跨境供應鏈管理及案例解析

第1章供應鏈管理概述
1.1供應鏈及供應鏈管理概念002
1.1.1供應鏈和供應鏈管理的產(chǎn)生背景002
1.1.2供應鏈的概念004
1.1.3供應鏈管理的概念004
1.2供應鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展005
1.2.1供應鏈管理在國外的產(chǎn)生006
1.2.2供應鏈管理在國外的發(fā)展006
1.2.3供應鏈管理進入我國007
1.2.4供應鏈管理在我國的發(fā)展008
1.3供應鏈管理的主要類型008
1.3.1供應鏈分類008
1.3.2效率型供應鏈管理010
1.3.3響應型供應鏈管理010
1.3.4風險規(guī)避型供應鏈管理011
1.4供應鏈管理的最新研究發(fā)展及趨勢012
1.4.1供應鏈管理的最新研究發(fā)展方向012
1.4.2供應鏈管理的最新研究趨勢012

第2章跨境供應鏈管理概述
2.1跨境供應鏈及跨境供應鏈管理的概念015
2.1.1跨境供應鏈及跨境供應鏈管理產(chǎn)生的背景015
2.1.2跨境供應鏈的概念018
2.1.3跨境供應鏈管理的概念018
2.2跨境供應鏈管理與其他供應鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別019
2.2.1跨境供應鏈管理與國內(nèi)供應鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別019
2.2.2跨境供應鏈管理與全球供應鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別020
2.3跨境供應鏈管理研究的意義020
2.3.1跨境供應鏈管理對世界的意義021
2.3.2跨境供應鏈管理對我國的意義021
2.3.3跨境供應鏈管理對“一帶一路”倡議的意義022
2.3.4跨境供應鏈管理對國內(nèi)企業(yè)的意義023
2.3.5跨境供應鏈管理對供應鏈管理模式的意義024
2.4跨境供應鏈管理的未來024
2.4.1跨境供應鏈管理的發(fā)展趨勢024
2.4.2跨境供應鏈管理面臨的機遇026
2.4.3跨境供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)027

第3章跨境供應鏈管理的類型和特征
3.1跨境供應鏈管理的主要類型030
3.1.1根據(jù)跨境供應鏈范圍分類030
3.1.2根據(jù)跨境供應鏈穩(wěn)定性分類031
3.1.3根據(jù)跨境供應鏈中國企業(yè)的地位分類032
3.1.4根據(jù)跨境供應鏈不同的模式分類033
3.2跨境供應鏈的特點035
3.2.1中國主體性035
3.2.2虛擬復雜性035
3.2.3高風險性037
3.2.4動態(tài)選擇性037
3.2.5整體協(xié)調(diào)性038
3.2.6覆蓋面廣038
3.2.7高技術(shù)要求038
3.3跨境供應鏈管理的特征039
3.3.1合作博弈管理039
3.3.2與跨境電商共同發(fā)展040
3.3.3風險管理041
3.3.4以消費者為中心043
3.3.5信息技術(shù)支撐043

第4章跨境供應鏈的構(gòu)建與設計優(yōu)化
4.1跨境供應鏈的體系框架046
4.1.1跨境供應鏈構(gòu)建的實際原則046
4.1.2跨境供應鏈的基本結(jié)構(gòu)047
4.1.3跨境供應鏈的流程047
4.1.4跨境供應鏈的主要活動050
4.1.5跨境供應鏈的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)051
4.2跨境供應鏈中企業(yè)的角色053
4.2.1制造商企業(yè)在跨境供應鏈中的角色053
4.2.2中間商企業(yè)在跨境供應鏈中的角色054
4.2.3零售商企業(yè)在跨境供應鏈中的角色055
4.2.4物流企業(yè)在跨境供應鏈中的角色057
4.3跨境供應鏈的設計與優(yōu)化058
4.3.1跨境供應鏈相關(guān)理論058
4.3.2跨境供應鏈設計的影響因素060
4.3.3跨境供應鏈的基本設計步驟061
4.3.4基于顧客的跨境供應鏈設計062
4.3.5跨境供應鏈的優(yōu)化063

第5章跨境供應鏈供應商選擇研究及案例解析
5.1供應商選擇研究概述068
5.1.1供應鏈中的供應關(guān)系068
5.1.2供應商選擇評價的意義068
5.1.3供應商選擇方法研究進展069
5.1.4供應商選擇常用方法070
5.2跨境供應鏈管理中供應商評價指標體系072
5.2.1供應商評價指標體系072
5.2.2跨境供應鏈管理中供應商評價指標體系074
5.3跨境供應鏈管理中供應商選擇方法及案例解析080
5.3.1用單一的層次分析法來選擇跨境供應鏈中的供應商080
5.3.2基于模糊數(shù)層次分析法的跨境供應商選擇實例研究083
5.3.3使用層次分析法/數(shù)據(jù)包絡法綜合評價法來選擇跨境供應鏈中的供應商092
5.3.4基于部門偏好用層次分析法/數(shù)據(jù)包絡法綜合評價法來選擇跨境供應鏈中的供應商094
5.3.5選擇跨境供應鏈中的供應商時不同部門之間的博弈分析097

第6章跨境供應鏈運輸方式選擇研究及案例解析
6.1跨境供應鏈運輸方式分類101
6.1.1公路運輸101
6.1.2海洋運輸103
6.1.3鐵路運輸106
6.1.4航空運輸108
6.1.5多式聯(lián)運110
6.2構(gòu)建層次分析法模型112
6.2.1層次分析法模型概述112
6.2.2利用層次分析法選擇跨境供應商運輸方式114
6.2.3層次分析法選擇運輸方式優(yōu)缺點評述116
6.3基于模糊層次分析法的跨境供應鏈運輸方式選擇實例研究117
6.3.1模糊層次分析法概述117
6.3.2模糊層次分析法的應用過程118
6.3.3模糊層次分析法的數(shù)學模型119
6.3.4模糊層次分析法的建立120
6.3.5基于模糊層次分析法的跨境供應商運輸方式選擇實例123

第7章跨境供應鏈風險管理研究及案例解析
7.1供應鏈風險概述134
7.1.1風險的定義134
7.1.2風險的特征135
7.1.3供應鏈風險定義135
7.1.4供應鏈風險的來源136
7.1.5供應鏈風險管理137
7.2基于SCOR模型的跨國制造企業(yè)供應鏈風險因素識別138
7.2.1供應鏈運作參考模型138
7.2.2供應鏈運作模型流程要素139
7.2.3SCOR模型的分層結(jié)構(gòu)及應用140
7.2.4跨國制造企業(yè)供應鏈外部環(huán)境風險因素140
7.2.5跨國制造企業(yè)供應鏈內(nèi)部風險因素141
7.2.6跨國制造企業(yè)供應鏈合作風險149
7.3基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的跨國制造企業(yè)供應鏈風險評估150
7.3.1BP神經(jīng)網(wǎng)絡150
7.3.2BP神經(jīng)網(wǎng)絡用于評估供應鏈風險的可行性分析152
7.3.3BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型的應用153
7.3.4BP神經(jīng)網(wǎng)絡的供應鏈風險評價模型的建立154
7.4跨境供應鏈風險管理案例解析156
7.4.1A公司的基本情況介紹156
7.4.2A公司的經(jīng)營范圍和基本情況157
7.4.3A公司的供應鏈分析157
7.4.4A公司供應鏈風險調(diào)研方案的設計與實施159
7.4.5基于MATLAB的BP神經(jīng)網(wǎng)絡對A公司風險因素評估實現(xiàn)163
7.4.6A公司跨境供應鏈風險管理175

附錄A公司供應鏈風險調(diào)查問卷179

參考文獻182