新知識和新理念。膽小怯懦的人，期待獲得立竿見影效果的人，都注定會失望的?！?br />西方如何覺醒
把視線轉向日本
質量福音書
回歸根本
重新發(fā)現(xiàn)人
【管理百年年表】
第10章：權力的新平衡(1991-2000)
“高級管理人員充滿熱情地投入再造業(yè)務流程的工作，拆毀不再適合組織的公司結構?？晒芾韺嵺`基本上毫發(fā)無損。如果管理者的工作和風格保持原樣，那么，他們最終會破壞重建后的企業(yè)結構?！?br />功能性死亡
組織模式
矩陣模式
管理模式
精益模式
發(fā)揮技術潛力的新模式
馬克思的勝利
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第11章 新的管理世紀
“未來真正出類拔萃的組織，將會是那些探索出如何讓各層級員工自覺學習、發(fā)揮出最大潛能的組織?！?br />觀念決定生死
至關重要的價值觀
企業(yè)的消亡
從確定走向混沌
【管理百年年表】