商業(yè)覺(jué)醒

上篇：經(jīng)營(yíng)智慧
第 1 章 商業(yè)思維 2
1 多談經(jīng)營(yíng)，少談管理 2
2 宜家的30年，你想一朝實(shí)現(xiàn) 8
3 醒醒吧，平臺(tái)狂想者 12
4 電子商務(wù)的真面目 16
5 企業(yè)活下去的六大保衛(wèi)戰(zhàn) 19
6 企業(yè)復(fù)工的六個(gè)頂層思維 27
7 重塑增長(zhǎng)，企業(yè)必須要掌握的框架 37
第 2 章 戰(zhàn)略重塑 45
8 點(diǎn)子≠戰(zhàn)略 45
9 聯(lián)想的“死結(jié)” 49
10 “心動(dòng)”的戰(zhàn)略才有效 54
11 企業(yè)做大，必然多元化 58
12 戰(zhàn)略思考，快與慢 62
13 如何像西貝餐飲那樣玩轉(zhuǎn)趨勢(shì)、領(lǐng)跑行業(yè) 66
14 線下的好日子來(lái)了 74
15 為年度規(guī)劃“把脈問(wèn)診” 77
16 讓錢(qián)追著你跑 83
17 戰(zhàn)略增長(zhǎng)是向右還是向上 86
第 3 章 經(jīng)營(yíng)提升 91
18 服務(wù)品牌價(jià)值=顧客體驗(yàn)的總和 91
19 你真的知道你在賣(mài)什么嗎 96
20 顧客知道你在賣(mài)什么嗎 100
21 客戶(hù)洞察“五招十六式” 104
22 價(jià)值貢獻(xiàn)：客戶(hù)管理的新維度 109
23 檢驗(yàn)客戶(hù)導(dǎo)向的真與假 113
24 銷(xiāo)售，首先是門(mén)科學(xué) 118
25 向IBM學(xué)銷(xiāo)售方法論 123
26 是時(shí)候捋一捋你的產(chǎn)品了 128
27 極致產(chǎn)品的痛點(diǎn)設(shè)計(jì) 133
28 躲不過(guò)直播帶貨怎么辦 136
29 直播帶貨暫不具備成為主流商業(yè)模式的特質(zhì) 141
第 4 章 組織創(chuàng)新 143
30 創(chuàng)新基因可以培育嗎 143
31 盒馬很不簡(jiǎn)單，不過(guò)你也學(xué)得會(huì) 148
32 把組織做小 153
33 六步打造靈動(dòng)組織 160

下篇：覺(jué)醒思維
第 5 章 企業(yè)家思維 168
34 好漢，別提當(dāng)年勇 168
35 企業(yè)家刮骨療傷的三把刀 172
36 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的自我修養(yǎng) 177
37 企業(yè)家，莫為修心性而丟了稟性 181
38 為什么別人做大了，你卻不行 185
第 6 章 商業(yè)要覺(jué)醒 190
39 很遺憾，99%的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有下半場(chǎng) 190
40 殘缺的蘋(píng)果——商業(yè)覺(jué)醒 197
41 危情之下，重思企業(yè)家精神的“源”與“流” 204
42 為什么你的大愿沒(méi)有帶來(lái)力量 211
43 雙U穿越 215
44 “把話說(shuō)透，把愛(ài)給夠”，一家“奇葩”企業(yè) 223
第 7 章 心性領(lǐng)導(dǎo) 231
45 讀懂人性就此一招 231
46 你有自己的人生畫(huà)卷嗎 237
47 企業(yè)需要長(zhǎng)跑人才還是短跑健將 242
48 創(chuàng)始人，別把總裁當(dāng)擺設(shè) 246
49 你找的總裁對(duì)路嗎 251
50 給企業(yè)家“看相” 256