重建績效管理：如何打造高效能自驅(qū)型團隊

　　如同一段親密關系的穩(wěn)固要基于雙方承諾的兌現(xiàn)，員工對企業(yè)的忠誠與投入也取決于相互心理預期的實現(xiàn)。然而，職場上的“心理契約”不但遭到管理者的忽視，甚至時常被任意打破，導致員工負面情緒的反復醞釀與升級。管人先管心，在職場工作者日趨年輕化、個性化的當下，傳統(tǒng)績效管理方式帶來的負面效應會使得團隊效能大打折扣。 本書為掃清績效障礙，有效變革管理方式提供了實用指導。作者杰森通過走訪上千家企業(yè)，結(jié)合行為經(jīng)濟學與動機理論的研究，幫助管理者明確對員工的期望，建立有效復盤機制，培養(yǎng)教練型文化。踐行這套新的管理方式將有力提升員工的參與感與忠誠度，釋放他們的潛力，終實現(xiàn)一個高效能、自驅(qū)型的組織。 目標讀者：1.企業(yè)所有者、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)內(nèi)部管理層；2.人力資源行業(yè)從業(yè)者。

　　[美]杰森·勞里森（Jason Lauritsen），杰森·勞里森（Jason Lauritsen）是“員工敬業(yè)度”領域權(quán)威專家、全球演說家、暢銷書作家，長期致力于工作場所文化研究，擅長調(diào)動員工積極性，在擔任“量子工廠-工作場所”研究組組長期間，調(diào)查了上千家企業(yè)的員工工作體驗，本書正是建立在詳實的調(diào)研基礎之上。另著有頗受好評的作品《社會引力：利用關系的自然法則》。