混合所有制企業(yè)績效管理

定　價：￥99.00

作　者：	張耿城著
出版社：	冶金工業(yè)出版社
叢編項：	宏大爆破技術(shù)叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502486129	出版時間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《混合所有制企業(yè)績效管理-宏大爆破技術(shù)叢書》分理論篇和實踐篇。第1～8章為理論篇，探討混合所有制企業(yè)績效管理理論。第9～17章為實踐篇，敘述混合所有制企業(yè)績效管理實踐及效果。將員工績效指標(biāo)劃分為基礎(chǔ)性績效指標(biāo)、獎勵性績效指標(biāo)和發(fā)展性指標(biāo)三大考核體系，應(yīng)用于實踐顯示，通過對員工基本要求、獎勵與懲罰、發(fā)展等指標(biāo)的區(qū)分，有助于提升全員績效管理的科學(xué)性和實效性。《混合所有制企業(yè)績效管理-宏大爆破技術(shù)叢書》可供混合所有制企業(yè)績效管理、爆破企業(yè)績效管理領(lǐng)域的實踐和研究人員閱讀，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡介

　　張耿城，鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司總經(jīng)理，不錯工程師。現(xiàn)為中國爆破行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事，遼寧省工程爆破協(xié)會副理事長，礦業(yè)研究與開發(fā)理事會副理事長，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會理事。多年從事工程爆破的工程管理和技術(shù)研發(fā)工作，在巖土爆破、拆除爆破、特殊爆破及工程管理等方面造詣頗深。近幾年主持完成了多項科研課題，并通過省部級鑒定，且均達(dá)到靠前優(yōu)選或靠前水平，其中“大型鐵礦山精準(zhǔn)爆破技術(shù)研究與工程示范”獲中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎；“露天礦山地下復(fù)雜采空區(qū)精準(zhǔn)探測和爆破治理關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”獲中國爆破行業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎；“基于采選系統(tǒng)能耗優(yōu)化的爆破關(guān)鍵技術(shù)研究與實踐”獲中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會冶金科學(xué)技術(shù)二等獎。

圖書目錄

理論篇
1 混合所有制企業(yè)
1．1 我國混合所有制企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程
1．2 混合所有制企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要地位
1．3 混合所有制和混合所有制企業(yè)的定義
1．3．1 混合所有制
1．3．2 混合所有制企業(yè)
1．3．3 混合所有制企業(yè)本質(zhì)
1．4 混合所有制企業(yè)組建方式
1．4．1 改制上市
1．4．2 資本并購
1．4．3 產(chǎn)業(yè)鏈重組
1．4．4 管理層持股或員工持股
1．4．5 與各類資本共同設(shè)立新公司
1．4．6 其他方式
1．5 混合所有制企業(yè)面臨的問題
1．5．1 企業(yè)定位與經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變問題
1．5．2 人力資源管理轉(zhuǎn)型問題
1．5．3 文化沖突與融合問題
1．5．4 考核與激勵問題
2 混合所有制企業(yè)績效管理
2．1 混合所有制企業(yè)績效管理的重要意義
2．2 企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2．2．1 考評對象
2．2．2 考評工具
2．2．3 考評依據(jù)和考核主體
2．2．4 與績效管理相關(guān)的激勵等配套體系
2．3 混合所有制企業(yè)績效管理對象特征
2．3．1 混合所有制企業(yè)戰(zhàn)略融合特征
2．3．2 混合所有制企業(yè)人員混合特征
2．3．3 混合所有制企業(yè)文化沖突與融合
2．4 混合所有制績效管理與企業(yè)文化
3 企業(yè)績效、績效管理及其理論與方法
3．1 企業(yè)績效內(nèi)涵
3．1．1 績效的定義
3．1．2 績效的特征
3．2 企業(yè)績效考評與績效管理
3．2．1 績效管理的概念
3．2．2 績效考評與績效管理的區(qū)別
3．3 企業(yè)績效管理模式
3．3．1 基于成本的績效管理模式
3．3．2 基于財務(wù)的績效管理模式
3．3．3 基于質(zhì)量的績效管理模式
3．3．4 基于經(jīng)濟(jì)增加值的績效管理模式
3．3．5 基于利益相關(guān)者的績效管理模式
3．3．6 基于戰(zhàn)略的績效管理模式
3．4 企業(yè)績效管理相關(guān)理論
3．4．1 計劃層次論
3．4．2 企業(yè)文化理論
3．4．3 目標(biāo)管理理論
3．4．4 激勵理論
3．5 績效考評方法
3．5．1 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3．5．2 平衡計分卡
3．5．3 特征法
3．5．4 目標(biāo)管理法
3．5．5 關(guān)鍵事件法
3．5．6 行為錨定法
……
4 混合所有制企業(yè)績效管理相關(guān)研究
5 混合所有制企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
6 混合所有制企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建
7 企業(yè)績效指標(biāo)權(quán)重與評價
8 混合所有制企業(yè)績效管理實施流程
實踐篇
9 鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司概況
10 企業(yè)績效管理體系總體構(gòu)建
11 企業(yè)績效管理出發(fā)點和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
12 企業(yè)級績效評價體系構(gòu)建
13 部門級績效評價體系構(gòu)建
14 員工級績效評價體系構(gòu)建
15 融入積分制理念的關(guān)鍵生產(chǎn)人員績效評價
16 基于Web技術(shù)的績效考核系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用
17 績效管理實施與績效管理效果分析
參考文獻(xiàn)