宅時代經(jīng)濟

第一章
“宅生活”催生“宅經(jīng)濟”
第一節(jié) “宅生活”由來已久 2
第二節(jié) 有“宅生活”，就有“宅需求” 5
第三節(jié) 有“宅需求”，就有“宅經(jīng)濟” 7
第四節(jié) 科技商業(yè)創(chuàng)新：宅經(jīng)濟的長期催化劑 10
第二章
“宅”出來的生態(tài)圈
第一節(jié) 宅飲食：外賣點餐和自己下廚房 14
第二節(jié) 宅運動：健身動能在家釋放 17
第三節(jié) 宅娛樂：客廳活動的首選 20
第四節(jié) 云辦公：足不出戶辦公、會議 22
第五節(jié) 云看?。涸诰€問診，在家把脈 26
第六節(jié) 云教育：停課不停學(xué) 28
第三章
“宅經(jīng)濟”的六大消費特點
第一節(jié) “宅”人群畫像 32
第二節(jié) 經(jīng)濟下行消費意愿不減 35
第三節(jié) 剛性需求遷移線上 39
第四節(jié) 到家業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長 43
第五節(jié) 宅時間延長激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)需求激增 45
第六節(jié) 新消費拓寬的新賽道 47
第四章
“宅經(jīng)濟”的五大商業(yè)特點
第一節(jié) 宅經(jīng)濟進入數(shù)字化時代 52
第二節(jié) 宅經(jīng)濟時代的用戶培養(yǎng) 55
第三節(jié) 宅經(jīng)濟時代的宅品牌塑造 59
第四節(jié) 宅經(jīng)濟時代的宅營銷之道 63
第五節(jié) 宅經(jīng)濟下的另類生產(chǎn)力 67
第五章
“宅經(jīng)濟”相關(guān)受益產(chǎn)業(yè)鏈
第一節(jié) 網(wǎng)游、網(wǎng)購：兩座最大的金礦 72
第二節(jié) 在線教育迎東風(fēng) 74
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎增速拐點 77
第四節(jié) 文娛消費持續(xù)火熱 80
第五節(jié) 物流行業(yè)逆勢增長 83
第六節(jié) 活躍的自媒體 86
第六章
“宅經(jīng)濟”時代的電商邏輯
第一節(jié) 生鮮電商的崛起 90
第二節(jié) 直播引領(lǐng)新時尚 92
第三節(jié) 網(wǎng)紅經(jīng)濟再次升級 95
第四節(jié) 萬物皆可網(wǎng)購 97
第五節(jié) 實體零售加速線上轉(zhuǎn)型 99
第七章
“宅經(jīng)濟”催化出來的新業(yè)態(tài)
第一節(jié) 虛擬經(jīng)濟：宅著也能看世界 104
第二節(jié) 柜經(jīng)濟：宅經(jīng)濟帶來的末端變革 106
第三節(jié) VR 經(jīng)濟：購房、看車、商超在家購 109
第四節(jié) “云”經(jīng)濟：云上的機遇 111
第五節(jié) 零工經(jīng)濟：傳統(tǒng)職業(yè)的終結(jié) 113
第八章
如何才能切入“宅經(jīng)濟”
第一節(jié) 如何解決用戶痛點 118
第二節(jié) 如何通過分享與共享獲客 121
第三節(jié) 如何重構(gòu)服務(wù)鏈 124
第四節(jié) 如何重構(gòu)社群 127
第五節(jié) 如何做好無接觸式服務(wù) 130
第六節(jié) 如何打通線上銷售渠道 132
第七節(jié) 如何設(shè)計宅經(jīng)濟商業(yè)模式 135
第九章
困境下的門店如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)“宅經(jīng)濟”
第一節(jié) 用最快的速度經(jīng)營線上 140
第二節(jié) 直播營銷，做行業(yè)的帶貨王 144
第三節(jié) 社群營銷，在線盤活老客戶 147
第四節(jié) 策劃“社交+ 門店”的營銷裂變 150
第五節(jié) 構(gòu)建極致互動體驗 154
第六節(jié) 服務(wù)延伸，送貨到家 156
第七節(jié) 開啟“會員+”服務(wù)模式 160
第十章
“宅經(jīng)濟”經(jīng)典案例分享
第一節(jié) 走進直播間的美的 166
第二節(jié) 蘇寧的線下門店疊加網(wǎng)紅帶貨 168
第三節(jié) 京東消費券釋放“宅經(jīng)濟”活力 171
第四節(jié) 全面進擊“宅生活”的喜茶 173
第五節(jié) 線上問診火爆的平安好醫(yī)生 175
第六節(jié) 粉筆公考用戶規(guī)模和使用粘性雙增長 177