觸點(diǎn)溝通：工作情景溝通2131法則

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	麻紅澤著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	博導(dǎo)慧現(xiàn)場(chǎng)管理系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121411861	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)聚焦管理者與被管理者在完成工作目標(biāo)的進(jìn)程中，雙方如何展開(kāi)溝通，如何合理運(yùn)用管理工具提升溝通效率和目標(biāo)效益，而這套規(guī)范的溝通系統(tǒng)工具就是書(shū)中提出的“工作情景溝通2131法則”。本書(shū)共八章，章講述了實(shí)際工作中的溝通之殤；第二章至第七章展開(kāi)闡述：2131法則之2——遵循兩個(gè)前提，2131法則之1——堅(jiān)持一個(gè)原則，2131法則之3——把握“說(shuō)—聽(tīng)—問(wèn)”三個(gè)環(huán)節(jié)，2131法則之1——作用于一個(gè)過(guò)程；第八章總結(jié)了如何建立組織溝通規(guī)則。通過(guò)在企業(yè)中建立具有一系列關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑的溝通流程，并在溝通進(jìn)程中運(yùn)用2131法則，就能在溝通中減少信息衰減，使信息得以準(zhǔn)確傳遞，企業(yè)得以高效溝通、科學(xué)運(yùn)營(yíng)。

作者簡(jiǎn)介

　　麻紅澤：15年企業(yè)咨詢服務(wù)從業(yè)積累，6年實(shí)體企業(yè)CEO創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

圖書(shū)目錄

章實(shí)際工作中的溝通之殤
節(jié) 企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的溝通狀況
第二節(jié) 什么是工作情景溝通2131 法則
第二章溝通2131法則之2——遵循兩個(gè)前提
節(jié) 兩個(gè)前提之同一件事
第二節(jié) 兩個(gè)前提之統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第三章溝通2131法則之1—— 堅(jiān)持一個(gè)原則
節(jié) 好的溝通氛圍≠ 好的溝通效果
第二節(jié) 堅(jiān)持一個(gè)原則：基于工作需求提供實(shí)實(shí)在在的支持與協(xié)助
第四章溝通2131法則之3—— 把握“說(shuō)—聽(tīng)—問(wèn)”的信息統(tǒng)一編解
節(jié) 溝通的基本過(guò)程
第二節(jié) 信息有效交互的要素
第三節(jié) 溝通內(nèi)容的梳理與解析程度決定溝通質(zhì)量
第四節(jié) “說(shuō)—聽(tīng)—問(wèn)”是一個(gè)整體
第五章溝通2131法則之3—— 完成一次完整的溝通
節(jié) 普華永道的面試題：200毫升水與 100毫升的杯子
第二節(jié) 完成一次績(jī)效面談
第三節(jié) 有效的溝通需要精心組織和事先演練
第六章溝通2131法則之3—— 創(chuàng)造性的解決方案
節(jié) 私董會(huì)為何能產(chǎn)生不錯(cuò)的效果
第二節(jié) 設(shè)計(jì)思維在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
第三節(jié) 流程、工具可確保水平線以上的創(chuàng)造性
第七章溝通2131法則之1—— 作用于一個(gè)過(guò)程
節(jié) 企業(yè)目標(biāo)達(dá)成是分流程的成功串聯(lián)
第二節(jié) “抓而不死、放而不亂”的管理手段
第三節(jié) 項(xiàng)目中的溝通循環(huán)：“2—1—3” “2—1—3”“2—1—3”……
第八章建立組織溝通規(guī)則
節(jié) 從組織系統(tǒng)與組織語(yǔ)言層面看待溝通
第二節(jié) 漸進(jìn)式建立企業(yè)整體的溝通體系
后面的話法之常·用之變
參考書(shū)目