序
致謝
第一章 引言
本書梗概
結論概述
結論：失敗預測能提高成功概率
第一篇 并購失敗的基本原因
第二章 關于并購創(chuàng)造收益和偏離目標的情形：調查研究
關于并購失敗的傳統(tǒng)觀點：經歷了這么多年仍然模糊不清
并購利潤率測量：好于利潤率的概念界定？
主要結論：并購產生收益
任何并購都有其特殊性，不能無條件地推廣
并購在什么情況下帶來收益，又在什么情況下偏離目標？
結論：各相鄰因素的意義
第三章 題外并購案例簡介
極端案例
第四章 大災難與并購失敗
釀成災難的失敗并購案
大災難及其起因
大災難的某些共同點
如何防止大災難的發(fā)生：系統(tǒng)的重新設計和高可靠性組織
結論
第二篇 失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司合并案
合并前后
20世紀中期導致美國鐵路業(yè)經營狀況惡化的基本因素
交易過程
合并團隊
合并之后
結語
對照案例：后來的鐵路公司合并
結論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司杠桿收購案
雷夫克公司的轉讓
對照案例：杰克·艾克特公司杠桿收購交易
資本充足性問題
結論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購哥倫比亞影業(yè)公司案
涉足寬銀幕領域
收購動機
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時代
對照案例：聯合利華公司（Unilever）收購最佳食品
公司（Bestfoods）案
結論：跨國并購失敗的原因
第八章 1991年9月：美國電話電報公司收購全美收銀機公司案
美國電話電報公司：發(fā)出要約
收購案的緣起
全美收銀機公司：由收銀機改行到計算機領域
接管
結局
……
第三篇 如何避免“地獄之煉”式的并購交易
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