合伙人制度頂層設計（第2版精裝）

定　價：￥128.00

作　者：	張詩信，王學敏著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516424063	出版時間：	2021-07-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數：	326	字數：

內容簡介

　　本書是由上海奇榕咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、知名管理專家張詩信、王學敏撰寫的一部關于企業(yè)合伙人制度理論依據與實踐操作的專著。全書共11章，相關法律法規(guī)作為附錄。300千字。本書主要集中于合伙企業(yè)的制度設計與薪酬考核兩大方面進行討論，包括“合伙人制度1＋4模型”，企業(yè)發(fā)展階段與合伙人制度選擇，員工持股，績效考核，創(chuàng)業(yè)公司的合伙人制度，與供應商與銷售商之間的合伙，以及六個知名企業(yè)的案例。在第一版的基礎上，理論上更加完善，操作上更具可行性，尤其是新增加的案例部分，是作者幾年來對企業(yè)進行合伙人制度輔導，親自參與并撰寫而來，富于指導意義。本書內容實用，語言通暢，可操作性強，是一部具有較高水準的管理類書稿。

作者簡介

　　張詩信，知名管理專家、上海奇榕咨詢公司創(chuàng)始人/董事長，“合伙人制度的1+4模型”首席設計師，曾在知名跨國公司和國內一流上市公司擔任高管16年，另有15年為各類企業(yè)提供管理咨詢服務的經驗。已出版的著作還有《第4次營銷浪潮》《員工成長曲線》《合伙人的自我修養(yǎng)》《3S績效考核》等。王學敏，組織與人才管理專家、上海奇榕咨詢公司聯合創(chuàng)始人/咨詢項目總監(jiān)，“合伙人制度的1+4模型”核心設計師之一，有19年管理咨詢、教學研究與培訓服務經驗。已出版的著作還有《人力資源管理》《合伙人的自我修養(yǎng)》和《3S績效考核》。

圖書目錄

第1章合伙人制度興起的時代背景
1. 人才管理的三重窘境
窘境1：成本增加，效能不見增長
窘境2：參與人才戰(zhàn)，后果堪憂
窘境3：不參與人才戰(zhàn)，一將難求
2. 現象背后的原因分析
人才供需失衡導致人才戰(zhàn)加劇
人才戰(zhàn)導致了人才的機會增加
人才的忠誠度、責任心和服從度降低
企業(yè)的需求更加旺盛
3. 深刻的歷史原因
勞資關系的三個時代
驅動變化的因素
4. 只有兩種制度選擇
職業(yè)經理人制度
合伙人制度
第2章股權激勵不能解決的問題
1. 股權激勵的由來、思想與方式
股權激勵的由來
股權激勵的思想
股權激勵的方式
2. 巴菲特對股權激勵的詬病
3. 單純股權激勵面臨的6大問題
激勵了一部分人，可能會打擊另一部分人
高薪酬條件下的股權激勵也許并不能產生理想的效果
股票期權計劃有可能助長經理人的短期和自私行為
按照“同股同利”原則分紅，可能存在不公平
股份收益足夠多以后，員工有可能失去奮斗精神
持股者未來的能力有可能難以滿足企業(yè)發(fā)展的新要求
4. 單純股權激勵盛行的原因
社會輿論浮躁
商業(yè)機構和相關人士對企業(yè)的誤導
企業(yè)存在認知誤區(qū)
企業(yè)家的偷懶心理
5. 例外情況
第3章合伙人制度的1+4模型
1. 了解“1+4模型”
2. 夢想與邏輯的作用
事業(yè)夢想
業(yè)務邏輯
3. 合伙人身份定義標準
合伙人的選拔
合伙人的層級
4. 合伙人股權激勵方案
股權激勵方案
動態(tài)管控方案
5. 合伙人動態(tài)管理標準
貢獻考核
升降進退
6. 合伙人文化及培養(yǎng)方案
合伙人文化
合伙人的培養(yǎng)
第4章企業(yè)發(fā)展階段與合伙人制度選擇
1. 企業(yè)發(fā)展的三個階段
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的特征
擴張期企業(yè)的特征
成熟期企業(yè)的特征
“過渡階段”企業(yè)的特征
2. 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的合伙人制度
聯合創(chuàng)業(yè)式合伙
指向個別人才的合伙
指向團隊的合伙
3. 擴張期企業(yè)的合伙人制度
擴張期前期的合伙
擴張期中期的合伙
擴張期后期的合伙
4. 成熟期企業(yè)的合伙人制度
第5章員工持股的四種基本模式
1. 歸納：四種實踐模式
2. 全員持股模式
模式的特征識別
模式被選擇的原因
模式有效的條件
3. 精英持股模式
模式的特征識別
模式被選擇的原因
模式有效的條件
4. 控制權博弈模式
5. 相互算計模式
模式的特征識別
模式被選擇的原因
模式有效的條件
6. 附錄：了解“雙層股權結構”
雙層股權結構概述
雙層股權結構的優(yōu)缺點
注意事項
經典案例
第6章評析：華為、阿里巴巴、溫氏農業(yè)的案例
1. 華為的經驗
華為持股模式的三次變化
華為的經驗啟示
2. 阿里巴巴的經驗
阿里巴巴合伙人制度的三大核心內容
阿里巴巴的經驗啟示
3. 溫氏農業(yè)的經驗
全員持股計劃
溫氏合伙的思想淵源
與股權激勵配套的管理制度
第7章品鑒：元亨、華科、GK公司的案例
1. 元亨的合伙人制度
項目背景
制度的核心內容
相關感想
2. 華科的合伙人制度
制度的內容結構
個性化的經驗
3. GK的合伙人制度
合作過程
經驗的啟示
4. 合伙人制度設計的通用流程
步驟一：項目調研
步驟二：研討公司的合伙事業(yè)夢想、邏輯和文化
步驟三：研討梳理公司的合伙人定義標準
步驟四：股權激勵方案設計
步驟五：制定合伙人貢獻考核標準
步驟六：最終審議合伙人制度全案并要求合伙人填寫申請書
步驟七：舉行合伙人制度啟動暨簽約儀式
第8章合伙人的績效考核
1. 問題的提出
為什么是個難題
兩種迥異的觀點
2. 講績效的老板更良善
3. 績效考核的難點
KPI的優(yōu)缺點
OKR的優(yōu)點與問題
BSC的應用問題
4. 推薦：3S績效管理體系
應用前提
三個評估方向
五項功能
內容框架
第9章創(chuàng)業(yè)公司的合伙人制度設計
1. 直面五大問題
2. 創(chuàng)始人的魅力和權力
創(chuàng)始人的魅力
創(chuàng)始人的權力
3. 合伙對象是個大問題
4. 股權激勵方式與規(guī)則（案例）
案例1：ABC公司的股權激勵計劃
案例2：DBM公司的股權激勵計劃
5. 對合伙人的動態(tài)管理與培養(yǎng)
后期貢獻管理
合伙人的持續(xù)培養(yǎng)
第10章與供應商和銷售商之間的合伙
1. 傳統(tǒng)的商業(yè)法則
交易博弈
競爭博弈
雙重博弈的目的
2. 供應鏈合伙的價值金礦
3. 供應鏈合伙的三個關鍵條件
盈利保障能力
資本運營能力
事業(yè)管控能力
4. 案例：格力的銷售渠道合伙
渠道合伙的概況
渠道合伙的背景
格力經驗的啟示
第11章亡羊補牢：股權激勵缺陷之彌補
1. 三個案例引申出的問題
2. 診斷：問題究竟出在哪里
分析1：推行合伙人制度的前提
分析2：合伙對象的選擇和層級劃分標準
分析3：股權激勵規(guī)則設計
分析4：動態(tài)管理方案
分析5：合伙人文化建設與培養(yǎng)方式
3. 彌補缺陷的方法指引

附錄1 持股平臺——有限合伙企業(yè)解析
附錄2 《合伙企業(yè)法》
附錄3 非上市公司股權激勵中的法律問題
附錄4 《上市公司股權激勵管理辦法》