隨著國家行業(yè)政策調控的不斷深入,房地產企業(yè)之間的競爭持續(xù)向產品本身的品質比拼回歸和聚焦,如何進一步實現(xiàn)項目開發(fā)的“多快好省”已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題和重大挑戰(zhàn)。這種形勢和環(huán)境將更加考驗企業(yè)自身實力,中海地產將更能彰顯其強大的生命力,在優(yōu)勝劣汰中迎接新一輪的規(guī)模化發(fā)展。 公司負責項目發(fā)展的領導闞洪波先生,在多種場合不斷呼吁和強調要弘揚中?!皳V精神”,全面塑造和提升中海地產項目管理能力和產品建造水平,讓「工科中?!蛊焚|榮耀薪火相傳、代代延續(xù)。其同時以較為完整的項目管理課程體系,親自參與課堂教學和實踐指導。 本叢書是作者36年工程實踐經驗的總結與提煉,主要講述如何以房地產開發(fā)商的角度來領導、指揮整個項目,包含項目開發(fā)策劃、施工管理、質量管理、安全管理、合約管理、成本管控及采購等環(huán)節(jié)的關鍵點及注意事項,希望能為行業(yè)提供一套完整的房地產項目全過程管理實務及實踐類叢書。 本分冊根據作者所領導的幾個大型、復雜項目的總結與凝練,講述類似項目在開發(fā)、策劃、工程管理等方面的關鍵點及主要內容。