DevOps精要：業(yè)務(wù)視角

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	[俄] 奧列格·斯克倫尼科，林偉丹，姚冬著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302547143	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《DevOps 精要：業(yè)務(wù)視角》從基本面出發(fā)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方式，提綱挈領(lǐng)地闡述了 DevOps 的全貌，實(shí)事求是地闡述了如何以有效的方式將 DevOps 引入管理領(lǐng)域。書中討論了 DevOps 的起源，DevOps 涌現(xiàn)和興起的必然性，關(guān)鍵的先決條件及其在實(shí)踐中的反映，實(shí)踐本身及其背后所遵循的原則。《DevOps 精要：業(yè)務(wù)視角》適合 IT 專業(yè)人士、IT 經(jīng)理和 IT 管理層閱讀，可以幫助他們從一開(kāi)始就認(rèn)清 DevOps 的來(lái)龍去脈、它的優(yōu)勢(shì)與不足以及如何才能高效地用好DevOps。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介奧列格？？斯克倫尼科（Oleg Skrynnik） EXIN DevOps Master，GamingWorks認(rèn)證培訓(xùn)師，ITIL專家。從事IT工作超過(guò)25年，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)超過(guò)15年。自2003年以來(lái)，一直從事培訓(xùn)課程和商業(yè)游戲的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，同時(shí)也為組織提供IT管理咨詢服務(wù)，Dev和Ops都有涉及。他在俄羅斯和荷蘭出版的《面向IT經(jīng)理的DevOps》一書，是EXIN DevOps Foundation考試的基礎(chǔ)教材。譯者簡(jiǎn)介林偉丹敏捷轉(zhuǎn)型專家和領(lǐng)導(dǎo)力教練。中國(guó)DevOpsDays及中國(guó)DevOps社區(qū)核心組織者之一，EXIN DevOps授權(quán)講師，鳳凰項(xiàng)目、火星著陸器、挑戰(zhàn)埃及三大版權(quán)沙盤引導(dǎo)師。ICAgile認(rèn)證敏捷教練，埃里克森專業(yè)教練，ACT（敏捷教練工具箱）聯(lián)合創(chuàng)始人。專注于支持企業(yè)敏捷與DevOps轉(zhuǎn)型及內(nèi)部教練培養(yǎng)，多年為互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、政府、醫(yī)療、教育等各行業(yè)客戶提供專業(yè)服務(wù)。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)研發(fā)體系、重大項(xiàng)目辦公室、敏捷教練專家團(tuán)隊(duì)與DevOps工具鏈研發(fā)，多年主導(dǎo)8000+人規(guī)模的組織級(jí)精益敏捷轉(zhuǎn)型，成效斐然。姚冬知名DevOps與精益/敏捷專家，軟件工程專家；中國(guó)DevOps社區(qū)核心組織者，中國(guó)DevOpsDays大會(huì)核心組織者。曾任IBM DevOps產(chǎn)品線大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)任華為云應(yīng)用平臺(tái)部首席技術(shù)布道師?！睹艚轃o(wú)敵之DevOps時(shí)代》合著者，他的公眾號(hào)AgileRunner專注于精益/敏捷/DevOps技術(shù)分享。

圖書目錄

目錄
01 什么是DevOps 1
1.1 起源 3
1.1.1 敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法 3
1.1.2 管理基礎(chǔ)設(shè)施即代碼 7
1.1.3 這是必然的 11
1.2 定義 11
1.3 為什么要實(shí)施DevOps？ 14
1.3.1 縮短市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間 14
1.3.2 減少技術(shù)債務(wù) 19
1.3.3 消除脆弱性 20
1.4 歷史起源 23
1.5 常見(jiàn)誤解 25
1.5.1 DevOps是敏捷的一部分 25
1.5.2 DevOps是工具和自動(dòng)化 28
1.5.3 DevOps是一個(gè)新的職業(yè) 29
1.6 小結(jié) 29
02 基礎(chǔ) 31
2.1 精益生產(chǎn) 31
2.1.1 關(guān)鍵事實(shí) 31
2.1.2 挑戰(zhàn) 34
2.2 敏捷 37
2.2.1 關(guān)鍵事實(shí) 37
2.2.2 挑戰(zhàn) 38
03 原則 41
3.1 價(jià)值流 41
3.2 部署流水線 45
3.3 一切都應(yīng)存儲(chǔ)在版本控制系統(tǒng)中 49
3.4 自動(dòng)化配置管理 50
3.5 完成的定義 51
3.6 小結(jié) 52
04 關(guān)鍵實(shí)踐 53
4.1 和傳統(tǒng)實(shí)踐的關(guān)鍵區(qū)別 53
4.1.1 發(fā)布是日常活動(dòng) 53
4.1.2 發(fā)布是業(yè)務(wù)決定 55
4.1.3 一切都是自動(dòng)化的 56
4.1.4 事件要立即解決 57
4.1.5 缺陷是立即被修復(fù)的 58
4.1.6 流程是持續(xù)更新的 59
4.1.7 像初創(chuàng)公司一樣行動(dòng) 60
4.2 非同尋常的團(tuán)隊(duì) 61
4.3 工作可視化 64
4.4 限制在制品（WIP） 68
4.5 減小批次大小 72
4.6 留意運(yùn)維需求 74
4.7 盡早檢測(cè)并修正缺陷 76
4.8 管理的而不是受控的改善和創(chuàng)新 77
4.9 為創(chuàng)新提供資金 80
4.10 任務(wù)優(yōu)先級(jí) 83
4.11 持續(xù)識(shí)別、發(fā)掘并評(píng)估約束 85
4.12 小結(jié) 86
05 應(yīng)用實(shí)踐 87
5.1 DevOps適用性及限制 87
5.2 COTS 93
5.3 架構(gòu)演進(jìn) 95
5.4 DevOps與ITSM 99
5.5 貨物崇拜 103
5.6 從當(dāng)前所處位置啟航，迭代推進(jìn) 104
5.7 以價(jià)值流為核心 107
5.8 小結(jié) 108
06 結(jié)語(yǔ) 111
附錄 113
附贈(zèng)資源 119