《云南“直過民族”社區(qū)居民旅游可行能力提升研究：以翁丁佤族村為例》以阿馬蒂亞·森的可行能力理論、人力資源能本管理理論、德魯克文化管理理論和旅游人類學“舞臺真實”理論等多種理論為指導，以國內外經驗為現(xiàn)實依據(jù)，結合“直過民族”社區(qū)的特征，構建了“直過民族”社區(qū)居民旅游可行能力的理論分析框架和評估指標體系。該評估指標體系包括三大理論維度、六大觀測指標和三十一個分指標，并在此基礎上，編制調查問卷，對翁丁佤族社區(qū)居民旅游可行能力進行實證研究。通過研究，發(fā)現(xiàn)當?shù)鼐用竦穆糜螀⑴c、旅游就業(yè)、旅游產品開發(fā)、旅游技能提升和旅游融資等旅游可行能力較弱。因此，《云南“直過民族”社區(qū)居民旅游可行能力提升研究：以翁丁佤族村為例》提出多元主體形成合力的對策，讓政府、村委會、旅游企業(yè)、專家學者和居民等責任主體發(fā)揮各自應有的功能，進而提煉出五大孵化性運作能力的提升對策。該研究是我省旅游精準扶貧的實踐探索，對推動我國少數(shù)民族社區(qū)居民自主參與旅游經營具有一定的參考借鑒價值。
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