在行業(yè)調整頻繁與競爭環(huán)境日益嚴峻的今天,創(chuàng)新對于組織應對內外環(huán)境變化,獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢有著舉足輕重的作用。創(chuàng)造力是創(chuàng)新的前提和起點,更是組織核心能力的重要體現(xiàn)。團隊創(chuàng)造力的形成對于組織創(chuàng)新體系與整體創(chuàng)新活動的開展具有重要意義。伴隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等活動在中國的蓬勃發(fā)展,如何激發(fā)和管理團隊創(chuàng)造力成為一個重要的理論和實踐問題?!吨R型團隊創(chuàng)造力形成機理研究》試圖在知識型組織情境中,以團隊社會資本、團隊多樣性/異質性為起點,以知識整合為中間過程,探索知識型團隊創(chuàng)造力的形成機理?!吨R型團隊創(chuàng)造力形成機理研究》有效地豐富和拓展了相關領域的理論研究,為知識型團隊建設、知識管理、創(chuàng)造力管理提供策略建議。