DevOps精要：業(yè)務(wù)視角

定　價：￥88.00

作　者：	[俄] 奧列格·斯克倫尼科，林偉丹，姚冬著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302547143	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	348	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《DevOps 精要：業(yè)務(wù)視角》從基本面出發(fā)，通過結(jié)構(gòu)化的方式，提綱挈領(lǐng)地闡述了 DevOps 的全貌，實事求是地闡述了如何以有效的方式將 DevOps 引入管理領(lǐng)域。書中討論了 DevOps 的起源，DevOps 涌現(xiàn)和興起的必然性，關(guān)鍵的先決條件及其在實踐中的反映，實踐本身及其背后所遵循的原則。《DevOps 精要：業(yè)務(wù)視角》適合 IT 專業(yè)人士、IT 經(jīng)理和 IT 管理層閱讀，可以幫助他們從一開始就認清 DevOps 的來龍去脈、它的優(yōu)勢與不足以及如何才能高效地用好DevOps。

作者簡介

　　作者簡介奧列格？？斯克倫尼科（Oleg Skrynnik） EXIN DevOps Master，GamingWorks認證培訓師，ITIL專家。從事IT工作超過25年，擔任領(lǐng)導職務(wù)超過15年。自2003年以來，一直從事培訓課程和商業(yè)游戲的開發(fā)與實施，同時也為組織提供IT管理咨詢服務(wù)，Dev和Ops都有涉及。他在俄羅斯和荷蘭出版的《面向IT經(jīng)理的DevOps》一書，是EXIN DevOps Foundation考試的基礎(chǔ)教材。譯者簡介林偉丹敏捷轉(zhuǎn)型專家和領(lǐng)導力教練。中國DevOpsDays及中國DevOps社區(qū)核心組織者之一，EXIN DevOps授權(quán)講師，鳳凰項目、火星著陸器、挑戰(zhàn)埃及三大版權(quán)沙盤引導師。ICAgile認證敏捷教練，埃里克森專業(yè)教練，ACT（敏捷教練工具箱）聯(lián)合創(chuàng)始人。專注于支持企業(yè)敏捷與DevOps轉(zhuǎn)型及內(nèi)部教練培養(yǎng)，多年為互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、政府、醫(yī)療、教育等各行業(yè)客戶提供專業(yè)服務(wù)。曾任世界500強企業(yè)研發(fā)管理總監(jiān)，負責企業(yè)級研發(fā)體系、重大項目辦公室、敏捷教練專家團隊與DevOps工具鏈研發(fā)，多年主導8000+人規(guī)模的組織級精益敏捷轉(zhuǎn)型，成效斐然。姚冬知名DevOps與精益/敏捷專家，軟件工程專家；中國DevOps社區(qū)核心組織者，中國DevOpsDays大會核心組織者。曾任IBM DevOps產(chǎn)品線大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)任華為云應用平臺部首席技術(shù)布道師?！睹艚轃o敵之DevOps時代》合著者，他的公眾號AgileRunner專注于精益/敏捷/DevOps技術(shù)分享。

圖書目錄

目錄
01 什么是DevOps 1
1.1 起源 3
1.1.1 敏捷軟件開發(fā)方法 3
1.1.2 管理基礎(chǔ)設(shè)施即代碼 7
1.1.3 這是必然的 11
1.2 定義 11
1.3 為什么要實施DevOps？ 14
1.3.1 縮短市場響應時間 14
1.3.2 減少技術(shù)債務(wù) 19
1.3.3 消除脆弱性 20
1.4 歷史起源 23
1.5 常見誤解 25
1.5.1 DevOps是敏捷的一部分 25
1.5.2 DevOps是工具和自動化 28
1.5.3 DevOps是一個新的職業(yè) 29
1.6 小結(jié) 29
02 基礎(chǔ) 31
2.1 精益生產(chǎn) 31
2.1.1 關(guān)鍵事實 31
2.1.2 挑戰(zhàn) 34
2.2 敏捷 37
2.2.1 關(guān)鍵事實 37
2.2.2 挑戰(zhàn) 38
03 原則 41
3.1 價值流 41
3.2 部署流水線 45
3.3 一切都應存儲在版本控制系統(tǒng)中 49
3.4 自動化配置管理 50
3.5 完成的定義 51
3.6 小結(jié) 52
04 關(guān)鍵實踐 53
4.1 和傳統(tǒng)實踐的關(guān)鍵區(qū)別 53
4.1.1 發(fā)布是日常活動 53
4.1.2 發(fā)布是業(yè)務(wù)決定 55
4.1.3 一切都是自動化的 56
4.1.4 事件要立即解決 57
4.1.5 缺陷是立即被修復的 58
4.1.6 流程是持續(xù)更新的 59
4.1.7 像初創(chuàng)公司一樣行動 60
4.2 非同尋常的團隊 61
4.3 工作可視化 64
4.4 限制在制品（WIP） 68
4.5 減小批次大小 72
4.6 留意運維需求 74
4.7 盡早檢測并修正缺陷 76
4.8 管理的而不是受控的改善和創(chuàng)新 77
4.9 為創(chuàng)新提供資金 80
4.10 任務(wù)優(yōu)先級 83
4.11 持續(xù)識別、發(fā)掘并評估約束 85
4.12 小結(jié) 86
05 應用實踐 87
5.1 DevOps適用性及限制 87
5.2 COTS 93
5.3 架構(gòu)演進 95
5.4 DevOps與ITSM 99
5.5 貨物崇拜 103
5.6 從當前所處位置啟航，迭代推進 104
5.7 以價值流為核心 107
5.8 小結(jié) 108
06 結(jié)語 111
附錄 113
附贈資源 119