華為核心競爭力：華為人才培養(yǎng)的16條規(guī)則

第一章 奮斗
—— 長期堅持艱苦奮斗

艱苦奮斗是不變的文化主題2
只有踏實奮斗，才能屹立不倒5
以奮斗者為本8
時刻做好艱苦奮斗的準備13
燒不死的鳥是鳳凰17
第二章 創(chuàng)業(yè)
—— 用行動實現(xiàn)人生價值

創(chuàng)業(yè)就要敢想敢做22
創(chuàng)業(yè)要有持續(xù)的激情26
穩(wěn)健發(fā)展需要有持久的耐性28
做企業(yè)要把眼光放眼全球31

第三章 專注
—— 沉下心來做事業(yè)

華為的成功在于“傻投入”36
戰(zhàn)略定力超越一切38
高效的執(zhí)行力離不開專注41
第四章 團隊
—— 協(xié)作的力量超乎想象

注重協(xié)作，摒棄個人英雄主義46
狼性團隊的力量堅不可摧49
團結(jié)一切可以團結(jié)的力量53
沒有鐵的紀律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量56
第五章 戰(zhàn)斗
—— 像狼一樣去戰(zhàn)斗

進攻是最好的防御60
將戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致62
將“狼性”執(zhí)行力進行到底65

第六章 競爭
—— 不競爭就是在等死

最大的競爭對手就是自己70
看得見的對手必須超越72
不要將競爭對手趕盡殺絕75
競爭固然重要，合作更重要77
第七章 分享
—— 開放才能共贏

時刻保持開放和分享的姿態(tài)82
工者有其股形成長效激勵84
敢于把先進技術(shù)分享給別人87
第八章 工匠
—— 快時代的慢堅守

忽略產(chǎn)品質(zhì)量就等于自殺92
質(zhì)量管理極致追求“零缺陷”95
精打細磨，才會成就精品99

第九章 服務(wù)
—— 客戶才是真正的老板

為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一理由104
客戶再小也要見107
以客戶的夢想為先109
在客戶面前展現(xiàn)華為人的責任心112
為客戶提供超預(yù)期的華為專屬服務(wù)114
第十章 求實
—— 戰(zhàn)術(shù)上一定要務(wù)實，戰(zhàn)略上懂得務(wù)虛

低調(diào)才能務(wù)實120
堅持實事求是的工作作風122
產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新秉承實事求是原則125
不會務(wù)虛的企業(yè)實不出名堂127
第十一章 危機
—— 沒有危機意識，才是最大的危機

只有活下去，才有希望132
預(yù)備“糧草”，準備“過冬”135
每天都要思考失敗138
第十二章 學習
—— 加強學習才能贏得未來

向競爭對手學習142
注重學習和自我提升144
用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人147
華為沒有成功，只是在成長150
第十三章 創(chuàng)新
—— 求新求異，企業(yè)才有生命力

不創(chuàng)新才是最大的風險154
真正的創(chuàng)新必須到實踐中去157
變革不搞激進主義160
鼓勵創(chuàng)新就要包容失敗163
第十四章 “灰度”
—— 一種打破邊界的智慧

是非之間，要有寬容和妥協(xié)168
崗位輪換，防止“山頭主義”171
對人講灰度，對事講流程173
第十五章 冒險
—— 有冒險才有希望

敢于破格提拔任用178
讓一線人員去做決策180
在最艱難的地方開拓市場183
第十六章 奉獻
—— 無奉獻不偉大

個人利益應(yīng)當服從集體利益188
珠峰基站，專為救助登山者性命而建190
援建非洲，助力信息化建設(shè)193