汽車行業(yè)Automotive SPICE能力級(jí)別2和3實(shí)踐應(yīng)用教程

作譯者簡介

原書前言

第1章如何閱讀本書1

第2章書中相關(guān)概念解釋4
2.1產(chǎn)品線4
2.2標(biāo)準(zhǔn)軟件組件5
2.3模塊6
2.4接管項(xiàng)目/接管開發(fā)6
2.5系統(tǒng)工程師7
2.6質(zhì)量門/階段門評(píng)審8
2.7用例8

第3章理解能力級(jí)別從0級(jí)
到5級(jí)12
3.1動(dòng)機(jī)和簡短的歷史描述12
3.2流程概念的三個(gè)抽象層次12
3.3能力級(jí)別0級(jí)到5級(jí)14
3.3.1能力級(jí)別0級(jí)：不完整的
流程14
3.3.2能力級(jí)別1級(jí)：已執(zhí)行的
流程14
3.3.3能力級(jí)別2級(jí)：已管理的
流程（有控制地執(zhí)行）14
3.3.4能力級(jí)別3 級(jí)：已建立的
流程（標(biāo)準(zhǔn)化和定性
改進(jìn)）15
3.3.5能力級(jí)別4 級(jí)：可預(yù)見的
流程（定量預(yù)見）15
3.3.6能力級(jí)別5 級(jí)：創(chuàng)新的
流程16
3.4認(rèn)知17
3.4.1能力級(jí)別從1級(jí)到5級(jí)形成了
一個(gè)從下到上的因果鏈17
3.4.2能力級(jí)別從5級(jí)到1級(jí)形成了
一個(gè)從上到下的因果鏈18
3.4.3能力級(jí)別是一組條件和
一個(gè)測量系統(tǒng)18
3.5SPICE和Agile的爭論19

第4章能力級(jí)別2級(jí)——對(duì)通用
實(shí)踐的實(shí)用解讀21
4.1PA 2.1——執(zhí)行流程管理21
4.1.1GP 2.1.1、GP 2.1.2——流程
目標(biāo)和計(jì)劃23
4.1.2GP 2.1.6——資源32
4.1.3GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理34
4.1.4GP 2.1.5——職責(zé)和職權(quán)37
4.1.5GP 2.1.3——流程實(shí)施的
監(jiān)控39
4.1.6GP 2.1.4——流程實(shí)施的
調(diào)整41
4.2PA 2.2——工作產(chǎn)品管理45
4.2.1GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求45
4.2.2GP 2.2.2——對(duì)文檔和相關(guān)
控制的要求55
4.2.3GP 2.2.3——文檔和控制61
4.2.4GP 2.2.4——工作產(chǎn)品的檢查
和調(diào)整61
4.3能力級(jí)別2級(jí)的評(píng)審幫助62
4.3.1其他流程的能力級(jí)別2級(jí)和
1級(jí)的比較62
4.3.2能力級(jí)別2級(jí)內(nèi)部67

第5章能力級(jí)別2級(jí)——流程具體
解釋79
5.1所有流程的特性79
5.1.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)
（實(shí)施目標(biāo)）79
5.1.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、
監(jiān)控和調(diào)整80
5.1.3GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)80
5.1.4GP 2.1.6——資源80
5.2SYS.2——系統(tǒng)需求分析81
5.2.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)
（實(shí)施目標(biāo)）81
目錄●●●●●●●●●●汽車行業(yè)Automotive SPICE能力級(jí)別2和3實(shí)踐應(yīng)用教程5.2.2GP 2.1.6——資源84
5.2.3GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)84
5.2.4GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理84
5.2.5GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、
監(jiān)控和調(diào)整85
5.2.6GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求85
5.2.7GP 2.2.4——檢查工作
產(chǎn)品87
5.2.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理87
5.3SYS.3——系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)89
5.3.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)
(實(shí)施目標(biāo))90
5.3.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7
——職責(zé)和職權(quán)、資源、利益
相關(guān)方管理90
5.3.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、 監(jiān)控和
調(diào)整93
5.3.4GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求93
5.3.5GP 2.2.4——檢查工作
產(chǎn)品94
5.3.6GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理94
5.4SWE.1——軟件需求分析94
5.4.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)
（實(shí)施目標(biāo)）95
5.4.2GP 2.1.6——資源95
5.4.3GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)95
5.4.4GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理95
5.4.5GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整96
5.4.6GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求96
5.4.7GP 2.2.4——檢查工作
產(chǎn)品96
5.4.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理97
5.5SWE.2——軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)97
5.5.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)
(實(shí)施目標(biāo))97
5.5.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責(zé)和職權(quán)、
資源、利益相關(guān)方管理98
5.5.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整99
5.5.4GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求99
5.5.5GP 2.2.4——檢查工作
產(chǎn)品100
5.5.6GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理101
5.6SWE.3——軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)和
編碼101
5.6.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）103
5.6.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責(zé)和職權(quán)、
資源、利益相關(guān)方管理105
5.6.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整106
5.6.4GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求106
5.6.5GP 2.2.4——檢查工作
產(chǎn)品108
5.6.6GP 2.2.2、 GP 2.2.3——工作產(chǎn)品的處理108
5.7SWE.4——軟件單元驗(yàn)證110
5.7.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）111
5.7.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責(zé)和職權(quán)、資源、利益相關(guān)方管理111
5.7.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整112
5.7.4GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求112
5.7.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產(chǎn)品的
處理和檢查113
5.8SWE.5——軟件集成和軟件集成
測試114
5.8.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）114
5.8.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責(zé)和職權(quán)、資
源、利益相關(guān)方管理115
5.8.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整115
5.8.4GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求116
5.8.5GP 2.2.2、 GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產(chǎn)品的處
理和檢查116
5.9SWE.6——軟件合格性測試117
5.9.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）117
5.9.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責(zé)和職權(quán)、
資源、利益相關(guān)方管理117
5.9.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整119
5.9.4GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求119
5.9.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產(chǎn)品的處理
和檢查119
5.10SYS.4——系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成
測試120
5.10.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）120
5.10.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責(zé)和職權(quán)、資源、利益相關(guān)方管理121
5.10.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整123
5.10.4GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求123
5.10.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產(chǎn)品的
處理和檢查123
5.11SYS.5——系統(tǒng)合格性測試125
5.11.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）125
5.11.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責(zé)和職權(quán)、資
源、利益相關(guān)方管理125
5.11.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整127
5.11.4GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求127
5.11.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4——工作產(chǎn)品的處理
和檢查128
5.12MAN.3——項(xiàng)目管理129
5.12.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）129
5.12.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整130
5.12.3GP 2.1.6——資源131
5.12.4GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)131
5.12.5GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理132
5.12.6GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作
產(chǎn)品的需求和檢查133
5.12.7GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理133
5.13ACQ.4——供應(yīng)商監(jiān)控134
5.13.1GP 2.1.1~GP 2.1.4——流程
目標(biāo)、計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整134
5.13.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7——職責(zé)和職權(quán)、資
源、利益相關(guān)方管理134
5.13.3GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作
產(chǎn)品的需求和檢查135
5.13.4GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理135
5.14SUP.1——質(zhì)量保證136
5.14.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）136
5.14.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4——計(jì)劃、監(jiān)控和
調(diào)整138
5.14.3GP 2.1.6——資源138
5.14.4GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)138
5.14.5GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理138
5.14.6GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作
產(chǎn)品的需求和檢查139
5.14.7GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理140
5.15SUP.8、SUP.9、SUP.10的共同
釋義140
5.15.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）140
5.15.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計(jì)劃
和監(jiān)控142
5.15.3GP 2.1.4——調(diào)整142
5.15.4GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)142
5.15.5GP 2.1.6——資源143
5.15.6GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理143
5.15.7GP 2.2.1、GP 2.2.4——工作
產(chǎn)品的需求和檢查144
5.15.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理145
5.16SUP.8——配置管理145
5.16.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）145
5.16.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計(jì)劃
和監(jiān)控147
5.16.3GP 2.1.4——調(diào)整147
5.16.4GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)147
5.16.5GP 2.1.6——資源147
5.16.6GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理148
5.16.7GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求148
5.16.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作產(chǎn)品的處理149
5.16.9GP 2.2.4——檢查工作
產(chǎn)品149
5.17SUP.9——問題解決管理150
5.17.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）150
5.17.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計(jì)劃
和監(jiān)控151
5.17.3GP 2.1.4——調(diào)整151
5.17.4GP 2.1.6——資源152
5.17.5GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理152
5.17.6GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)152
5.17.7GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求153
5.17.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理153
5.17.9GP 2.2.4——檢查工作
產(chǎn)品153
5.18SUP.10——變更管理154
5.18.1GP 2.1.1——流程目標(biāo)（實(shí)施
目標(biāo)）154
5.18.2GP 2.1.2、GP 2.1.3——計(jì)劃
和監(jiān)控155
5.18.3GP 2.1.4——調(diào)整155
5.18.4GP 2.1.5——職責(zé)和
職權(quán)155
5.18.5GP 2.1.6——資源156
5.18.6GP 2.1.7——利益相關(guān)方
管理156
5.18.7GP 2.2.1——工作產(chǎn)品
需求156
5.18.8GP 2.2.2、GP 2.2.3——工作
產(chǎn)品的處理156
5.18.9GP 2.2.4——檢查工作
產(chǎn)品157

第6章能力級(jí)別3級(jí)——對(duì)通用
實(shí)踐的實(shí)用解讀158
6.1PA 3.1和PA 3.2159
6.1.1GP 3.1.1~GP 3.1.4——流程
描述159
6.1.2GP 3.1.1、GP 3.2.1——標(biāo)準(zhǔn)
流程的剪裁（Tailoring）175
6.1.3多項(xiàng)目管理必要的條件178
6.1.4GP 3.1.5、GP 3.2.6——確定
標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適宜性180
6.1.5GP 3.2.2、GP 3.2.3、
GP 3.2.4——確保所選人員
應(yīng)具備的必要能力185
6.1.6GP 3.2.5——確保使用所有
必要的基礎(chǔ)設(shè)施186
6.2從能力級(jí)別3級(jí)的角度出發(fā)的
評(píng)估幫助187
6.2.1能力級(jí)別3級(jí)和其他流程的
能力級(jí)別1級(jí)之間188
6.2.2能力級(jí)別3級(jí)和能力級(jí)別
2級(jí)之間189
6.2.3能力級(jí)別3級(jí)之內(nèi)190

第7章能力級(jí)別1級(jí)的評(píng)估
幫助193
7.1流程的能力級(jí)別1級(jí)評(píng)價(jià)不依賴于
“先前流程”的評(píng)價(jià)193
7.2SYS.2、SWE.1——系統(tǒng)和軟件
層面需求分析195
7.3SYS.3、SWE.2——系統(tǒng)和軟件
層面的架構(gòu)195
7.4SYS.3、SWE.2——軟件詳細(xì)
設(shè)計(jì)和編碼196
7.5BP 策略 (SWE.4、SWE.5、SWE.6、
SYS.4、SYS.5、SUP.1、SUP.8、SUP.9、SUP.10)196
7.6SWE.4——軟件單元驗(yàn)證197
7.7SYS.4、SWE.5——系統(tǒng)和軟件
層面上的集成測試197
7.8SYS.5、SWE.6——系統(tǒng)和軟件
測試197
7.9MAN.3——項(xiàng)目管理198
7.10ACQ.4——供應(yīng)商監(jiān)控199
7.11SUP.1——質(zhì)量保證200
7.12SUP.8——配置管理201
7.13SUP.9——問題解決管理202
7.14SUP.10——變更管理203

附錄205
附錄A縮寫與釋義205
附錄B參考文獻(xiàn)211