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數(shù)字化時代的全員體驗:費用報銷系統(tǒng)

數(shù)字化時代的全員體驗:費用報銷系統(tǒng)

定 價:¥78.00

作 者: 孫彥叢,郭奕,扶冰清 著
出版社: 中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787522305141 出版時間: 2021-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  技術的進步引領時代的變革,科學技術的每一次突破都是撬動人類社會進步的杠桿。新興技術在生產(chǎn)和生活領域的廣泛應用,對競爭環(huán)境、商業(yè)模式及企業(yè)管理方式產(chǎn)生了深刻的影響,推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。財務管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐手段,是組織轉(zhuǎn)型和業(yè)務轉(zhuǎn)型下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效工具。財務部門作為企業(yè)所有交易和信息的記錄者,是企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心。因此,財務的數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的起點。 技術和信息系統(tǒng)是財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大重要支撐?!按笾且圃莆铩?、區(qū)塊鏈等技術對財務變革的影響尤為顯著,企業(yè)依靠這些新興技術匯總數(shù)據(jù),分析提煉,將結果以可視化的方式展現(xiàn)出來,使經(jīng)營者透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。信息系統(tǒng)是技術的載體,新技術的應用需要通過信息系統(tǒng)得以實現(xiàn),信息系統(tǒng)也需要依托新興技術達成自身的更新?lián)Q代。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要不斷調(diào)整財務信息系統(tǒng)框架與具體系統(tǒng)功能,通過自主研發(fā)將新技術嵌入相應的系統(tǒng)中,使技術搭載系統(tǒng)實現(xiàn)更先進的功能。 系列叢書以財務云信息系統(tǒng)平臺(簡稱“財務云平臺”)為依托,將企業(yè)財務業(yè)務的核心內(nèi)容劃分為多個“域”,本次推出的五本叢書內(nèi)容涵蓋了費用報銷域、共享運營域、影像檔案域、財務控制域以及業(yè)務報賬域。《數(shù)字化時代的全員體驗——費用報銷系統(tǒng)》以費用為基礎,展示費用管理的審批流、核算流、內(nèi)控流、資金流、數(shù)據(jù)流及其系統(tǒng)實現(xiàn)等內(nèi)容;《數(shù)字化時代的財務中臺——共享運營系統(tǒng)》涵蓋運營系統(tǒng)及運營管理,指導企業(yè)應如何通過信息化技術高效運營和管理財務共享服務中心;《數(shù)字化時代的采集存儲——電子影像&電子檔案系統(tǒng)》主要展示了影像系統(tǒng)及檔案系統(tǒng)的功能點及其應用場景,剖析影像檔案系統(tǒng)如何筑起堅實的信息壁壘,使企業(yè)的財務及業(yè)務數(shù)據(jù)形成一個完整的、安全的閉環(huán),實現(xiàn)會計檔案電子化管理;《數(shù)字化時代的控制矩陣——預算管理&合同管理系統(tǒng)》體現(xiàn)了企業(yè)如何通過信息化技術實現(xiàn)多個維度、多流程節(jié)點的內(nèi)部控制,促進財務與業(yè)務處理的合規(guī)高效;《數(shù)字化時代的業(yè)財一體——業(yè)務報賬系統(tǒng)》從銷售、采購、資產(chǎn)、薪酬、資金、稅務、總賬多個業(yè)務為切入點,深入剖析了企業(yè)如何借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財一體化。 本書是費用報銷域相關業(yè)務及信息化的知識讀本,全書內(nèi)容共分為19章。第1章、第2章引入了費用與費用域的基本概念,介紹了費用管理流程以及費用域信息系統(tǒng),幫助讀者了解企業(yè)費用報銷所涉及的業(yè)務范圍和技術應用。第3章至第12章以費用報銷信息化的業(yè)務知識為基礎,闡述了費用類型、事前申請、費用報銷單的分類與填寫、費用附件、費用標準、費用審批、費用的過程管控、財務審核的控制點、費用入賬以及費用支付十大要素,幫助讀者深入理解數(shù)字化費用報銷的建設邏輯與實現(xiàn)方式。第13章概述了費用報銷系統(tǒng)對接的外部系統(tǒng)及接口功能,例如統(tǒng)一門戶、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)等。第14章則展示了費用報銷系統(tǒng)的基本配置方法,包括配置框架、共享基礎和公司基礎信息等模塊。第15章和第16章介紹了費用報銷的兩大外延系統(tǒng)——電商采購系統(tǒng)、差旅管理系統(tǒng)的業(yè)務流程和功能應用。第17章以案例的方式介紹了員工在移動端和PC端的報銷方式,展現(xiàn)員工數(shù)字化、智能化費用報銷實現(xiàn)方案。第18章闡述了財務部門如何通過費用云圖進行費用支出、合規(guī)遵從和報銷流程的數(shù)字化分析,成為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心。第19章從不同角度解讀了費用報銷流程優(yōu)化帶來的收益。 本書主要面向財務管理、財務共享服務、財務信息化與財務數(shù)字化等相關領域的從業(yè)人員,以“費用管理五環(huán)”為核心,深入解析了財務業(yè)務流程的十大要素,多維度剖析企業(yè)費用報銷流程,充分解讀企業(yè)如何通過信息化技術挖掘費用報銷過程中蘊含的信息價值,解開企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字密碼,實現(xiàn)數(shù)字化費用報銷的全員體驗,為讀者了解企業(yè)費用報銷應用場景提供了獨特的視角,是一本集方法論與實踐指導為一體的書籍。

作者簡介

  孫彥叢 中興新云高級副總裁 中國注冊會計師,財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家,擁有二十年高科技行業(yè)財務管理及財務信息化經(jīng)驗,在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇,擁有專著七本。曾主持多個大型企業(yè)集團的財務共享服務、財務信息化與數(shù)字化、財務轉(zhuǎn)型項目。郭奕 中興新云高級副總裁 上海國家會計學院智能財務研究中心研究員、中國醫(yī)藥會計學會高級研究員,在財務共享服務、全球財經(jīng)管理等領域擁有豐富經(jīng)驗,在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇,著有《財稅RPA:財稅智能化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》等多部專著。扶冰清 中興新云首席技術官 擁有超過十年企業(yè)信息化建設經(jīng)驗,主導財務云平臺系列產(chǎn)品的架構設計,專長于企業(yè)信息化與數(shù)字化規(guī)劃及實施,曾參與、主導多個大型集團企業(yè)ERP項目,以及企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。

圖書目錄

第1章費用與費用域
11費用
12費用域
13費用管理五環(huán)
本章小結
本章練習題
第2章費用報銷流程和系統(tǒng)架構
21流程
22系統(tǒng)架構
本章小結
本章練習題
第3章費用類型
31常見費用類型
32特殊費用類型
33費用類型的系統(tǒng)實現(xiàn)
本章小結
本章練習題
第4章費用事前申請
41事前申請類型
42事前申請流程及單據(jù)
43事前申請的系統(tǒng)實現(xiàn)
本章小結
本章練習題
第5章費用報銷單
51單據(jù)分類
52單據(jù)填寫
53單據(jù)的系統(tǒng)實現(xiàn)
本章小結
本章練習題
第6章費用附件
61發(fā)票
62其他附件
63費用附件的系統(tǒng)實現(xiàn)
本章小結
本章練習題
第7章費用標準
71差旅費標準
72業(yè)務招待費標準
73會議費標準
74政府事業(yè)類單位費用標準
75費用標準的系統(tǒng)實現(xiàn)
本章小結
本章練習題
第8章費用審批
81審批權限
82審批流
83費用審批的系統(tǒng)實現(xiàn)
本章小結
本章練習題
第9章費用的過程控制
91預算控制
92項目管理
93合同關聯(lián)
94核銷管控
95合規(guī)管控
96額度管理
97時限管理
本章小結
本章練習題
第10章財務審核的控制點
101費用審核控制點
102財務審核控制點的系統(tǒng)實現(xiàn)
103費用報銷舞弊類型及預防措施
本章小結
本章練習題
第11章費用入賬
111核算體系
112會計憑證
113賬務處理
114費用入賬的系統(tǒng)實現(xiàn)
本章小結
本章練習題
第12章費用支付
121現(xiàn)金支付
122網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬
123銀企直聯(lián)
124票據(jù)
125費用支付的系統(tǒng)實現(xiàn)
本章小結
本章練習題
第13章費用報銷對接的外部系統(tǒng)
131統(tǒng)一門戶
132OA系統(tǒng)
133HR系統(tǒng)
134第三方平臺
135預算管理和預算控制
136合同管理和合同結算
137資金管理系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)
138會計核算系統(tǒng)
本章小結
本章練習題
第14章費用報銷系統(tǒng)基礎配置
141系統(tǒng)配置框架
142建立共享基礎
143公司基礎信息
本章小結
本章練習題
第15章費用報銷外延系統(tǒng)——采購系統(tǒng)
151傳統(tǒng)采購業(yè)務的痛點
152集中采購模式
153電商采購系統(tǒng)
本章小結
本章練習題
第16章費用報銷外延系統(tǒng)——差旅管理系統(tǒng)
161傳統(tǒng)差旅管理的痛點
162差旅管理系統(tǒng)模式
163差旅管理系統(tǒng)對接的外部系統(tǒng)
164差旅管理系統(tǒng)的收益
本章小結
本章練習題
第17章員工費用報銷體驗
171移動端報銷
172PC端報銷
本章小結
本章練習題
第18章費用云圖
181費用支出數(shù)字化
182合規(guī)遵從數(shù)字化
183費用報銷流程數(shù)字化
本章小結
本章練習題
第19章費用報銷效益分析
191從企業(yè)管理的角度
192從員工的角度
193從管理者的角度
194從財務人員的角度
本章小結
本章練習題
各章練習題參考答案
參考文獻
作品知識產(chǎn)權與法律責任聲明

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