創(chuàng)業(yè)公司的動態(tài)股權(quán)分配機制（第2版）

推薦序　創(chuàng)業(yè)前須了解的“動態(tài)股權(quán)” 理念
序　言

第一章 股權(quán)與期權(quán)——初創(chuàng)團隊吸引“人才”和“錢財”的利器 / / 001
股權(quán)與創(chuàng)業(yè) / / 002
股權(quán)用于表彰，期權(quán)用于激勵 / / 005

第二章 靜態(tài)股權(quán)分配的教訓(xùn) / / 007
我作為創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn) / / 008
　 我的創(chuàng)業(yè)機會 / / 008
　 根據(jù)對未來的期望來分配股權(quán)是錯誤的 / / 010
　 過早的慷慨引來的災(zāi)難 / / 012
占便宜的事是不可持久的 / / 014
失敗的股權(quán)分配是團隊的第一殺手 / / 016

第三章 動態(tài)的股權(quán)分配機制才能適應(yīng)不斷變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境/ / 017
靜態(tài)的股權(quán)架構(gòu)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對的環(huán)境相矛盾 / / 018
大部分創(chuàng)業(yè)者分配股權(quán)的方式:根據(jù)預(yù)期固定下來 / / 020
股權(quán)分配是一項藝術(shù),是一種組織理念,而不是一個公式 / / 024
一定要有人能控股嗎 / / 025

第四章 動態(tài)股權(quán)分配機制概論/ / 029
怎樣才算好的股權(quán)分配機制 / / 030
讓創(chuàng)業(yè)也變成一場游戲 / / 033
動態(tài)股權(quán)分配的步驟 / / 035
案例:群蜂社,我的第二個創(chuàng)業(yè)項目 / / 036
第五章 與誰合伙——建立開放的創(chuàng)業(yè)團隊/ / 041
吸收新合伙人 / / 043
明確激勵的范疇 / / 047
股權(quán)激勵可不局限于員工 / / 048
接受新合伙人的機制 / / 050
清退合伙人的機制 / / 051

第六章 誰來建立機制/ / 055
核心合伙人的初始確立 / / 056
核心合伙人領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)———貢獻 / / 057
動態(tài)股權(quán)分配幫你確立核心地位 / / 060
團隊核心合伙人應(yīng)該有的格局 / / 062
公開透明,取得共識 / / 064
機制本身也可能動態(tài)修訂 / / 066

第七章 設(shè)計動態(tài)持股架構(gòu)/ / 069
持股架構(gòu) / / 070
直接持股法 / / 070
間接持股法 / / 071
存量股權(quán)VS 增量股權(quán) / / 075
部分動態(tài)VS 全動態(tài) / / 077
部分動態(tài)股權(quán)分配 / / 077
持續(xù)分配增量股權(quán)的全動態(tài)股權(quán)分配 / / 078
區(qū)分內(nèi)外部股東的全動態(tài)存量股權(quán)分配 / / 080
分部門動態(tài)股權(quán)持股架構(gòu) / / 081
案例:群蜂社的部分動態(tài)間接持股架構(gòu) / / 083

第八章 制定分配股權(quán)的里程碑/ / 089
里程碑與股權(quán)切割 / / 090
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段 / / 095
常見的里程碑 / / 097
案例:群蜂社的里程碑與股權(quán)切割 / / 099
股權(quán)的縱向切割:分部切割 / / 100
轉(zhuǎn)股對價 / / 102
期權(quán)三要素 / / 102
對價是否要考慮貢獻值 / / 104
案例:群蜂社的轉(zhuǎn)股對價 / / 106
案例:SugarX 公司典型的動態(tài)股權(quán)方案演示 / / 108
動態(tài)股權(quán)分配機制的初始設(shè)置 / / 109
第一個里程碑的股權(quán)分配 / / 113
在工商登記中體現(xiàn)動態(tài)股權(quán)分配 / / 114
外部投資人的加入 / / 119


第九章 貢獻點和貢獻值/ /123
設(shè)定貢獻點的原則 / / 125
貢獻點的要素 / / 128
創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見的資源型貢獻點 / / 131
合伙人投入的現(xiàn)金 / / 131
非執(zhí)行合伙人投入的現(xiàn)金 / / 132
全職合伙人未領(lǐng)取的工資 / / 134
合伙人投入的物資與設(shè)備 / / 137
人脈關(guān)系 / / 138
創(chuàng)業(yè)前合伙人的知識產(chǎn)權(quán) / / 139
辦公場所 / / 144
兼職合伙人的投入 / / 145
以個人資產(chǎn)為公司擔(dān)保取得貸款 / / 146
常見的資源型貢獻點和貢獻值小結(jié) / / 146
業(yè)績型貢獻點 / / 148
關(guān)于KPI / / 149
把KPI 與動態(tài)股權(quán)分配機制打通 / / 150
貢獻點的可提現(xiàn)性:把獎金和提成制度與股權(quán)分配打通 / / 151
業(yè)績型貢獻點的舉例 / / 154
貢獻點要素:適用對象 / / 155
貢獻點要素:記賬時點 / / 156
案例:群蜂社的貢獻點 / / 157
負(fù)貢獻點的含義 / / 160
防止“驚喜”對激勵性的削弱 / / 162
細(xì)微之處授予裁量權(quán) / / 163
在實踐中不斷打磨貢獻點 / / 163
貢獻點的設(shè)置繁簡由人 / / 165

第十章 回購/ /169
轉(zhuǎn)股時的“二次把關(guān)” / / 171
《公司法》沒有賦予公司回收股權(quán)的權(quán)力 / / 174
合伙人要求公司回購股權(quán)的權(quán)利 / / 178
回購權(quán)的設(shè)計 / / 180
對未轉(zhuǎn)股的貢獻值的處理 / / 183
行使回購權(quán)的考量 / / 184
設(shè)定股權(quán)成熟等待期 / / 187

第十一章 機制的潤滑劑：附屬條款/ /189
禁止同業(yè)競爭約定 / / 190
股權(quán)的轉(zhuǎn)讓限制 / / 192
避免對外出售影響公司市值 / / 195
未轉(zhuǎn)股的貢獻值的表決權(quán)和分紅權(quán) / / 197


第十二章 賬本/ /199
貢獻值賬本 / / 200
獎金賬本 / / 204
股東名冊和賬本 / / 206
建立內(nèi)部股權(quán)交易所為股權(quán)提供流動性 / / 212