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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，民企財(cái)務(wù)中兩套賬與假賬的占比相當(dāng)高，然而金稅四期全面推進(jìn)，稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)升級(jí)，兩套賬已成為老板頭上的一把刀！同時(shí)，上市或并購、股權(quán)激勵(lì)、績效考核、阿米巴核算、公司傳承、融資等落實(shí)，必須先財(cái)務(wù)規(guī)范、兩賬合一。這是一本給老板的財(cái)務(wù)書，是作者張金寶的又一力作。著力于兩賬合一的財(cái)稅大勢(shì)，以幫助老板打通財(cái)稅思維，遠(yuǎn)離財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，是必備的零基礎(chǔ)財(cái)稅管控實(shí)操指南。全書從老板及高管角度，闡述了財(cái)務(wù)與經(jīng)營之間的關(guān)系、兩套賬的“財(cái)稅原罪”，并提供了解決方案和落地工具，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)化管控、信息化升級(jí)……助力老板遠(yuǎn)離刑事風(fēng)險(xiǎn)、法律紅線，并向管理要利潤、用財(cái)稅創(chuàng)造利潤！作者結(jié)合20年財(cái)務(wù)管控智慧，提出“大財(cái)務(wù)”思想和落地方案。其創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”已成為中國財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)的品牌。已出版作品：《老板財(cái)務(wù)管控必修課》《民企財(cái)務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》等。

作者簡(jiǎn)介

　　張金寶財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，金財(cái)時(shí)代教育科技（北京）有限公司董事長，老板財(cái)務(wù)精品課程《總裁財(cái)稅思維》《老板利潤管控》《財(cái)務(wù)體系》《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》《資本財(cái)務(wù)體系》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。 10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，歷任央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員、中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”思想終身推動(dòng)者。曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲(chǔ)銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為2萬多名總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)教練。已出版作品：《老板財(cái)務(wù)管控必修課》《民企財(cái)務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》《7天讓你透過報(bào)表看懂公司》《金財(cái)財(cái)稅系統(tǒng)》工具包等。

圖書目錄

序言財(cái)務(wù)的春天 /001
導(dǎo)言順勢(shì)而為，方能致遠(yuǎn) /001

章別讓財(cái)務(wù)管理拖了企業(yè)后腿
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的五個(gè)后果 /012
財(cái)務(wù)管理的四個(gè)級(jí)別 /015
財(cái)務(wù)管理的五大要素 /024
違規(guī)建賬的法律責(zé)任及八大問題 /029
兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)與危害 /032
【工具】業(yè)務(wù)梳理與會(huì)計(jì)分錄模板 /035
第二章兩套賬及財(cái)稅原罪
透過報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)稅問題 /038
兩套賬的五大內(nèi)部管理問題 /042
兩套賬的四大外部管理問題 /058
兩套賬的六大財(cái)務(wù)管理問題 /074
企業(yè)常見的40個(gè)歷史遺留問題 /093
【工具】18項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)證據(jù)鏈 /095
第三章兩套賬與數(shù)據(jù)化管控
兩套賬與股權(quán)激勵(lì) /098
兩套賬與阿米巴經(jīng)營 /101
兩套賬與績效考核 /104
兩套賬與上市并購 /107
兩套賬與公司傳承 /110
老板的四大財(cái)富格局 /113
民企納稅的三種境界 /117
【工具】財(cái)務(wù)月結(jié)清單關(guān)鍵控制點(diǎn) /120
第四章管理系統(tǒng)的構(gòu)建和再造
管理=人系統(tǒng) /124
財(cái)務(wù)體系的框架 /127
財(cái)務(wù)管理的四年升級(jí)規(guī)劃 /140
財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的三種落地方式 /148
【工具】應(yīng)收賬款賬齡分析表 /152
第五章用財(cái)務(wù)系統(tǒng)破解兩套賬
兩套賬的三個(gè)要素 /156
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯梳理 /159
企業(yè)如何不做兩套賬 /164
財(cái)務(wù)亂賬梳理流程 /172
公司注銷預(yù)案 /180
【工具】納稅評(píng)估自測(cè)表 /183
第六章數(shù)字化升級(jí)，向管理要利潤
解決流程不暢的關(guān)鍵 /186
兩套賬與ERP的取舍 /188
資金運(yùn)籌的三大攻略 /190
向管理要利潤的四個(gè)要點(diǎn) /205
向效率要利潤的三個(gè)方法 /222
【工具】重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)表 /243
附錄家族財(cái)務(wù)報(bào)表 /247
后記我能為你做點(diǎn)什么 /249