共享員工：組織、領(lǐng)導(dǎo)與變革

第一章 變革與人力資源管理
開章案例　富士康：智能生產(chǎn)機(jī)器人的應(yīng)用
第一節(jié)　時代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)
一、高科技企業(yè)
二、傳統(tǒng)企業(yè)
三、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)
第二節(jié)　企業(yè)的變革
一、所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
二、企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+ 互聯(lián)網(wǎng)”
三、企業(yè)變革的必要性
四、企業(yè)變革的類型
第三節(jié)　人力資源管理與企業(yè)變革
一、優(yōu)化組織架構(gòu)
二、優(yōu)化人才服務(wù)
三、倡導(dǎo)正能量文化
第四節(jié)　傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)變革
一、 傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略
二、傳統(tǒng)人力資源管理組織
三、傳統(tǒng)人力資源管理人員
第五節(jié)　新人力資源管理與企業(yè)變革
一、人力資源管理戰(zhàn)略
二、人才供應(yīng)鏈
三、激勵平臺
四、干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
章末案例　海爾集團(tuán)：共同體的鏈群生態(tài)

第二章 干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
開章案例　格力電器：領(lǐng)導(dǎo)者要狠一點
第一節(jié)　人力資源管理的責(zé)任主體
一、領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任
二、高層干部的責(zé)任
三、中基層干部的責(zé)任
四、人力資源管理從業(yè)者
第二節(jié)　組織能力的核心體現(xiàn)
一、組織核心競爭力
二、企業(yè)與人力資源
三、提升組織能力
第三節(jié)　非人力資源管理部門干部的領(lǐng)導(dǎo)力
一、非人力資源管理部門干部履責(zé)層次
二、非人力資源管理部門干部的管理技巧
第四節(jié)　打造干部領(lǐng)導(dǎo)力
一、干部自我修煉
二、干部外部影響力打造
第五節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最終結(jié)果
二、領(lǐng)導(dǎo)行為是一門藝術(shù)
章末案例　華為：三權(quán)分立的干部管理

第三章 激勵機(jī)制建設(shè)
開章案例　騰訊：用激勵影響員工
第一節(jié)　激勵的內(nèi)核
一、保障性
二、個人發(fā)展層面
三、榮譽和社會成就層面
四、工作氛圍與精神愉悅層面
第二節(jié)　主觀能動性與績效表現(xiàn)
一、主觀能動性
二、績效表現(xiàn)
三、主觀能動性與績效表現(xiàn)間的關(guān)系
第三節(jié)　變革激勵
一、吸引外部人才
二、激發(fā)員工人盡其才
三、保留現(xiàn)有優(yōu)秀人才
四、創(chuàng)造良性競爭環(huán)境
第四節(jié)　激勵機(jī)制的打造
一、打造激勵機(jī)制需要注意的問題
二、激勵機(jī)制組成部分
三、激勵機(jī)制的不同標(biāo)的
四、中長期激勵機(jī)制
章末案例　京東：無法拒絕的激勵

第四章 約束機(jī)制建設(shè)
開章案例　海底撈：高績效下的高激勵
第一節(jié)　約束機(jī)制的必要性
一、激勵約束的前提條件
二、激勵約束的必要性
三、激勵約束機(jī)制的方式和評價
四、激勵約束機(jī)制的運作過程
第二節(jié)　約束機(jī)制的有效性
一、績效管理的理念
二、績效管理的目的
三、績效管理體系的特點
四、績效管理體系的組織
五、績效管理體系的要素
第三節(jié)　建立績效管理約束機(jī)制
一、績效計劃
二、目標(biāo)調(diào)整
三、輔導(dǎo)與反饋
四、績效評價
五、績效申訴
六、績效結(jié)果應(yīng)用
七、績效管理體系實施的關(guān)鍵
第四節(jié)　不要為量化而量化
一、并非任何工作都可以量化
二、不能量化目標(biāo)的處理方式
三、如何判斷非量化績效目標(biāo)
章末案例　中國平安：績效管理深入人心

第五章 人才供應(yīng)鏈
開章案例　碧桂園：“成人達(dá)企”
第一節(jié)　組織能力左右變革成敗
一、大企業(yè)的功敗垂成
二、小企業(yè)的短命夭折
三、組織能力建設(shè)決定企業(yè)存亡
第二節(jié)　組織能力具象化
一、資源
二、機(jī)制與結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)家精神與價值觀
第三節(jié)　人才供應(yīng)是關(guān)鍵
一、人才“規(guī)劃”階段
二、人才“采購”階段
三、人才“制造”階段
四、人才“供應(yīng)”階段
五、人才“品控”階段
第四節(jié)　人才供應(yīng)鏈的打造
一、人才供應(yīng)鏈的必要性
二、建立動態(tài)的人才標(biāo)準(zhǔn)
三、人才的選拔
四、人才供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)差異
章末案例　小米集團(tuán)：打贏人才戰(zhàn)

第六章 共享員工——未來新趨勢
開章案例　橫店集團(tuán)：共享員工促復(fù)工復(fù)產(chǎn)
第一節(jié)　人力資源部是否還需要
一、人力資源管理遇到的挑戰(zhàn)
二、人力資源管理的機(jī)遇
三、人力資源管理的角色定位
四、人力資源部的價值呈現(xiàn)
五、人力資源部是否必要
第二節(jié)　信息技術(shù)的影響
一、對雇主品牌宣傳和傳播的影響
二、對人力資源專業(yè)工作的影響
第三節(jié)　大數(shù)據(jù)的影響
一、大數(shù)據(jù)的主要應(yīng)用
二、其他領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
第四節(jié)　共享員工
一、溯源
二、發(fā)展和形式
三、展望
章末案例　云南某企業(yè)：人力資源部該不該撤
參考文獻(xiàn)